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領導和你聊天的時候，問你對單位有什么建議，怎么回答？領導您終于問到這個問題了，我覺得單位的管理很有問題，你以為自己在為單位建言獻策，其實是在批評領導工作做的一團糟，人很容易犯一個錯誤，就是對自己并不了解的東西，不斷的提意見，還自認為很有思想...
分享一些特別實戰(zhàn)實用的會議溝通方法，主要有三點。 一、是立人設。要簡短介紹背景、經歷和經驗。 二、是可靠感。對方說完后記錄并重復客戶的語言和關鍵詞，不要總結、概括或拔高，讓客戶感覺自己說的話被理解，從而放心進入深度交流。
在職場，沖突難免，當遇到無法正常溝通且自身利益受損時，不要直接罵人，高級的吵架是既能實現目的又能讓對方心服口服，如果不會正確吵架，三點： 第一，不要自證。把 “不要自證” 刻在心里，當別人攻擊你的方案不合理時，
擁有招人喜歡的說話能力會獲得更多幸福感。說話不招人喜歡的人有兩個特點。 一、是喜歡用祈使句，如 “把門關一下”“把上周報告寫一下” 等，讓人因恐懼而做，心里不爽。 二、是
談判高手秘籍：與客戶深度溝通前，如何做好鋪墊？交淺不言深，交深不言淺?？蛻糸_場后，雙方互相認識，簡單說明今天談什么，然后詢問是客戶先介紹還是己方先介紹。如果客戶讓己方介紹，這個環(huán)節(jié)不開共享，因為一旦開共享，客戶的認知會被鎖住框定。接下來是關
閑聊是職場人特別重要的一個能力，但大部分人不具備這個能力，閑聊有以下幾點價值： 一、拉近關系。閑聊是一種非常容易拉近同事關系、提供情緒價值的方式，大部分時候是基于任務或項目進行正式溝通，大家腦海處于緊繃狀態(tài)，通過閑聊，能適度從工作中跳
職場里向領導提問，要顯得不笨需記住三個原則： 一、簡單問題不要問。那些信息搜集類的事情，自己應先動腦筋思考，不要問出來顯得完全沒上心或沒腦子。 二、給領導做選擇題。帶著幾個解決方案去提問，比如領導讓做下半年的增量策略方案，不要直
SCRTV 表達模型，以及如何運用該模型提升職場溝通技巧，具體內容如下。 一、SCRTV 表達模型概述。 1. 是一個實用的表達框架，包括前進、沖突、結果、任務和價值五個關鍵要素，能幫助在職場及其他場合更有效地溝通。
在職場，見過情商高的人都在用這三種方式說話，不僅人見人愛，連小人對他都客客氣氣的。 第一種，能共情。比如同事說工作好煩，有人會說誰工作不煩很正常，情商高的人會說你最近總是熬夜太辛苦了，換我的話我比你還崩潰。 第二種，會引爆。比如
高水平夸人的兩招技巧： 一、硬夸的問題及示例。職場中有些人硬夸他人，如夸大公司 CEO “張總您水平真高”，這種夸法缺乏說服力，對方可能因聽多了此類話語而不當回事。 二、高水平夸人的技巧： 1、不左
職場上可以沒心機但要會接話，以下是四個萬能接話法： 一、反制接話法。面對不懷好意之人，如被問 “小王人品怎么樣”，不管如何回答都會留話柄，應直接反問 “你怎么這么關心他，你們之間發(fā)生了什么事嗎&rd
同事關系再好，有些話也不能亂說，即使工作環(huán)境不錯，與領導同事相處融洽，也要拿捏基本分寸： 一、領導當眾指出錯誤時，不要立馬反駁，更不要仗著私交糊弄領導，公開場合要禮貌平等對待領導，及時反饋。 二、工作中遇到困難，不要馬上向領導求
在線上會議和初次拜訪溝通中，要在兩分鐘之內用三句話給對方說清楚背景、經歷和經驗，包括為什么這么來做，讓大家相信找對人了。但這都是鋪墊，接下來是問需求還是介紹自己的東西都可能有問題，因為客戶對自己的業(yè)務和問題是否清楚，想聽你談什么了解什么并不
高情商道歉的方法，強調道歉不是簡單說 “對不起”，并列舉了一些情況及對應的高情商表達方式。 一、遲到時不要說 “對不起我遲到了”，而說 “謝謝你耐心等我”。
當同事在公司大群懟自己時，應這樣處理，忌直接開撕：因為同事和領導都在群里，此時爭吵會被貼上情緒化、不專業(yè)的標簽，大家都在等著看熱鬧。 應對方法： 第一，先涼他一會。對方正上頭時，不管說什么都會被懟，所以按兵不動涼他十分鐘，這時對
