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都知道成功是什么，是把大任務(wù)分解成小任務(wù)，直到這個(gè)小任務(wù)小到不可能失敗為止。很多管理者在分解任務(wù)的時(shí)候，就跟小學(xué)一年級(jí)的學(xué)生一樣，特別的幼稚。舉個(gè)例子，就比如要挖一個(gè)礦山，這礦山非常大，但是這個(gè)團(tuán)隊(duì)只有十個(gè)人，怎么去挖礦山？小學(xué)生式的管理者...
管理的本質(zhì)很簡(jiǎn)單，就是兩條，要么順應(yīng)人性，要么利用人性。順應(yīng)人性，都很好理解，所有人都想升官，所有人都想發(fā)財(cái)，只要按照這樣的方式來(lái)設(shè)計(jì)管理，設(shè)計(jì)制度，設(shè)計(jì)流程，所有的人都會(huì)朝著這個(gè)方向來(lái)走，但是在企業(yè)里面不是所有的崗位都能夠按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)設(shè)...
管理者的目標(biāo)應(yīng)該是什么？對(duì)管理者定目標(biāo)一定要定跟他要做的管理動(dòng)作配套的目標(biāo)。 第一個(gè)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)。就是讓管理者能夠做好招人和開(kāi)人的管理動(dòng)作。 第二個(gè)，團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)目標(biāo)。就是管理者除了去招人，去對(duì)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)之外，很重要一點(diǎn)是要看這個(gè)管...
作為一名管理者，如果只會(huì)盯著員工的考勤和打卡情況，而沒(méi)有能力去激發(fā)員工自動(dòng)自發(fā)做更多的事情，那么這樣的管理者他是不合格的管理者，他不知道如何激發(fā)員工的工作激情，不知道如何創(chuàng)建一個(gè)積極的團(tuán)隊(duì)氛圍，也不知道如何建立有效的工作機(jī)制，他們只會(huì)采取最...