已加入本站799天 , 點擊量：25799 次
想要讓領導記住你，可以從以下方面著手： 一、開大會時，在符合身份前提下盡量往前坐，領導講話時目不轉(zhuǎn)睛注視領導臉并保持視覺接觸，根據(jù)講話內(nèi)容頻頻點頭、表情豐富，時而認真做筆記、時而恍然大悟，鼓掌時比別人時間略長。 二、單位組織活動...
如果能回到二十多歲，以下幾件事會讓人過得更好： 一、二十到三十歲時，嘗試所有想做之事，此階段自由且犯錯成本低，無論是工作還是愛好都應多嘗試，以找到未來努力方向，因三十多歲有家有口后會力不從心。 二、創(chuàng)造第二曲線，如副業(yè)或理財，不...
絕大多數(shù)人四十歲后會面臨中年危機，這源于年輕時的選擇和行為，為避免中年危機，有以下幾點建議： 一、年輕時不要因基層崗位工資小幅度漲幅就頻繁跳槽，應在一家公司盡快打拼到中層甚至更高層，同時多積累技術或人脈資源，在一個方向扎根，減少換方向...
職場水很深，不懂基本規(guī)則遲早會遇麻煩。 一、在職場說錯話代價大，不僅指說錯內(nèi)容，還包括對錯誤對象說了對的話，職場需慎言慎行，以防被別有用心之人利用。 二、領導若把告你狀的人告訴你，是想讓你們爭斗，他坐收漁利；若不告訴你是誰，要么...
如果你正在遭遇職場打壓，以下方法可能對你有所幫助。 一、要有基本認知，一旦發(fā)現(xiàn)領導有打壓行為，你與他的關系很難緩和，不要一廂情愿地希望改善關系，示弱只會讓情況更糟，因為領導不會因你的示弱而停止打壓，反而可能變本加厲。 二、要有油...
領導眼中認為員工能力差主要體現(xiàn)。 一、刻意忽視冷落你。忽視是一種成本效益高的策略，利用職場人士對職業(yè)發(fā)展的渴望，領導態(tài)度的細微變化就能影響個人工作情緒。因人們都渴望上司青睞，遭遇冷遇時心理反差易催生離職想法，這是一種無聲卻有力的手段。...
你不被提拔或者提拔很慢主要有三個原因。 一、孤軍作戰(zhàn)缺乏團隊融合。在職場孤立自己會限制視野，減少向他人學習和獲得支持的機會，缺乏溝通合作會致工作效率低、創(chuàng)新思維受限，也讓上級難了解你的能力貢獻。應主動參與團隊活動，定期與領導同事匯報交...
領導開始重用你，一定是你做對了以下三件事。 一、能抓住細節(jié)替領導 “分心”。在職場中，領導若加大對你的倚重，核心在于你展現(xiàn)出高度責任心與可靠性。領導工作繁重易遺漏細節(jié)，若你能敏銳捕捉并主動填補空白，或提前排憂解...
敢和領導翻臉的竟然是以下三種人。 一、對上司積怨已深的人。職場中多數(shù)人避免與上司起沖突，因主動對抗可能自討苦吃甚至被穿小鞋，明智之人知道與上司較量難有勝算，但有時是情勢所迫。有些上司表面?zhèn)紊茖崉t小人，即使員工盡力避讓仍無端挑刺、竭力壓...
提拔快的人為什么看起來都是 “表里不一” 的雙面人？ 一、看似高傲私下送禮。當談到向上級贈送禮品時，這些飛速提升者常展現(xiàn)高潔姿態(tài)，把送禮行為說得不堪，在同僚間批評送禮者并散播不利言論警告他人，但在隱蔽角落卻默默...
永遠不要主動揭自己的短，因為當你強調(diào)自己某一方面缺點的時候，別人才會注意到你的小缺點，并且會把這個缺點放大，甚至抓住你的缺點來不斷的拿捏你。有些人就特別喜歡強調(diào)自己的缺點，比如我不夠聰明、我不太會說話、我某某方面的能力太差了，這一類自我貶低...
權力面前，你越表現(xiàn)得卑微謹慎，越會被看扁被欺負，想被提拔就去找領導，不要太多顧慮，即便你感覺自己的資歷、成績和能力等方面還不太夠，只要說的好也可以把缺點變成優(yōu)點，怎么說？可以這樣說：“領導，我對什么什么崗位很有興趣，但是我知道我...
不深究的話你可能會真的認為，哎，領導對你還不錯，經(jīng)常看問題只看表面，看到了領導對自己的和善和糊弄自己的漂亮話，而從來不看他具體給你做了什么。領導拿捏下屬尤為隱蔽的一種方式，四個字：信息封鎖。目的是讓你一直在自己的崗位上任勞任怨地拼命干，還對...
