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兩個(gè)概念教你判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否安全。 一、安全余額。它反映的是公司實(shí)際銷售額與盈虧平衡點(diǎn)銷售額的差值，這個(gè)值越大，說(shuō)明公司能夠承受的銷售額下降的余地就越大，相應(yīng)也就越安全。 二、經(jīng)營(yíng)安全率。它等于安全余額除以實(shí)際銷售額再乘以百分之...
怎么才能知道開(kāi)發(fā)商的實(shí)力到底強(qiáng)不強(qiáng)？一查二問(wèn)三看。 第一個(gè)，一查，就是查詢國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)，這個(gè)網(wǎng)頁(yè)，需要登錄，通過(guò)搜索公司的名字，就可以查詢到股東的情況和征信的情況，如果股東是公司的，就繼續(xù)網(wǎng)上查，如果公司是央國(guó)企的全資，或...
企業(yè)的管理的兩種典型方式。 第一種方式，制度化管理。所謂制度化管理，就是我們根據(jù)企業(yè)的一些業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，然后根據(jù)企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的特點(diǎn)，尤其是根據(jù)企業(yè)在業(yè)務(wù)的過(guò)程當(dāng)中，發(fā)生的各種各樣的痛點(diǎn)問(wèn)題，頒布了各種各樣的一些管理制度。主要是為了...
一般談到企業(yè)，就會(huì)說(shuō)到經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)營(yíng)和管理似乎是相互交融的水與乳，分不清誰(shuí)是誰(shuí)，也看不到二者有什么樣的區(qū)別。經(jīng)常在管理前線出沒(méi)的你知道經(jīng)營(yíng)與管理有什么區(qū)別嗎？一起來(lái)聊聊。 1、經(jīng)營(yíng)是市場(chǎng)功，管理是內(nèi)功，要外抓市場(chǎng)，內(nèi)抓企業(yè)。 2...
中小餐企想要在市場(chǎng)上完成突圍破局，就得學(xué)會(huì)將標(biāo)準(zhǔn)化作為企業(yè)的核心，標(biāo)準(zhǔn)化正在成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵籌碼?，F(xiàn)在很多大型的餐飲動(dòng)作不斷，海底撈推出了名為十八氽的快餐品牌，主打性價(jià)比。還有西北莜面村的快餐品牌弓長(zhǎng)張，喜茶的子品牌喜小茶等。這些大企業(yè)紛...
<p>企業(yè)最大的成本有兩個(gè)，第一個(gè)叫管理成本，絕大部分是來(lái)自于溝通的煩惱。第二個(gè)企業(yè)最大的業(yè)務(wù)成本是叫決策失誤成本。我們的業(yè)績(jī)差，<br /> 第一個(gè)原因，就是績(jī)效管理薄弱。<br /> 第二個(gè)原因，獎(jiǎng)勵(lì)...
<p>企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，到底我們?cè)诠苁裁茨?？一共管三點(diǎn)，<br /> 第一個(gè)，要管理業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。<br /> 第二個(gè)，要管理組織建設(shè)。<br /> 第三個(gè)，就要管理的人才發(fā)展。<br ...
<p>企業(yè)管理的首要任務(wù)就是構(gòu)建我們的架構(gòu)，老板的思維決定了企業(yè)的高度，管理的架構(gòu)也決定了我們管理的力度。從一家企業(yè)的組織架構(gòu)，可以看出企業(yè)的管理能力。有的企業(yè)基本上是老板一言堂或者一肩挑，更談不上分工。企業(yè)規(guī)模小的時(shí)候，老板幾...
自然界檢驗(yàn)一個(gè)物種成功的尺度是看這個(gè)物種能否延續(xù)下去。市場(chǎng)檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際上也不是發(fā)展速度，而是生存能力?？催@個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)久生存下來(lái)。世界上擁有最多長(zhǎng)壽公司的國(guó)家是日本，150年以上的公司，有21000多家。世界上最長(zhǎng)壽的公司也...