他在做設(shè)計(jì)這個(gè)崗的時(shí)候，他也很焦慮，我已經(jīng)做了十年了，我的確很專業(yè)，口碑也很好，但我下半輩子干嘛，我接著不停的接單，然后賺我的辛苦錢，我的時(shí)間個(gè)人的經(jīng)歷是我*的瓶頸，總覺(jué)得心不甘。設(shè)計(jì)跟軟件開(kāi)發(fā)和SAS，它本質(zhì)上是一個(gè)定價(jià)，我們叫做人力成本造價(jià)。我永遠(yuǎn)我的價(jià)格認(rèn)知錨，是錨在你的成本的，那就要了親命了。那問(wèn)題是你這個(gè)標(biāo)，創(chuàng)造的利潤(rùn)可能是100萬(wàn)，他一定要有商業(yè)價(jià)值思維，俗稱叫會(huì)算賬。用戶沒(méi)有義務(wù)幫你算賬，雞賊的用戶自己算完賬，這套的設(shè)計(jì)給我賺了100萬(wàn)的利潤(rùn)，報(bào)價(jià)32000，我還能壓你到24000。
所以第一個(gè)就是商業(yè)價(jià)值的量化思維，幫你增加多少收入，提高多少效率，降低多少成本。開(kāi)篇就是結(jié)論，然后再做證明我的商業(yè)交互設(shè)計(jì)，我聚焦的人群用戶的心流體驗(yàn)地圖，我是怎么實(shí)現(xiàn)這個(gè)商業(yè)結(jié)果的，這是我們的破局點(diǎn)。那全局增量是什么？你完全可以服務(wù)創(chuàng)業(yè)家，你給他三大高價(jià)值場(chǎng)景，第一，用戶增長(zhǎng)，用戶增長(zhǎng)貴嗎？貴。第二個(gè)用戶的投融資的路演材料和設(shè)計(jì)，這個(gè)設(shè)計(jì)好了，那就是5000萬(wàn)估值和1000萬(wàn)估值，五倍啊。當(dāng)然第三個(gè)就是基于你的核心用戶的整個(gè)的體驗(yàn)設(shè)計(jì)，就用戶你的一階產(chǎn)品買了舒服了，就比如說(shuō)咱們的創(chuàng)富圈也是，用戶舒服了，明年肯定要續(xù)費(fèi)，所以核心就是這三個(gè)高凈值的場(chǎng)景聚焦打透。
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