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大腦銀行一把大火，卻讓他賺了幾十個億，你信嗎？十年前，大腦銀行為了打造一流產(chǎn)品，不惜燒掉了50%的家產(chǎn)。因為產(chǎn)品畫質(zhì)模糊，市場反饋不佳，他們果斷將所有光盤投入熊熊烈火。就像當年的海爾自砸冰箱，大膽行動，彰顯了不凡格局。現(xiàn)在，許多企業(yè)只關(guān)注內(nèi)...
用戶增長產(chǎn)品經(jīng)理，用戶運營最應(yīng)該關(guān)注的核心指標到底是什么？如果是日活、日新增用戶數(shù)或者是用戶留存，已經(jīng)入門了。這是認為真正的用戶增長產(chǎn)品最應(yīng)該關(guān)注的核心指標是LTV lifetime value用戶生命周期總價值。比如在京東購物十年一共花費...
B端產(chǎn)品經(jīng)理如何發(fā)現(xiàn)有價值的業(yè)務(wù)需求，發(fā)揮自己作為產(chǎn)品經(jīng)理的思維能力，而不是只做業(yè)務(wù)方的工具人。兩個問題，三個階段，一個關(guān)鍵方法。 第一個，兩個問題：B端產(chǎn)品的存在都是為了解決企業(yè)的成本和效益問題，這里邊就包括財力效率，人力效率和流量...
互聯(lián)網(wǎng)人做競品分析必須知道的一個切入點，三個競品，三種結(jié)論，還有一句醍醐灌頂?shù)闹腋?，做出有深度的競品分析? 第一個，明確一個切入點，為什么要做這次競品分析？想通過這次分析解決什么問題，得到什么方向的結(jié)論。這個問題就是切入點。一個好的競...