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公司如何制定目標(biāo)？公司如果要制定出科學(xué)的合理的目標(biāo)，有三個(gè)必不可少的原則。 第一個(gè)原則，公司的目標(biāo)應(yīng)該有哪些維度。四個(gè)維度。 第一個(gè)維度，財(cái)務(wù)目標(biāo)。就是銷售毛利率、利潤(rùn)率、回款率、費(fèi)用率等這些相關(guān)指標(biāo)。 第二個(gè)維度，客戶目...
為什么自己安排的工作，下屬不能很好的完成？為什么制定的業(yè)績(jī)永遠(yuǎn)都達(dá)不到預(yù)期，造成這樣的結(jié)果，往往不是下屬的原因，而是你。因?yàn)槟阒恢乐贫繕?biāo)，卻不知道怎么把目標(biāo)拆解成任務(wù)，你不知道怎么樣去達(dá)成目標(biāo)。舉個(gè)例子，假如這個(gè)月定的目標(biāo)是600萬(wàn)，當(dāng)...
做管理層的伙伴們，您安排工作的方式方法科學(xué)嗎？朋友給我留言說(shuō)自己在工作中遇到了一些困難。比如說(shuō)在零售企業(yè)里邊，給伙伴們下指示的時(shí)候，總是得不到很有效的反饋?；鶎釉趫?zhí)行的時(shí)候也達(dá)不到自己的要求。當(dāng)然了，最終的執(zhí)行的結(jié)果也不是很好，到底應(yīng)該怎么...
連鎖便利店企業(yè)如果想發(fā)展好的話，一定要把自己的戰(zhàn)略目標(biāo)變成自己和加盟店、合作伙伴、合作工廠，共同的目標(biāo)的時(shí)候，實(shí)現(xiàn)的可能性才會(huì)更大。連鎖便利店的品牌本部，如果想要完成自己的業(yè)績(jī)，因?yàn)槲覀兪瞧髽I(yè)，完成業(yè)績(jī)，完成利潤(rùn)，完成預(yù)算是非常正常的。但是...
花時(shí)間在目標(biāo)共創(chuàng)和共識(shí)上到底能帶來(lái)什么價(jià)值？都知道目標(biāo)的清晰和共識(shí)是目標(biāo)管理發(fā)揮作用的核心原則和重要基礎(chǔ)，但真的到了年初、年中和年底的時(shí)候，需要中高層管理團(tuán)隊(duì)花上幾天的時(shí)間脫產(chǎn)集中研討的時(shí)候，老板依然會(huì)犯嘀咕，這樣的時(shí)間和成本投入，是否真的...
一個(gè)故事，這個(gè)故事是經(jīng)常會(huì)在電影院里遇見(jiàn)的，就是去電影院里面看電影，會(huì)買一些可樂(lè)，會(huì)買一些爆米花，研究人員就發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律，就是一般大桶的爆米花相對(duì)而言會(huì)便宜一點(diǎn)，如果小桶的是十塊錢，那么大桶的單容量是小桶的的兩倍，但是它的價(jià)格并沒(méi)有到20塊...