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你的下屬業(yè)績不佳，你必須非常正式嚴正的跟他講，表達你心里的不滿意。這個不滿意不只是業(yè)績，是你的能力這么好，但是做出這個成績我不滿意，我不滿意的不是這個成績，是你的能力這么好，所以是要我對你的認可，結(jié)果你做出這樣子，表達失望這個很重要。你先把...
做好管理五個辦法。 1、管理管的有道理。什么是道理？能夠協(xié)助員工完成工作，達成目標的機制就是道理，這就是硬道理。雖然管理者的觀點有道理，而所有的管理模型在于協(xié)助及支持推動員工達成高效的、高品質(zhì)的目標。 2、用對人做對事，不是把事...
一個好的領(lǐng)導，必須適當?shù)谋磉_對下屬的認可，讓你的下屬愿意并愿意在你的領(lǐng)導風格下更加的努力跟奮斗，所以這三個點你要記得。 1、細心觀察你的伙伴，你的部屬，你的員工會表現(xiàn)在細心觀察過程中，適時的提煉出證據(jù)，這個證據(jù)跟他講，我非常認可你。所...
當我們遇到了公司的業(yè)務制度做改變，員工一定會有很多的想法。但是我們怎么去面對這個問題呢？ 1、要跟你的伙伴清楚明確的表達，公司在每個階段都有每個階段要突破的東西，這叫階段的目標形成一個共識。跟他表達，其實我心里也是會跟你現(xiàn)在的感覺一樣...
管理者最重要的工作是什么？我總結(jié)我從事這個管理工作的一些經(jīng)驗。我發(fā)現(xiàn)一個管理者要把這三件事情做好，那你的管理的成果就會沒有什么猶豫。我們先講，一個好的管理者不是在管理人，管理事，管理物，不是是在管理結(jié)果，是針對這個結(jié)果的品質(zhì)去做好管理。也就...
在經(jīng)濟低增速的這樣的一個時代，企業(yè)的業(yè)績還怎么能夠跑出以前的這種加速度，這是也是當下有很多企業(yè)正在面臨的挑戰(zhàn)和問題，發(fā)現(xiàn)增長已經(jīng)沒有像以前那么容易了，那到底怎么來做更下一步的增長跟做業(yè)績的管理呢？有四個方面值得大家來思考。 1、我們稱...
我在公司工作兩年了，一直都是明星員工，剛剛被提為經(jīng)理，你能告訴我怎么才能做一個好經(jīng)理嗎？我可能沒有辦法告訴你怎么樣一下子成為一個好的經(jīng)理。但是我可以先告訴你怎么樣去做一個不那么差勁的經(jīng)理。你知道沒有做過管理者的人，做了管理之后就容易犯的錯誤...
問大家一個問題，管理者需要干活嗎？答案是一定的，管理者總不能什么都不干，白白拿工資，對嗎？那管理者做的事情和員工是一樣的嗎？當然不同，否則他就不是管理者的角色了。管理者最重要的是要做三件事。接下來就和大家一一分享。 1、管理者要做的第...
突然調(diào)動你去管你也不懂的業(yè)務怎么辦？我曾經(jīng)在一家公司最開始做的是一個事業(yè)部的HRD。后來的話開始兼任江浙的運營負責人，到最后的話就是我不再負責HR了，直接統(tǒng)管整個華東大區(qū)。對于一個不懂這個業(yè)務的管理者，我當時是如何做的呢？一段真實的經(jīng)歷加四...