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轉(zhuǎn)型六步法。如果三十+想換賽道，換崗位，聽一句勸，不要到走投無路才做這件事，一定要提前準(zhǔn)備，那要做哪些準(zhǔn)備?。靠偨Y(jié)了六個(gè)步驟，一步都不能省。 第一步，要梳理可遷移能力，也就是泛能力，比如溝通、執(zhí)行力、管理能力，管理能力又可以具體到是帶...
會(huì)不會(huì)被自己的清白感給套牢，領(lǐng)導(dǎo)說你工作不認(rèn)真，你就開始加班加點(diǎn)努力工作，取得好業(yè)績的時(shí)候，跟領(lǐng)導(dǎo)想提升職加薪，他說難道你工作就真的只是為了錢嗎？為了這份清白感，就不提升職加薪了。又或者同事下班想讓你開車捎他一路，明明不順路，但是又怕同事說...
一個(gè)殘忍的職場人際關(guān)系的法則，和同事的關(guān)系取決于你的強(qiáng)弱，和手上的砝碼，天下熙熙皆為利來，如果對(duì)別人沒有價(jià)值，那么別人就不會(huì)讓出他手上的利益，想通這一點(diǎn)，其實(shí)就已經(jīng)參悟了職場人際關(guān)系的底層邏輯，只需要提升自己，贊美也好，利益也好，通通自己找...
如果不是生活所迫，誰會(huì)把自己逼得一身心眼子，特別是體制內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)都是老狐貍，下面這二十個(gè)心眼子，讓你和領(lǐng)導(dǎo)過招的時(shí)候不再受委屈。 一、跟領(lǐng)導(dǎo)打交道，只要用好下面這四字真言，能解決百分之九十的問題，這四個(gè)字就是對(duì)、是、好、改。 二、...
是不是無論去什么樣的公司，都會(huì)有這種聲音，員工吐槽領(lǐng)導(dǎo)沒啥本事，不解決問題。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的嫌棄員工工作不上心，除了會(huì)提問題，制造問題，一點(diǎn)指望不上，不推不動(dòng)。老板要么一邊指揮，還一邊指責(zé)，都招了些什么人。到了員工這兒一肚子委屈，這什么爛公司，當(dāng)領(lǐng)...
人與人之間，為什么會(huì)有這么大的差距？過了四十歲以后，才想明白這個(gè)問題，就是對(duì)效率的認(rèn)識(shí)的不同，尤其是當(dāng)你成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者之后，會(huì)發(fā)現(xiàn)每天都要逼著自己去快速思考，并做出決斷，所謂低成本試錯(cuò)，主要是時(shí)間成本要低，優(yōu)秀的人做事兒，習(xí)慣往往是先從效率...
怎么樣可以既不傷害到別人，又可以表達(dá)自己的不同意見？有個(gè)方法用討論代替否定，討論代表的是開放態(tài)度，就是把主動(dòng)權(quán)還給對(duì)方，而否定代表的是不給對(duì)方留退路。比如同事跟你說：這個(gè)方案我做了兩天，領(lǐng)導(dǎo)看了不到一分鐘就給我否了，他壓根就沒看懂。 ...
討好型人格，有改變的可能嗎？有可能。討好型人格有一些共同特點(diǎn)，他們認(rèn)為想要獲取認(rèn)可，自己必須要付出更多，特別在意別人評(píng)價(jià)，還不懂拒絕，給所有討好型人格四點(diǎn)建議。 第一個(gè)，不用什么事都做到完美。即便是犯錯(cuò)了，也沒有必要后悔，更不用過分的...
現(xiàn)在想增加收入，要不要搞個(gè)副業(yè)。這個(gè)要看具體情況，如果主業(yè)已經(jīng)搞得很好了，有換賽道的經(jīng)歷和能力了，可以搞副業(yè)，如果現(xiàn)在的工作都做得勉勉強(qiáng)強(qiáng)，在搞個(gè)副業(yè)又分散精力，哪頭都搞不好。再者現(xiàn)在啥行業(yè)好做，兼職干，干得過人家專門干這個(gè)事的人嗎？現(xiàn)在很...