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上班很累是因?yàn)樘谝忸I(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)容如下。 一、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)祛魅。領(lǐng)導(dǎo)可能是非理性的，布置任務(wù)可能是一時(shí)沖動(dòng)，目的也可能不純粹，對(duì)員工的評(píng)價(jià)可能不客觀。如領(lǐng)導(dǎo)給員工定下半年從 60 萬(wàn)做到 1000 萬(wàn)業(yè)績(jī)的目標(biāo)，實(shí)際是領(lǐng)導(dǎo)自己年初立了軍令狀但上...
如何從被領(lǐng)導(dǎo)邊緣化到破格提拔，以 becky 同學(xué)為例介紹了方法。 一、面臨的困擾。 1. becky 同學(xué)曾因工作遇到問(wèn)題頭腦混亂，與老板溝通不暢，被質(zhì)疑能力而處于邊緣位置。 二、解決方法及成效。 1.&...
領(lǐng)導(dǎo)管太細(xì)會(huì)抑制員工工作積極性，給出相關(guān)建議，內(nèi)容如下。 一、對(duì)人要難得糊涂。女老板因員工在私聊群吐槽而覺(jué)得被背叛，但能成為員工吐槽對(duì)象反而有助于團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)故意糊涂，給員工留出發(fā)泄情緒的空間，不計(jì)較員工上班干私事等行為。 ...
講述權(quán)力的相關(guān)內(nèi)容，具體如下。 一、權(quán)力的分類(lèi)。從大的方面分為硬力量和軟力量，從專(zhuān)業(yè)角度分為三類(lèi)五種。 二、職位權(quán)力（硬力量）。 1. 強(qiáng)制性權(quán)力。如總經(jīng)理可對(duì)做得不好的員工降職、扣工資、當(dāng)眾批評(píng)，這叫強(qiáng)制性權(quán)力...
老板如何做到無(wú)為而治，核心內(nèi)容如下。 一、無(wú)為而治的內(nèi)涵。當(dāng)流程成熟度高且價(jià)值觀正的時(shí)候，95% 的工作無(wú)需管理，企業(yè)可實(shí)現(xiàn)自運(yùn)營(yíng)，如肯德基和星巴克的連鎖店。 二、管理理念的轉(zhuǎn)變。不要用傳統(tǒng)管控方法，而要用系統(tǒng)方法讓人們自我管理...
雷軍的排兵布陣能力，體現(xiàn)在三個(gè)方面。 一、非常努力。雷軍從小是學(xué)霸，進(jìn)金山兩三年就成為總經(jīng)理，這除了自身天賦外，還源于超乎常人的努力和堅(jiān)韌。 二、非常會(huì)用人。雷軍做過(guò)很多不同業(yè)務(wù)，從金山軟件到小米，再到金山云、WPS 等，甚至同...
人的成長(zhǎng)的兩個(gè)維度以及對(duì)老板的啟示。 一、人的成長(zhǎng)維度。包括智力維度和心智維度。智力維度代表認(rèn)知能力，決定對(duì)復(fù)雜事情的理解，如老板對(duì)戰(zhàn)略和商業(yè)的思考體現(xiàn)其聰明程度。心智能力是對(duì)世界、人和自己的理解。 二、兩者關(guān)系及對(duì)老板的重要性...
尋找合伙人時(shí)需要注意的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。 一、性格對(duì)合伙的影響。 1. 合伙人的性格會(huì)影響經(jīng)營(yíng)理念。如對(duì)公司發(fā)展規(guī)模的期望不同可能產(chǎn)生問(wèn)題。長(zhǎng)期合伙做生意需要合伙人具備幾個(gè)共同特質(zhì)。能力互補(bǔ)、彼此了解包容、關(guān)鍵時(shí)能互相補(bǔ)位。...
阿里巴巴面臨的困境以及對(duì)解決方法的看法。 一、阿里現(xiàn)狀。 1. 馬云的一句話使阿里股票大漲，但這不是好信號(hào)，更像演給資本市場(chǎng)的戲。蔡崇信和吳媽雖因馬云信賴(lài)回歸，但他們投資出身，久離業(yè)務(wù)一線，缺乏手感和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，在與抖音...
貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論中的 “外交家” 角色，并以這類(lèi)老板為例進(jìn)行分析。 一、外交家老板的特點(diǎn)。在貝爾賓理論中被稱(chēng)為外交家，非常喜歡社交，善于對(duì)外鏈接資源，充滿(mǎn)熱情，能看到很多機(jī)會(huì)。但缺點(diǎn)是三分鐘熱度，想...
創(chuàng)業(yè)公司要怎樣才能找到牛人？上周剛和一個(gè)朋友聊天，他說(shuō)公司找不到牛人，我問(wèn)他為什么，他回了我一句：自己都沒(méi)想清楚怎么做，所以才想找個(gè)牛人。這句話聽(tīng)起來(lái)很諷刺，但是應(yīng)該很多老板都有這種情況。創(chuàng)業(yè)公司找牛人，模式都不清晰的情況之下，原因呢有3點(diǎn)...
為什么越來(lái)越多的好員工都開(kāi)始混日子了？最近很多老板都來(lái)問(wèn)我，為什么原來(lái)表現(xiàn)比較好的員工都沒(méi)什么積極性，都開(kāi)始躺平擺爛了。我告訴大家，就是因?yàn)槿思液牧?，一個(gè)好員工寒心啊，一定是這四點(diǎn)原因： 一、忙的忙死，閑的閑死。忙的人呢不停給他活，...
為什么在今年老板都越來(lái)越擺爛？是不是只有擺爛才是如今老板的最佳選擇？老板普遍有這種心態(tài)，做啥都沒(méi)用。我就結(jié)合上半年我給我的服務(wù)企業(yè)做的復(fù)盤(pán)來(lái)聊一聊，2024年老板做什么才能讓公司的發(fā)展得到正反饋，我總結(jié)了五點(diǎn)： 一、下層一線組織戰(zhàn)斗。...
怎么樣毀掉一個(gè)人的氣場(chǎng)呢？提高語(yǔ)速就都說(shuō)啊水深則流緩，人貴則語(yǔ)遲，說(shuō)話越慢，氣場(chǎng)越強(qiáng)，說(shuō)話越快，氣場(chǎng)越弱。就比如說(shuō)同樣有一個(gè)想法，氣場(chǎng)強(qiáng)的會(huì)說(shuō)什么？那我說(shuō)一下我的想法啊，可以從這三個(gè)方面入手，那你一說(shuō)快表達(dá)就亂了。嗯，我覺(jué)得呢是不是可以就先...
管理者最大的浪費(fèi)啊，就是非要把簡(jiǎn)單的事兒給復(fù)雜化。 1、就比如說(shuō)很多管理者把時(shí)間花在了待人上，他為了讓員工做出業(yè)績(jī)，在他入職之后，用力的培訓(xùn)面對(duì)面的教手把手的帶。但是收效甚微啊，可是管理者卻并不放棄啊，甚至?xí)虼硕蟀l(fā)脾氣，覺(jué)得員工不...
在職場(chǎng)是不要做老實(shí)人，但也別太精明。前一天我有一個(gè)朋友友特別驕傲的跟我說(shuō)，說(shuō)他拒絕了老板的安排，為什么呢？啊？因?yàn)槔习逑胱屗ソo別的部門(mén)做個(gè)專(zhuān)業(yè)分享啊，這本不是他的的責(zé)會(huì)，他卻要為此達(dá)上周末的時(shí)間去準(zhǔn)備無(wú)償貢獻(xiàn)出自己的勞動(dòng)成果怎么算的不劃算...
就管理者一定要用好一種人叫阻燃型員工，稻盛和夫先生不是說(shuō)嘛，說(shuō)人可以分三種自燃型，可燃型不燃型。但我發(fā)現(xiàn)我說(shuō)讓管理者更頭疼的是第四種叫阻燃型的人，就是那種不管你怎么威逼利誘，他總是消極抵抗的人，就算表面上啊點(diǎn)頭附和好的收到。轉(zhuǎn)頭默默跟團(tuán)隊(duì)吐...
同事請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)吃飯花了兩千多，但是卻讓你買(mǎi)單，那怎么辦呢？你千萬(wàn)別傻乎乎的自己主動(dòng)去當(dāng)冤大頭啊。同事在領(lǐng)導(dǎo)面前邀功表現(xiàn)了，但實(shí)際買(mǎi)單的卻是你。這種羊毛出在狗身上，然后讓豬來(lái)買(mǎi)單的事，你愿意當(dāng)那頭豬嗎？接下來(lái)就給大家講一講怎么對(duì)付這種人啊，分三種...
