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“真有賺錢的秘笈嗎”這個(gè)問(wèn)題涉及到是否存在某種特定的方法或技巧，能夠幫助個(gè)人或企業(yè)在商業(yè)上取得成功并賺取財(cái)富。 一、首先從常識(shí)和經(jīng)驗(yàn)角度來(lái)看。成功并不是靠單一的秘笈或技巧就能實(shí)現(xiàn)的，商業(yè)成功往往是由多種因素共同
字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴認(rèn)為創(chuàng)業(yè)中最大的收獲是學(xué)會(huì)不裝。他起初為吸引客戶包裝自己，后隨著對(duì)市場(chǎng)理解加深，摒棄刻意美化。雖會(huì)被部分客戶拒絕，但能準(zhǔn)確定位和完善自己，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。其認(rèn)為人生有限不應(yīng)浪費(fèi)時(shí)間在裝上面，溝通不直接無(wú)法觸達(dá)本質(zhì)只會(huì)耽誤自
未來(lái)中國(guó)的企業(yè)一定是越來(lái)越頭部化，而中小型企業(yè)一定是越來(lái)越合伙化，誰(shuí)的頭部效益誰(shuí)掌握資源誰(shuí)聚集的資源誰(shuí)就是老大。而今天大量的中間型企業(yè)，營(yíng)業(yè)額主要在五千到幾個(gè)億，這樣的企業(yè)他們的生存空間一定是越來(lái)越難。大部分的中小型企業(yè)將以合伙化、平臺(tái)化更
零售商通過(guò)連接雙邊或多邊市場(chǎng)，形成自己的生存空間和產(chǎn)業(yè)模式。不斷為本地客戶提供產(chǎn)品服務(wù)體驗(yàn)等，讓自身成為一個(gè)平臺(tái)型企業(yè)。商業(yè)場(chǎng)景的變化，讓零售商面臨生存經(jīng)營(yíng)和賺錢的三難問(wèn)題，需要尋求新的方法新的模式才有新的出路。新商業(yè)超級(jí)物種是能夠?qū)崿F(xiàn)商業(yè)
大家有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)今年開(kāi)始直播也不好做了，很多頭部主播都出問(wèn)題了。大家都在問(wèn)接下來(lái)還有風(fēng)口嗎？可能有百分之九十的人還沒(méi)意識(shí)到。8 月份拼多多的創(chuàng)始人以 486 億美元登頂中國(guó)首富，雖然高管出來(lái)喊話公司未來(lái)艱難，主動(dòng)把股價(jià)砍了一刀。讓創(chuàng)始人只做了
在經(jīng)濟(jì)下行、行業(yè)內(nèi)卷的當(dāng)下，賣水思維比淘金思維更重要。賣水思維即在淘金的地方做賣水生意就能成功，比如李維斯特勞斯，他本是去西部淘金，到后發(fā)現(xiàn)淘金者眾多。意識(shí)到真正的商機(jī)在為淘金工人提供生活用品。 于是他開(kāi)了家日用百貨小商店，生意紅火。
胖東來(lái)從出圈一直到現(xiàn)在穩(wěn)步擴(kuò)大影響力，就是共存模式的最佳案例。提起胖東來(lái)，大家就會(huì)聯(lián)想到他為員工設(shè)立的委屈獎(jiǎng)以及一份八頁(yè)報(bào)告，調(diào)查了顧客和員工的爭(zhēng)執(zhí)。只要是按照正常工作流程受到委屈的員工，就會(huì)獲得5000到8000元不等的補(bǔ)貼。所以店里面顧
一個(gè)公司倒閉，單純從模式角度要看三個(gè)模式。 一、叫做商業(yè)模式，看兩點(diǎn)。一是獲得量的方式行不行，二是獲得利的邏輯通不通。如果獲得量和獲得利的模式都通，那么商業(yè)模式就是通的。獲得量的模式就是如何建流量，流量包含引流、回流、裂變?nèi)齻€(gè)部分。做
介紹了商人的發(fā)展階段，從第一代坐商坐在門店等顧客，到第二代行商主動(dòng)拜訪客戶。再到電商在電腦上賣東西，微商在朋友圈用微信賣東西，以及現(xiàn)在的播商用短視頻直播賣東西。提到微商雖然有人看不起，但很多做微商的人買跑車、別墅。且很多是 90 后、00
天下最好的商業(yè)模式是國(guó)家模式，一個(gè)國(guó)家賺錢的方式如下。 一、印鈔并使其流動(dòng)，然后收稅。如營(yíng)業(yè)稅（營(yíng)業(yè)額的 5%）、增值稅（進(jìn)銷差價(jià)的 17%）、企業(yè)所得稅（凈利潤(rùn)的 25%）、個(gè)人所得稅（分紅的 45% 或 50%）、消費(fèi)稅（不同產(chǎn)品
一個(gè)白酒品牌創(chuàng)立僅六年時(shí)間，對(duì)外宣布年銷售額完成了二十個(gè)億，并完成了五十億估值的融資。該品牌采用三級(jí)眾籌模式。 一、首先通過(guò)股權(quán)眾籌解決資本問(wèn)題，聯(lián)合四十九個(gè)渠道商成為創(chuàng)始股東。眾籌出五百萬(wàn)股本，這四十九個(gè)人成為原始股東，每人享有原始
