曾任中糧集團（000031）高管
曾任天津金廚王食品有限公司董事長助理
曾任北京瑞恩鉆石集團（北京*鉆石零售商）戰(zhàn)略高管
現(xiàn)任深圳永和豆?jié){大王長期戰(zhàn)略顧問
現(xiàn)任深圳五谷芳餐飲集團獨立董事
清華、北大、浙大等總裁班特約講師
【個人簡介】
研究領(lǐng)域：企業(yè)的戰(zhàn)略管理，標桿管理、商業(yè)模式管理
萬老師籌備組建了當?shù)乜觳托袠I(yè)第一家“永和企業(yè)大學”，年度打造“精品店長計劃”，實現(xiàn)了其店面擴張翻番，利潤率翻倍的雙倍效果！在五谷芳餐飲集團擔任戰(zhàn)略顧問期間，萬老師帶領(lǐng)企業(yè)走出大梅沙地區(qū)，形成深圳當?shù)貜妱甍i程菜系代表并入選“深圳國宴”，企業(yè)也開始布局資本上市化路徑。在天津金廚王食品制造有限公司任職期間，萬老師創(chuàng)造公司業(yè)績目標的超額50%完成效果！在北京瑞恩鉆飾集團任職期間，萬老師讓企業(yè)實現(xiàn)“京城鉆石第一家”的品牌戰(zhàn)略目標！
愿景：為企業(yè)變革或轉(zhuǎn)型提供重要方針策略。
萬老師曾創(chuàng)造性的提出了“責任層級法”理論、“中國式”的績效管理理論。

《商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略管理》（1-3天）
《互聯(lián)網(wǎng)思維下的傳統(tǒng)企業(yè)重構(gòu)》（1-2天）
《企業(yè)轉(zhuǎn)型之商業(yè)模式創(chuàng)新》（1—2天）
《建立企業(yè)核心競爭力的標桿管理》 （1-2天）
《非人力資源的人力資源管理》（1-2天）
《目標管理與”中國式”績效考核》（2天）
《商業(yè)模式頂層設(shè)計特訓營》（2—3天）

主要的客戶有：中國石油、天津銀龍集團、、中國農(nóng)機院、中國海關(guān)出版社、大連機車廠、昆山日星株式會社、中國人壽、新東方教育集團、北大荒集團、大連機車廠、昆山日寫復印設(shè)備有限公司，昆山日星精密制造有限公司、北京金悅餐飲有限公司、鄭州夢舒雅褲業(yè)集團、北京天順長城液壓制造有限公司、鄭州海斯來福醫(yī)藥銷售有限公司、深圳信德緣珠寶公司、天津雙星門業(yè)等多家知名企業(yè)。有實戰(zhàn)的項目經(jīng)驗：從2006年開始從事企業(yè)的標桿研究及戰(zhàn)略、商業(yè)模式、人力資源、流程再造、運營管控、營銷體系建設(shè)等企業(yè)管理咨詢項目，擅長根據(jù)企業(yè)的實際情況用科學且實效的方法來解決，抓事物的本質(zhì)，找主要矛盾，斷其根本的規(guī)律是萬老師，的做事的思維，強調(diào)落實和執(zhí)行是其屢次獲得客戶認可的不二方法。通過為可戶提供的方案往往成為企業(yè)變革或轉(zhuǎn)型時期的重要方針策略。主要的服務的客戶有：北京勢融達科技有限公司、新疆康隆農(nóng)業(yè)科技有限公司、深圳利通印刷有限公司、深圳科泰軸承有限公司、深圳麥莎科技有限公司、東莞海韻大酒店、鄭州華熙酒業(yè)有限公司、河南昌達實業(yè)公司、廣州華志汽車用品公司、溫州恒一鞋材、哈爾濱肥肥服飾、河南森海置業(yè)集團、北京瑞恩鉆石集團、山西大同花園大酒店、武安科力型鋼鑄造有限公司等知名企業(yè)另主要長期擔任顧問的部分客戶：包括新疆康隆農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司、內(nèi)蒙古大地農(nóng)業(yè)公司、天津聚能高壓泵有限公司，天津雙星自動門業(yè)、大同花園大酒店等等；