三十九歲以前投資自己比存錢(qián)更重要，悄悄告訴你三個(gè)低成本高效率的投資方法。 1、就是規(guī)定自己不做什么，比做什么更重要。 2、人脈需要的不是廣度，而是深度。泛泛之交，只會(huì)消耗精力，在關(guān)鍵的時(shí)刻，幾乎沒(méi)有任何作用。 3、是學(xué)會(huì)用...
你被領(lǐng)導(dǎo)干掉之前呢，一定會(huì)有以下這些征兆。 1、重要的會(huì)，重要的事，新的項(xiàng)目都沒(méi)你的份了，你呢似乎突然之間就被屏蔽掉了。 2、突然之間領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始對(duì)你噓寒問(wèn)暖，體恤你的辛苦，找人替你分憂，原本分內(nèi)的工作突然之間有不少好心的同事出來(lái)幫...
和領(lǐng)導(dǎo)再熟也千萬(wàn)別這樣子講話。 1、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)問(wèn)工作的進(jìn)度的時(shí)候，哪怕呢和他再熟，你也不能這樣說(shuō)，還沒(méi)做完呢，都忙死了。建議呢可以用社畜式的語(yǔ)言來(lái)輕松的化解。比如呢第一部分我已經(jīng)完成了，現(xiàn)在還差第二部分就可以收尾了，預(yù)計(jì)明天下班前就可以...
明明工作勤勤懇懇，為什么領(lǐng)導(dǎo)總看不見(jiàn)。工作中太老實(shí)的結(jié)果呢往往是累死累活做了很多，卻總是得不到賞識(shí)，得不到重用。因?yàn)槟悴粫?huì)包裝自己的工作亮點(diǎn)，學(xué)會(huì)這三招就算你工作中沒(méi)有亮點(diǎn)，也會(huì)顯得特別有亮點(diǎn)。 1、要學(xué)一些不明覺(jué)厲的詞語(yǔ)。比如說(shuō)呢只...
這個(gè)方案我熬了三個(gè)通宵，改了五遍，終于搞定了這樣表達(dá)行嗎？很多人呢他明明工作很努力，但是呢由于面子太薄，出了成績(jī)也不敢向領(lǐng)導(dǎo)展示自己的工作成果。在職場(chǎng)展示自己的工作成果是有技巧的，有人說(shuō)這還不容易，我就告訴領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)方案，我熬了三個(gè)通宵，改了...
某個(gè)項(xiàng)目做的不好，領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)了，你立刻承認(rèn)錯(cuò)誤，包攬所有責(zé)任，你腦子進(jìn)水了，你咋知道呢？在職場(chǎng)沉不住氣，沒(méi)有城府是不成熟的重要標(biāo)志，舉個(gè)例子啊。 1、某個(gè)項(xiàng)目做的不好，領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)了你沉不住氣的做法呢，就是立刻承認(rèn)錯(cuò)誤，包攬所有責(zé)任。你一旦...
其實(shí)很多創(chuàng)業(yè)公司需要的不是人力顧問(wèn)，而是人力咨詢(xún)顧問(wèn)，服務(wù)過(guò)幾十家公司，幫助這些公司搭建人力資源體系，發(fā)現(xiàn)大部分創(chuàng)業(yè)公司的老板，他們最頭疼的不是業(yè)務(wù)，而是人，招不到人、選不對(duì)人，他們?cè)谡腥?、選人、用人上，付出了大量的時(shí)間金錢(qián)，但卻沒(méi)有好的結(jié)...
人品好的領(lǐng)導(dǎo)都有什么樣的特征？ 一、肯用人。會(huì)讓下屬去做一些緊棘棘手的事情，這意味著是一種信任，愿意給下屬機(jī)會(huì)干實(shí)事，鍛煉獨(dú)當(dāng)一面的能力，將來(lái)才會(huì)有更好的發(fā)展。 二、肯教人?？嫌趯⒆约旱慕?jīng)驗(yàn)傳授給你，會(huì)有意無(wú)意的跟你提起入行這幾...