您是否正在尋找一種既能實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)，又能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)回饋廣大消費(fèi)者的有效商業(yè)模式？我們向您推薦排隊(duì)分紅這一新型商業(yè)模式。該模式以消費(fèi)者為主導(dǎo)因素，將消費(fèi)者購(gòu)買行為產(chǎn)生的利潤(rùn)以按訂單次序分享的方式返利給消費(fèi)者。每天我們會(huì)從銷售額中劃出
門店的生意通過(guò)與客戶接觸找到需求點(diǎn)進(jìn)而銷售，實(shí)現(xiàn)拿錢進(jìn)貨、營(yíng)銷宣傳、銷售推廣、客戶成交、收回投資的閉環(huán)。大部分門店利潤(rùn)來(lái)自產(chǎn)品差價(jià)的蠅頭小利，需通過(guò)挖掘客戶終身價(jià)值賺錢。 一、營(yíng)銷模式。新款到貨時(shí)，客戶會(huì)找最近門店購(gòu)買，成交意味著信任
老王用互聯(lián)網(wǎng)思維賣白酒的裂變模式顛覆認(rèn)知，前段時(shí)間完成 6 億融資。當(dāng)下新零售深入各領(lǐng)域改變生活，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)需擁抱新零售才長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。白酒行業(yè)多通過(guò)經(jīng)銷代理模式運(yùn)作，老王把每個(gè)消費(fèi)者變成股東，模式是眾籌眾創(chuàng)加原始股分紅。一級(jí)股東由 50 個(gè)初始
商業(yè)模式描述了企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值和獲取價(jià)值的核心邏輯和運(yùn)行機(jī)制，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)維持生存的方式。其本質(zhì)就是在回答：企業(yè)做的是什么生意？是如何賺錢的？又如何持續(xù)性賺錢？ 那完整的商業(yè)模式應(yīng)該如何梳理呢？我們需要借助于“
流量的重要性以及一些互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展情況，做平臺(tái)需要投靠有流量的公司，如馬云、馬化騰、百度或抖音，否則難以生存。馬化騰通過(guò)投資眾多平臺(tái)實(shí)現(xiàn)無(wú)序擴(kuò)張，如拼多多、京東、美團(tuán)、比亞迪、特斯拉、小紅書等都有他的投資。他的 QQ 和微信免費(fèi)，通過(guò)模仿
小姑娘靠賣雞蛋引爆市場(chǎng)，一個(gè)月引流幾千名會(huì)員，盤活瀕臨倒閉的養(yǎng)雞場(chǎng)并賺得盆滿缽滿。其商業(yè)模式為。與養(yǎng)雞場(chǎng)合作，幫其經(jīng)營(yíng)，賺了錢五五分，養(yǎng)雞場(chǎng)老板負(fù)責(zé)養(yǎng)雞。推出交 98 元會(huì)員可領(lǐng)走一只 98 元老母雞，且每月送 9 元雞蛋連續(xù)送一年的模式，
一家企業(yè)憑借獨(dú)到的商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)日收入億元的非凡成就，其團(tuán)隊(duì)的策略使其實(shí)力迅速發(fā)展壯大，獨(dú)特之處值得深入研究。該企業(yè)采用嚴(yán)格的加盟審核制度，從申請(qǐng)者中挑選具備創(chuàng)業(yè)精神且符合條件的潛在合作伙伴，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行評(píng)測(cè)和評(píng)估，未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)推薦去成熟店鋪學(xué)
老板要避免成為韭菜，才能走上科技復(fù)興之道。浮躁的創(chuàng)業(yè)氛圍使人們都想快速賺錢和暴富，常常詢問(wèn)成功模式能否復(fù)制，但極少有科技型公司是走捷徑成功的，其成功難以復(fù)制。因?yàn)樘鞎r(shí)地利人和不同，錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī)就難以成功。 一、走自己的路。每個(gè)公司和地區(qū)的
真正的賺錢秘籍不會(huì)被輕易分享，那些宣揚(yáng)成功故事的人可能是為了收割想快速賺錢的人。同時(shí)提出了找到可能賺錢邏輯的方法，具體內(nèi)容如下。 一、商業(yè)認(rèn)知。賺錢是用產(chǎn)品服務(wù)等解決客戶需求、實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值后的附帶品。而不是用虛假信息忽悠客戶，為完成考