八句讓你醍醐灌頂?shù)脑捤徒o大家，每一句都值得我們深思。 一、如果你看到一個產(chǎn)品是免費的，那么其實你才是那個產(chǎn)品。 二、無欲無求有兩個原因，要么是沒見過好東西，要么是經(jīng)歷了太多好東西。 三、人性當中最大的惡就是見不得別人好，尤...
分享職場當中九條處事的黃金法則： 一、工作當中，無論是同事的看法還是領導的評價，其目的都是為了讓你按照他們的意愿行事，所以不要太當真，要從中提取到對自己有益的部分，就可以了，其他的部分要學會自動過濾。 二、在工作當中一定要有責任...
這三類人，領導真的 “不喜歡”： 一、凡是委屈必然反駁。領導的批評有的有理，有的沒理，但凡有一點委屈，必然在公眾場合跳起來義正言辭以正清白。建議有委屈私下當面好好說，沒多大的事的話一笑而過。 二、凡是困難...
“三招” 讓領導接受你的訴求，從而幫助到你。職場訴求人人都有，你要么需要領導的人，要么需要領導的錢或時間，要讓領導容易接受，做到以下三點： 一、表述清楚。在沒想清楚之前，不要跑去找領導說，想好了再說，是人、錢還...
知道自己在領導心目中的地位嗎？很多人都很困惑，領導對我的印象到底怎么樣？我的工作能力有沒有得到領導的認可？這次提拔有沒有我的份？分享兩個判斷標準。 第一，從利益分配來判斷。為了激勵下屬工作，領導會給人畫餅，好好干，干好了年底給你升職加...
在工作中被同事欺負了，是不是想要找領導告狀？教給你一個告狀的基本原則，聽好：找領導告狀的原因，一定是公司的利益，或者是領導的利益受到了損害，而不是你的利益。在職場，對錯根本就不是領導判斷是非的主要標準，辦公室的是非恩怨那么多，領導根本就不想...
我工作勤勤懇懇，對領導畢恭畢敬，為什么領導還是不喜歡我、不認可我？可能你踩了這么幾個坑。 第一，雖然你每天都很忙，但是眉毛胡子一把抓，你沒有忙到點上，你不知道哪些工作是領導最關注的，你光干了一些費力不討好、消耗心力的活，領導根本就看不...
碰到過職場小人嗎？先給幾條標準，符合以下標準越多的人，越是小人。 第一，小人都很喜歡占別人的便宜，他們經(jīng)常帶走公司的文具，同事在一起吃飯，他們買單特別不積極，總想混，對于自身利益極為敏感。 第二，小人都是戲精笑面虎，對誰都是一副...
如果有下面這幾個征兆，恭喜你，要升職了。 第一，領導找你私下交流變多了，開始關心你的生活，了解你對未來的期望，并且?guī)湍阋?guī)劃未來，這些以前從來沒有過。 第二，之前你沒有參加過的高級別會議，安排你參加，并且鼓勵你發(fā)言，有問題耐心為你...
為什么你工作做的越多，領導越不給你升職加薪？兩千多年前的莊子就明白了這個職場道理，有一次，莊子帶著他的學生上山游學，在半山腰，碰到一群工人在砍樹，莊子問學生：你看那些被砍的樹有什么特點呢？學生說：能用來做房梁，做船都是成材的好樹。莊子又問：...
會識人嗎？在職場中，會接觸到形形色色的人，怎么樣一眼就能把人看透呢？教你幾招非常厲害的識人術，讓你3秒就能知道對方此刻心里在想什么。 第一，缺乏決斷力。自信心不強的人，說話的時候經(jīng)常會帶著據(jù)說、大概、可能這些字眼，性格比較急的人，說話...
那如何選對人之前，我們必須要去清楚一個理論，就是冰山理論模型。大家清楚知道冰山以上也就是技能和它的一些這種知識，對吧？也就是冰山上面的這個一角，是它的最佳工作表現(xiàn)的這樣的一個必要的條件，但并不是非充分的條件。那什么才是必要充分的條件呢？那就...
對于普通人，以下這四個事，千萬不要碰，如果做了，保證讓你后悔。 第一個，凡是有人跟你說什么，哪個項目，特別掙錢，讓你去投資去做的，都不要去做，天上根本就不會掉餡餅。認為的餡餅它基本上就是個陷阱，之所以這個項目多賺錢，目的只有一個，就是...
99%的人都不知道的，三個賺錢邏輯。 第一個，稀缺比有用更重要。很多人的常規(guī)思維，就是我的產(chǎn)品特好，我的技術特牛，我就可以掙錢了，這是大錯特錯的。你很好和別人認為的很好，那是兩回事，人們往往不會買他需要的東西，而是會花錢買稀缺的東西。...
現(xiàn)代人正以非常快的速度流失這三項能力，這絕對是可以改變?nèi)艘簧? 第一個，控制自己沖動的能力。生活當中90%的麻煩都是因為不冷靜和沖動造成的。比如領導讓加個班，因為加班情緒不滿，跟同事一頓抱怨，是一時爽了，但事后被傳到領導那里去，結果獎...