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劉文熙

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劉文熙文章

學習的力量,成功之路的關鍵鑰匙

成功的秘訣是學習,未來正在向你招手,你的學習力就決定了你的發(fā)展。請你堅信這一段話,從今天起,不要再懶惰。回家了,無論如何,先動起來,你想跟別人拉開差距,最好的方法就是別人花3萬塊錢買包,你花3萬塊錢學習,別人花20萬買車,你花20萬成長,別...

劉文熙 2287 瀏覽次數(shù)

胖東來事件,當企業(yè)遇到問題,如何做出公正的處理?

胖東來沖上熱搜,只因他發(fā)了8頁調(diào)查報告,到底是什么事情讓他如此大動干戈呢?前段時間,一條視頻引起了大眾關注,胖東來對于這件事的處理態(tài)度是什么?首先對顧客是必須要積極主動賠償?shù)摹0凑张謻|來的特殊處理標準,給了顧客500塊錢。其次,因為堅持公司...

劉文熙 2295 瀏覽次數(shù)

胖東來在中國譽為零售界神話,憑的是什么?

胖東來在中國譽為零售界神話,號稱最好的店,連沃爾瑪、家樂福都不是他的對手,他憑的是什么?胖東來,2016年開業(yè),曾因人氣爆棚而被迫關店,能這么受歡迎。跟于東來的管理脫不了關系,他這套機制讓胖東來所有員工自動自發(fā)工作。 一、企業(yè)文化。胖...

劉文熙 2421 瀏覽次數(shù)

三種方法治愈拖延癥員工

分配給員工的工作任務,總是有人喜歡拖延,導致工作延誤,質量也不盡人意。針對這些有拖延癥的員工,真的讓人很抓狂,三種治愈員工拖延癥的方法。 第一種方法,合理分配任務量。作為管理者分配工作任務的時候,不要過度的偏向聽話的員工,也就是聽話的...

劉文熙 2291 瀏覽次數(shù)

空降領導在做管理的時候,千萬不能著急,要講究步步為營,穩(wěn)扎穩(wěn)打

空降領導做到三點,可以順利接手團隊,空降領導,接觸老團隊,千萬不要一上來就新官上任三把火,這種老掉牙的管理套路,真的是早就行不通了。新任管理者如果剛上任,就在內(nèi)部搞大變革,大創(chuàng)新,這種人絕大多數(shù)都是草包,到最后只會落下一個殺敵一千,自損80...

劉文熙 2300 瀏覽次數(shù)

公司是最大的內(nèi)耗,管理者不用比自己強的人

小學四年級的時候,父親外出旅游,帶來了一個禮物,叫俄羅斯套娃。大娃娃,小娃娃,娃娃更小的娃娃,到最后,里面的木偶人會變得越來越小,做了這么多年的管理之后,也會發(fā)現(xiàn)身邊存在大量的俄羅斯套娃現(xiàn)象。一定有這樣的一群管理者,他們害怕比自己厲害的人難...

劉文熙 2296 瀏覽次數(shù)

顯性成本與隱性成本模塊與特點

不關注這三大成本,公司遲早面臨倒閉。如果一個老板天天只關注公司,看得見的顯性成本,不去關心看不見的隱性成本,那么這家企業(yè)要么這么大,要么遲早會倒閉。那哪些是顯性成本呢?一家公司的顯性成本主要是三個模塊: 第一個,直接成本。 第二...

劉文熙 2308 瀏覽次數(shù)

管理咨詢公司本質是陪伴與成就

管理咨詢公司到底是做什么的?最近有很多人問開一家管理咨詢的公司,到底是做什么的?是不是就給企業(yè)做培訓?其實企業(yè)培訓只是五大模塊當中的冰山一角的業(yè)務而已,咨詢的本質是陪伴與成就,針對客戶的實際問題進行診斷與根因分析,還有定位,給客戶提供可落地...

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