隨著數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化等科技的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)時(shí)代已經(jīng)逐漸向著新的方向發(fā)展。在這個(gè)新時(shí)代中，盈利模式也開(kāi)始發(fā)生了變化，以下是一些產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的盈利新模式。 一、服務(wù)型盈利模式。隨著消費(fèi)者的需求越來(lái)越多元化和個(gè)性化，企業(yè)開(kāi)始注
合伙做生意有三個(gè)巨坑。 一、以情義合伙。股份平均，沒(méi)有老大，導(dǎo)致誰(shuí)都管不了誰(shuí)，內(nèi)耗嚴(yán)重，遇到困難沒(méi)人往前沖。遇到好處都想擠，情誼講多了是障礙，股份不能平分。要有大股東拍板做老大，公司人與人可以平等，但角色與角色不能平等。 二、沒(méi)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代常聽(tīng)到商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)模式和盈利模式這三個(gè)名詞，很多人不清楚它們的區(qū)別和聯(lián)系，接下來(lái)分享一下。 一、商業(yè)模式。搞清楚產(chǎn)品來(lái)源、進(jìn)貨成本、賣價(jià)、銷售地點(diǎn)、銷售方式、銷售對(duì)象、利潤(rùn)、給企業(yè)和用戶帶來(lái)的價(jià)值以及可持續(xù)性等問(wèn)題，就是一
零售企業(yè)利用易貨模式經(jīng)營(yíng)可以有效降低庫(kù)存成本、優(yōu)化資源配置并拓展新的銷售渠道。以下是零售企業(yè)如何利用易貨模式經(jīng)營(yíng)的詳細(xì)闡述。 一、明確易貨目標(biāo)。零售企業(yè)首先需要明確自身庫(kù)存中積壓的商品或過(guò)剩的庫(kù)存量，以及希望通過(guò)易貨獲取的商品或服務(wù)，
不是所有人都喜歡買便宜貨，有時(shí)候越貴越受歡迎。甚至明年比今年賺得還要多，介紹了新穎的商品定價(jià)策略和創(chuàng)新的高利潤(rùn)商業(yè)模式。猶太人認(rèn)為薄利多銷的做法太傻，會(huì)讓商家利潤(rùn)越來(lái)越少，如美國(guó)杜克大學(xué)的實(shí)驗(yàn)，大部分人愿意掏更多錢買豪華版產(chǎn)品。賣衣服時(shí)，標(biāo)
你是否注意到這樣的商業(yè)現(xiàn)實(shí)：有時(shí)候產(chǎn)品做得再好，你仍然可能虧損巨大。許多老板都是悶頭搞產(chǎn)品，以為只要做好產(chǎn)品，錢自然就會(huì)源源不斷地到來(lái)，結(jié)果卻可能血本無(wú)歸。這是因?yàn)闊o(wú)論產(chǎn)品質(zhì)量多么好，或是市場(chǎng)上有多么火爆的銷售，均與你的盈利沒(méi)有直接關(guān)系，因
一種快速裂變的模式玩法目前非常熱門，我們的平臺(tái)上有十幾款產(chǎn)品。僅僅幾個(gè)月的時(shí)間，每月的流水就能達(dá)到數(shù)億，會(huì)員人數(shù)也能達(dá)到數(shù)萬(wàn)人。這種模式的盈利方式是什么呢？在我們的平臺(tái)上，您只需花費(fèi)499元就可以成為代理，還可以得到價(jià)值499元的產(chǎn)品和推廣
企業(yè)人資詢問(wèn)關(guān)于企業(yè)用工不斷變化的問(wèn)題，如頻繁設(shè)立和取消崗位。我認(rèn)為商業(yè)模式需要試錯(cuò)，但要注意成本和方法。 試錯(cuò)是有目的、有方法、有計(jì)劃的商業(yè)驗(yàn)證行為，不是朝令夕改或憑主觀經(jīng)驗(yàn)判斷調(diào)整。其目的是減少損失，用最小成本驗(yàn)證商業(yè)模式、服務(wù)流
全球的商業(yè)模式可分為六個(gè)主要類別：互聯(lián)網(wǎng)模式、直銷模式、連鎖模式、資本模式、金融模式以及產(chǎn)業(yè)鏈模式。 一、互聯(lián)網(wǎng)模式遵循免費(fèi)策略，先推廣免費(fèi)服務(wù)吸引流量，再融資搭建平臺(tái)，最后實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。 二、直銷模式的核心在于裂變。 三、連
新電商創(chuàng)業(yè)模式，具體內(nèi)容如下。在上線一百天內(nèi)訂單量達(dá)到一百萬(wàn)，九個(gè)月后活躍用戶突破五千萬(wàn)，總銷售流水超過(guò)五十億。消費(fèi)者花費(fèi) 398 元購(gòu)買大禮包就能成為終身店主，成為終身店主的好處包括：獲得價(jià)值 398 元的大禮包和 100 元紅包。自己消