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供應(yīng)鏈的六大成本。 一、采購(gòu)成本。商品采購(gòu)過(guò)程中產(chǎn)生的成本，包含訂貨成本、供應(yīng)商管理成本、談判成本、物流費(fèi)用等。 二、生產(chǎn)制造成本。產(chǎn)品生產(chǎn)制造過(guò)程中，發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，包含工藝設(shè)計(jì)成本、制造成本、設(shè)備設(shè)施成本、耗材成本、折舊...
<p>供應(yīng)鏈管理八大原理。為什么會(huì)有供應(yīng)鏈八大原理，這需要從供應(yīng)鏈的誕生起,以前是沒(méi)有供應(yīng)鏈這個(gè)概念的，只有單獨(dú)從每個(gè)鏈條的工作，如采購(gòu)、生產(chǎn)、物流各自職能工作。企業(yè)管理理論的發(fā)展發(fā)現(xiàn)，這些職能部門(mén)的發(fā)展其實(shí)都是圍繞物料的流動(dòng)轉(zhuǎn)...
<p>供應(yīng)鏈管理八大原理之系統(tǒng)原理。系統(tǒng)原理認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)系統(tǒng)，是由相互作用、相互依賴(lài)的若干組成部分結(jié)合而成的，具有特定功能的有機(jī)整體，供應(yīng)鏈的系統(tǒng)特征：<br /> 第一，體現(xiàn)在其整體功能上。這一整體功能是組成供...
<p>供應(yīng)鏈管理八大原理之多贏互惠原理。多贏互惠原理認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)窍嚓P(guān)企業(yè)為了適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而組成的一個(gè)利益共同體。其密切合作是建立在共同利益的基礎(chǔ)之上。供應(yīng)鏈各成員企業(yè)之間是通過(guò)一種協(xié)商機(jī)制來(lái)謀求一種多贏互惠的目標(biāo)。供應(yīng)鏈管理...
<p>供應(yīng)鏈管理八大原理之合作共享原理。合作共享原理具有兩層含義，一是合作，二是共享。合作原理認(rèn)為，由于任何企業(yè)所擁有的資源都是有限的，他不可能在所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域都獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因而企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，就必須將有限的資源集中在核...
供應(yīng)鏈管理八大原理之需求驅(qū)動(dòng)原理。需求驅(qū)動(dòng)原理認(rèn)為供應(yīng)鏈的形成存在重構(gòu)都是基于一定的市場(chǎng)需求而發(fā)生，并且在供應(yīng)鏈的運(yùn)作過(guò)程中，用戶(hù)的需求是供應(yīng)鏈中信息流、產(chǎn)品服務(wù)流、資金流運(yùn)作的驅(qū)動(dòng)源。在供應(yīng)鏈管理模式下，供應(yīng)鏈的運(yùn)作是以訂單驅(qū)動(dòng)方式進(jìn)行，...
<p>供應(yīng)鏈管理八大原理之快速響應(yīng)原理?？焖夙憫?yīng)原理認(rèn)為在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的節(jié)奏也越來(lái)越快，用戶(hù)在時(shí)間方面的要求也越來(lái)越高。用戶(hù)不但要求企業(yè)要按時(shí)交貨，而且要求的交貨期越來(lái)越短，因此，企...
<p>供應(yīng)鏈管理八大原理之同步運(yùn)作原理。同步運(yùn)作原理認(rèn)為，供應(yīng)鏈?zhǔn)怯刹煌髽I(yè)組成的功能網(wǎng)絡(luò)，其成員企業(yè)之間的合作關(guān)系，存在著多種類(lèi)型供應(yīng)鏈系統(tǒng)。運(yùn)行業(yè)績(jī)的好壞取決于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是否和諧。供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵就在于供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企...
<p>供應(yīng)鏈管理八大原理之動(dòng)態(tài)重構(gòu)原理。動(dòng)態(tài)重構(gòu)原理認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)莿?dòng)態(tài)的，可重構(gòu)。供應(yīng)鏈?zhǔn)窃谝欢ǖ臅r(shí)期內(nèi)，針對(duì)某一市場(chǎng)行為，為了適應(yīng)某一市場(chǎng)需求而形成的，具有一定的生命周期。<br /> 當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境和用戶(hù)需求發(fā)生較大的...
<p>供應(yīng)鏈經(jīng)理避諱管理方法之8D問(wèn)題解決法。8D分析法也叫團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問(wèn)題解決方法或8D問(wèn)題解決法，是一個(gè)處理及解決問(wèn)題的方法，常用于品質(zhì)工程師或采購(gòu)供應(yīng)鏈經(jīng)理以及其他專(zhuān)業(yè)人員。8D問(wèn)題解決法的目的是在識(shí)別出一再出現(xiàn)的問(wèn)題，并且要...
<p>供應(yīng)鏈經(jīng)理避諱的管理方法之5W1H分析法.5W1H分析法也叫六合分析法，是一種思考方法，也可以說(shuō)是一種創(chuàng)造技法。在企業(yè)管理、日常工作生活和學(xué)習(xí)中得到廣泛的應(yīng)用。該分析法是對(duì)選定的項(xiàng)目、工序或操作，都要從原因（何因why）、...
<p>供應(yīng)鏈經(jīng)理避諱的管理方法之PDCA循環(huán)規(guī)則。PDCA循環(huán)是美國(guó)質(zhì)量管理專(zhuān)家沃特阿曼德休哈特首先提出的，由戴明采納、宣傳獲得普及，所以又稱(chēng)戴明環(huán)。全面質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)就是PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)的含義是將質(zhì)量管...
<p>供應(yīng)鏈經(jīng)理避諱管理方法之DMAIC工具，DMAIC是六西格瑪管理中流程改善的重要工具。六西格瑪管理不僅是理念，同時(shí)也是一套業(yè)績(jī)突破的方法，它將理念變?yōu)樾袆?dòng)，將目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。DMAIC是指定義（define）、測(cè)量（meas...
<p>供應(yīng)鏈經(jīng)理避諱的管理工具之卡拉杰克模型?？ɡ芸四Ｐ陀斜说每ɡ芸私淌谔岢霰粡V泛用作公司采購(gòu)組合的分析工具?？ɡ芸四Ｐ蛷墓?yīng)風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值影響兩個(gè)維度，將采購(gòu)項(xiàng)目分為杠桿項(xiàng)目、戰(zhàn)略項(xiàng)目、非關(guān)鍵性項(xiàng)目以及瓶頸項(xiàng)目。<br...
<p>供應(yīng)鏈經(jīng)理避諱的管理工具，SIPOC是一種常用的用于分析供應(yīng)鏈流程的工具，這是由質(zhì)量管理大師威廉愛(ài)德華茲戴明所提出的一種組織系統(tǒng)模型，它是過(guò)程管理與改進(jìn)的常用技術(shù)，作為識(shí)別供應(yīng)鏈核心過(guò)程的首選方法。SIPOC代表了供應(yīng)鏈中...