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他在做設計這個崗的時候，他也很焦慮，我已經(jīng)做了十年了，我的確很專業(yè)，口碑也很好，但我下半輩子干嘛，我接著不停的接單，然后賺我的辛苦錢，我的時間個人的經(jīng)歷是我最大的瓶頸，總覺得心不甘。設計跟軟件開發(fā)和SAS，它本質(zhì)上是一個定價，我們叫做人力成...
如何降低創(chuàng)業(yè)風險，最好的辦法就是不要創(chuàng)業(yè)。我這里指的是不要從零開始創(chuàng)業(yè)，因為只要創(chuàng)業(yè)就一定會有風險，所以要學會風險管控。尤其是首次創(chuàng)業(yè)的小白，我建議你選擇加盟創(chuàng)業(yè)，站在巨人的肩膀上，創(chuàng)業(yè)會讓你少踩很多的坑。要知道，試錯的成本是很高的，成熟的...
身為一個創(chuàng)業(yè)者，你一定要學會統(tǒng)籌力，否則你的工作、生活就會雜亂無章。2020年疫情的爆發(fā)，打了我們一個措手不及。我們有八十多家門店都陸續(xù)停業(yè)了，還有上百萬的寶媽們，他們還沒來得及給他們的寶寶們準備好足夠的口糧，同時，公司還面臨著每個月接近2...
在過去的三四十年里，我們依靠國內(nèi)大量相對便宜的勞動力和一些發(fā)達國家市場的既有知識，以及開放的全球化市場，讓我們的經(jīng)濟得到了快速的增長，發(fā)展到了今天這樣的規(guī)模和程度。在這個過程中，我們的一些產(chǎn)業(yè)鏈也得到了很多長足的成長，一些公司在國際的價值鏈...
對于創(chuàng)業(yè)公司來說，尤其是規(guī)模較小的公司，實際上會存在比較多的問題，我們都知道大公司有大公司的病，但實際上小公司也有小公司的病。對于小公司的創(chuàng)始人來講，有三個事情往往是很難克服的。 1、你永遠都想做大，但實際上，做大是個小概率事件，反而...
近些年來，國家在大力推動智能建造的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對此各行各業(yè)也是眾說紛紜。有人說智能建造就是機器人建房子，有人說，智能建造就是土木加計算機。選擇可能大于努力，看不清大的形式，就會被機器所取代。世界正在進入以信息產(chǎn)業(yè)為主導的經(jīng)濟發(fā)展時期，面對不可...
想跟各位分享這個話題，我們這種小微企業(yè)的生存點在哪里？因為現(xiàn)在我們作為小微企業(yè)的一個比較典型的一個代表，我們分為三塊業(yè)務，有制造，有就是這個代理，也就是說這個貿(mào)易，我們還有解決方案，我們解決方案的利潤差不多在20到30個點。我會發(fā)現(xiàn)一個問題...
四個超級城市群，沿一個經(jīng)濟帶，基本上構成了中國經(jīng)濟發(fā)展的一個基本版圖。4+1的格局，基本形成了中國經(jīng)濟占據(jù)了80%以上的經(jīng)濟份額。從經(jīng)濟超級城市群和沿長江經(jīng)濟帶，就誕生了中國非常多的超級公司和超級經(jīng)濟現(xiàn)象。所以我們講的消費品多半也都在這些經(jīng)...
我相信2022年，在我們所有的企業(yè)人心中，都是非常難忘的一年。幾乎所有的企業(yè)現(xiàn)在都在做變革，都在折騰。但是折騰和變革中，大家一定要掌握一個專業(yè)詞匯，叫變革管理就是change，變革要有management，要有管理，三個管理要素送給大家。 ...
過去這些年，常常會扮演一些救火隊員的角色，去一些企業(yè)做戰(zhàn)略或者產(chǎn)品的梳理。有時候你就能發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)為什么那么忙碌，產(chǎn)出卻不多。有一些企業(yè)本來好好的卻變成了急轉(zhuǎn)直下，這里面有一個核心的原因就是業(yè)務節(jié)奏沒把握好。業(yè)務節(jié)奏沒把握好，主要這三個特征...
什么樣的商業(yè)模式是好模式，投資人喜歡什么樣的模式。 第一，商業(yè)模式越簡單越好。極簡是最難的，某信就四個功能，因為模式復雜，賺錢的方法也就不確定，如果賺錢不確定投資人哪敢投資你，所以模式越簡單越好，離錢才越近。 第二，賣給客戶的東...