面對和同事的沖突，正面回應那一刻閃耀著勇氣光環(huán)。但勇氣失去再獲難，總迂回的人在應反抗時選擇停一下就難再開口，被嘲笑諷刺時應有反抗欲望。那是最有能量和最好的反抗機會，能扼殺欺負萌芽。沖突發(fā)生時建議抓住勇氣正面回擊，瑣碎沖突可放自己一馬，正面面
面對外界批評，人們有三種反應。 一、是下意識回懟，不管真相先懟回去。 二、是不高興但會有意識反思，辨別反饋。 三、是聞過則喜，下意識高興并感激對方幫助提升。 不過生活中多數人是第二種。每個人本自具足。在做市場前期調研
如果領導當著更上級的領導或者當著管人事的領導夸你，不要再回復 “過獎了”。此時領導可能把你當重點培養(yǎng)對象，他夸你也是在夸自己，若回復 “過獎了”，可能會打他的臉，如果沒有時間發(fā)揮，記住這三句萬
職場上幫你加分的三種聊天方式。 一、讓人心服口服的拒絕話術。正面拒絕 + 指出難處 + 事實佐證 + 表示同情。如朋友借錢可這樣說，“真不好意思我實在無能為力（正面拒絕），不瞞你說我最近也特別缺錢（指出難處）。我這不剛換的
職場遇到杠精回懟用好這三招。遇到杠精說陰陽怪氣的話，不要無腦回懟或忍氣吞聲，三步法則。 一、停止。停止憤怒，控制情緒保持冷靜，這是高情商回懟基礎。職場回復前保持微笑，給自己 5 秒整理情緒和邏輯，讓對方慌，使自己回復更有利。 二
溝通的目的在于促進信息的準確傳遞、增強理解與合作，最終達到共同的目標。有效的溝通策略至關重要，以中日農機設備談判為例，雙方通過充分準備、靈活應變的策略最終達成滿意協議。中方在談判中深入了解市場行情，制定詳細談判方案，還靈活運用談判技巧（如欲
同事喜歡以領導的口吻命令怎么辦？對于這種同事，不需要當面懟，畢竟暗箭難防，最好的策略是殺人于無形之中，分兩步：一捧二抓。 第一步，捧殺。笑里藏刀是手段，綿里藏針最權謀。每當他給你安排任務的時候，你就把聲音調到高八度，說 “
高情商會說話的人一定不會說這四句話，改掉后人脈會變好，尤其是第一句和第四句。 一、不要總說 “你應該”：大部分人對 “你應該” 反感。如夫妻間說 “你應該帶孩子、洗
指出聰明人爛在肚子里也不會說出去的話有。 一、經常和周圍人吐槽。這是幼稚行為，成年人世界沒人活得容易。應知道哪些話該說不該說，比你更能忍耐、看得更高更遠的人懂得這點。 二、自己的隱私和秘密。有被熟悉人背后傷害的經歷就應明白 &l
被提拔之后要退群，怎么說比較體面？很多人直接默默退出群，不如大方體面一點，可以發(fā)一段走心文字并準備小禮物道別。 一、文字要發(fā)自內心表達感謝，江湖再見，說話留一線。 二、表達美好祝福，例如：“各位領導同事們，按照最新工
關于溝通在工作場景中的重要性及應用。 一、常見溝通缺失場景。有人剛當上領導不知如何搞定下屬，卻未與下屬溝通過；有人發(fā)現領導態(tài)度轉變，也未與領導溝通過。 二、對溝通的誤解及溝通的本質。大家學了很多溝通技巧卻不愿溝通，原因可能是怕對
一、領導加班工作的時候，高情商的人不會說好的好的收到收到，會說領導我立刻去辦，最后再給你確認幾個細節(jié)第一第二第三。 二、向領導報告壞消息的時候，不會說領導這件事出了點問題，會說領導我似乎碰到了一些情況，現在我給你匯報一下一二三，可以采
背熟以下四句話，有助于在職場中更好地應對各種情況： 一、當領導問你忙不忙時，不要直接回答忙或不忙，因為領導這樣問大概率是有事找你。應該回應 “您有什么安排？如果著急的話，先處理您布置的任務”。 二、當領導
一家零售企業(yè)在新品推廣時，因部門之間溝通不暢。導致市場推廣與庫存?zhèn)湄浻媱澝摴?jié)，市場部宣傳攻勢猛烈。但物流部門不能及時備足庫存，引發(fā)客戶不滿和品牌形象受損。其優(yōu)化建議如下。 一、建立跨部門協作平臺。整合各部門信息系統，實現信息共享，確保
介紹了自黑的好處及如何通過自黑來提高職場情商、正視自身缺點和防止同事挖苦。 一、反差萌。自黑形成反差萌，不會降低好感，反而讓自己更可愛，偶爾自黑更有魅力。 二、透過幽默緩解壓力。玩笑和自嘲隱藏真實想法和愿望，能更好地應對壓力，透
工作中對下屬進行負面反饋有三個步驟。 一、首先是開放式提問以抹平雙方認知差異，目的是讓下屬意識到問題并愿意改正，可詢問其對工作和自身行為的看法及原因、是否有難處等。 二、其次根據員工回復明確溝通策略，若員工對低績效無所謂。要明確