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如何才能做好生產(chǎn)型企業(yè)管理人員的績效考核方案？做好生產(chǎn)型企業(yè)管理人員的績效考核方案，需要制定以下幾個步驟。 第一，確定考核目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營需求，明確考核目標(biāo)和重點考核目標(biāo)，應(yīng)該與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)，包括生產(chǎn)效率、品質(zhì)...
如何正確的進行績效考核，才能調(diào)動員工的積極性？正確的績效考核可以幫助調(diào)動員工的積極性和提升績效，那如何調(diào)動？ 第一，設(shè)定明確的目標(biāo)和期望。與員工共同制定明確的目標(biāo)和技能，確保他們能夠理解工作職責(zé)和期望的達成標(biāo)準，目標(biāo)應(yīng)該具體、可衡量、...
100人以下的小公司怎么做績效管理？首先要有一個思維，摒棄所有的流程報表，不要學(xué)那些大公司的做派，這些東西一點用都沒有，如果有用，那就是反作用，員工把大量的時間和精力用在研究報表，走流程上，誰還跟你干實實在在的活？所以對于流程和報表，要sa...
OKR有四大核心價值，對齊、透明、賦能、激活。 1、對齊。強調(diào)的是上下左右要對齊，所謂的上下就是公司層面的，部門層面的，員工層面的要對齊。所謂的左右是研產(chǎn)銷、業(yè)務(wù)部門、職能部門，人力資源、綜合部、財務(wù)部左右要對齊。讓所有的人目標(biāo)一致，...
在對研發(fā)人員設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)，也就是KPI的時候，經(jīng)常會遇到的一些困惑，因為研發(fā)的過程相對比較復(fù)雜，個體對產(chǎn)品的貢獻是有限的，很難把產(chǎn)品的進度計劃和質(zhì)量歸功于某一個人，對于銷售、生產(chǎn)、采購這些職位是有所不同的，研發(fā)需要這種團隊合作，而不是個...
績效管理是一把雙刃劍，管得好助力企業(yè)發(fā)展，管得不好加速企業(yè)衰敗。所以做好企業(yè)的績效管理是公司的重中之重，企業(yè)都不知道的兩大管理方法： 一、設(shè)定目標(biāo)。在設(shè)定目標(biāo)的時候，最重要的是要可檢視，必須確定所設(shè)立的目標(biāo)與整體組織目標(biāo)相吻合，還必須...
不要在后勤部門的考核上放過多的精力，而且后勤部門的考核一定要簡化。首先后勤部門的崗位職責(zé)邊界，其實基本上都是確定的，在很多企業(yè)有的時候沒有太大的變化，只要人家這些工作做到，該給的錢就給，所以考核的時候，只需要對著每項任務(wù)或者指標(biāo)的清單來進行...
很多管理者特別喜歡考核員工的態(tài)度和能力，針對于態(tài)度和能力的考核，分享兩個原則和一個方法。 原則一，一個人的態(tài)度和能力，在短時間內(nèi)不太可能出現(xiàn)太大的變化，所以沒必要月月都考，半年或者一年就可以了，畢竟態(tài)度與能力它是一個過程性的指標(biāo)，很多...