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沈佳

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沈佳文章

職場(chǎng)到底是怎么回事?職場(chǎng)人該怎么做,能讓自己有安全感?

職場(chǎng)到底是怎么回事?認(rèn)為老板不喜歡你,大概率是一個(gè)新員工的誤解。有人曾問(wèn)過(guò)我,我覺(jué)得老板不喜歡我,我想辭職。我的第一個(gè)問(wèn)題,你老板知道你是誰(shuí)嗎?都不知道你是誰(shuí),何談不喜歡。第二個(gè)問(wèn)題,老板如果認(rèn)識(shí)你,那么你來(lái)公司是干什么的?你和老板之間是雇...

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越牛的人,朋友越少

越牛的人朋友越少,信嗎?朋友不是各種狐朋狗友,酒肉朋友,而是真正的君子之交、靈魂伴侶。隨著成長(zhǎng),以前的圈子和你越來(lái)越?jīng)]有關(guān)系,你的層次越來(lái)越高,格局越來(lái)越大,能理解你,跟上你的人也就越來(lái)越少,雖然到了更高境界,也會(huì)結(jié)交更高級(jí)的朋友,但這些人...

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拍馬屁到底有沒(méi)有用?

職場(chǎng)上討好領(lǐng)導(dǎo),拍老板馬屁,跟同事搞關(guān)系到底有用沒(méi)用,有用。重不重要,重要。但是都沒(méi)有認(rèn)真的把事兒做好重要,千萬(wàn)不要沒(méi)事去拍低層次的馬屁,什么是低層次的馬屁?比如夸領(lǐng)導(dǎo)英明神武,向領(lǐng)導(dǎo)表忠心說(shuō)老大,我永遠(yuǎn)是你的人,這段位都太低了。領(lǐng)導(dǎo)坐在這...

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領(lǐng)導(dǎo)者如何培養(yǎng)自己的手下?

1、對(duì)下屬言而有信,知行合一,以德服人,以禮行事。 2、關(guān)心維護(hù)下屬的利益,讓下屬感覺(jué)跟著你不會(huì)吃虧。 3、授權(quán)給下屬,讓其能放開(kāi)手腳發(fā)揮自己的能力和特長(zhǎng)。 4、尊重下屬的尊嚴(yán)、面子,尤其是面對(duì)其他部門(mén)人員或者其下屬的時(shí)候...

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專業(yè)能力強(qiáng)并不是壞事兒,得看你能不能打破自己專業(yè)能力的框架

很多人專業(yè)能力很強(qiáng),比如搞研發(fā)了,搞設(shè)計(jì)了,搞財(cái)務(wù)了,他們?cè)谧约簩I(yè)的領(lǐng)域摸爬滾打了多年,已經(jīng)屬于頂尖的人才。于是開(kāi)始自己創(chuàng)業(yè),夢(mèng)想著通過(guò)自己的專業(yè)能力打出一片天地。剛起步的時(shí)候,專業(yè)能力確實(shí)可以幫助企業(yè)快速的發(fā)展。然而到了一定的程度,企業(yè)...

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這兩個(gè)特質(zhì)如果你還不知道的話,你將繼續(xù)埋頭苦干,身心疲憊

為什么埋頭做事的人始終當(dāng)不了領(lǐng)導(dǎo)呢?是這樣的,在職場(chǎng)當(dāng)中,我們不難發(fā)現(xiàn)很多的職場(chǎng)人士在工作當(dāng)中任勞任怨,對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),工作能力也還可以,但是這類人為什么當(dāng)不了管理者呢?通過(guò)我們的研究,我們發(fā)現(xiàn)管理者有兩個(gè)必備的特質(zhì)。如果你不知道的話,你...

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出成績(jī)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),都懂得各司其職

在連鎖企業(yè)里,能夠出成績(jī)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),都是每一個(gè)崗位都把自己的職責(zé)做到位的。連鎖企業(yè)的健康發(fā)展,一定是總部和加盟店或者直營(yíng)店,不僅僅是通過(guò)商品捆綁在一起,而且還要總部對(duì)加盟店直營(yíng)店的經(jīng)營(yíng)給予很多的幫助。只有把這個(gè)閉環(huán)實(shí)現(xiàn)了,長(zhǎng)期健康發(fā)展才能夠...

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高水平的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),能做到理所應(yīng)當(dāng)

理所應(yīng)當(dāng)在實(shí)際的工作當(dāng)中能落地的團(tuán)隊(duì)都是高效的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。在日本711總部工作那段時(shí)間,全世界的711的加盟商和加盟區(qū)域的公司,還有做連鎖的企業(yè)的這些公司,都經(jīng)常來(lái)到日本711總部去見(jiàn)學(xué)。這里面給我印象最深的是韓國(guó)的711的總部人員來(lái)學(xué)習(xí)的,...

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如何做好基層管理的培養(yǎng)?

每一個(gè)企業(yè)都想培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的基層管理者,但是培養(yǎng)出優(yōu)秀的基層管理者絕非易事,因?yàn)榛鶎庸芾碚叩墓ぷ鳈?quán)限,大部分是對(duì)事的管理權(quán),對(duì)人的管理權(quán)就相對(duì)會(huì)少些,多數(shù)情況下沒(méi)權(quán)利去決定下屬的工資和福利,以及下屬的去和留的問(wèn)題,有也只是他們的建議權(quán)而已...

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破窗理論,老板是制定的破壞者,管理者從老板開(kāi)始

在管理學(xué)中有一個(gè)詞叫做破窗理論。破窗理論的核心思想,就是如果有一個(gè)社區(qū)或一個(gè)組織存在一個(gè)未修理的破窗戶,如果不加以修理,其他人可能會(huì)認(rèn)為這個(gè)地方無(wú)人看管,或者是規(guī)則不受重視,從而會(huì)進(jìn)一步的破壞和犯罪行為的發(fā)生。換句話破窗會(huì)導(dǎo)致更多的破窗,這...

沈佳 2286 瀏覽次數(shù)

女人在職場(chǎng)上想要有所成就,一定要做到以下四點(diǎn)

女人在職場(chǎng)上想要有所成就,一定要做到以下四點(diǎn)。 第一點(diǎn),一定要管住嘴。職場(chǎng)不是朋友圈,不是來(lái)找好朋友好閨蜜的,女人天生就有很強(qiáng)的傾訴欲,說(shuō)出很多廢話的時(shí)候,也會(huì)給自己招來(lái)非常多的爛事,影響自己的財(cái)運(yùn),同事就是同事,沒(méi)必要把你的好事和不...

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