已加入本站1656天 , 點(diǎn)擊量：25712 次
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者用數(shù)據(jù)做決策，而不是經(jīng)驗(yàn)。數(shù)字化這個(gè)概念已經(jīng)喊了很多年了。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)轟轟烈烈的引入了大量的數(shù)字化的工具技術(shù)，專業(yè)的數(shù)字化人才，并且在企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)了大量的數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)。事實(shí)是什么樣的呢？在真實(shí)狀況下，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在做一些關(guān)...
我們經(jīng)常要做決策的時(shí)候，你一定要做一個(gè)自我覺察，就是你是不是做好了心態(tài)上的準(zhǔn)備。我們叫意識(shí)清晰度，在高意識(shí)清晰度下面做決策，你對(duì)這個(gè)決策的把握會(huì)更好一些。高意識(shí)清晰度在內(nèi)在要讓你自己處在一個(gè)身體舒服的狀態(tài)。身體舒服你的整個(gè)意識(shí)態(tài)會(huì)處在一個(gè)積...
創(chuàng)業(yè)過程中，很多資源會(huì)來找你合作，因?yàn)槟阕龅迷絹碓胶昧?，?dāng)然就越來越有好的資源來找你。這個(gè)時(shí)候希望大家用這以下的一個(gè)公式來甄別他。有的時(shí)候資源使用不好就會(huì)耗散你的經(jīng)歷，讓你原來的主業(yè)也會(huì)被拖累，所以你要建立兩個(gè)評(píng)估屏障。 1、是說我要...
一個(gè)公司的風(fēng)險(xiǎn)，通常會(huì)分為公司治理的風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。但是通常都表現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。比如老板由于獨(dú)斷專行導(dǎo)致決策失誤，本質(zhì)上是由于公司的治理結(jié)構(gòu)不健全，比如沒有智囊團(tuán)、董事會(huì)、股東會(huì)，但表現(xiàn)出來的卻是經(jīng)營(yíng)不好。比如說資金短缺，缺少人才，那么治...
讓公司的優(yōu)秀人才能夠在公司的內(nèi)部當(dāng)老板，賺更多的錢，把蛋糕做大，和老板一起共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利潤(rùn)，有五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。 1、就是共同出資，公司和員工共同出資去組建一個(gè)項(xiàng)目組，按照出資的比例去做項(xiàng)目的利益分配。 2、就是經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)劃分，...
創(chuàng)業(yè)階段的管理重不重要？當(dāng)然是重要，但是它不是我們工作的核心，創(chuàng)業(yè)階段的核心依然是業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，但是必要的管理還是必須的。 1、就是目標(biāo)管理，我們有了明確的業(yè)務(wù)方向以后，我們到底要達(dá)到什么樣的具體的目標(biāo)，需要采用什么樣的策略和行動(dòng)的計(jì)劃...
企業(yè)用人是越強(qiáng)越好嗎？在我來看并不見得，而應(yīng)該是越適合的才是越好。適合什么呢？適合自己所處的戰(zhàn)略發(fā)展階段，戰(zhàn)略發(fā)展起碼有四個(gè)階段。 1、是在戰(zhàn)略的嘗試期，這個(gè)時(shí)候靠的是CEO對(duì)愿景和方向的把握。而我們真正需要的是打出一個(gè)切入點(diǎn)，打出一...
最近有一個(gè)思考，其實(shí)企業(yè)的本質(zhì)是要去盈利，而每一家企業(yè)會(huì)有一個(gè)很重要的一個(gè)動(dòng)力，或者說目標(biāo)就是要去獲取增長(zhǎng)。但是增長(zhǎng)是無止境的，增長(zhǎng)就能解決你當(dāng)下的一切問題嗎？增長(zhǎng)會(huì)不會(huì)給你帶來更多的陷阱呢？一味的去追求增長(zhǎng)，一味的把眼光放在新客戶的拓展，...
有老板問我如何用內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的方式去孵化出一個(gè)新的業(yè)務(wù)，這里面就涉及到內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)組織應(yīng)該如何去構(gòu)建？要構(gòu)建一個(gè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)組織的話，其實(shí)先要滿足三個(gè)條件。 1、就是資源，這個(gè)資源是要有一定的稀缺性的。一方面就是這個(gè)資源的話你不能供應(yīng)太充足，因...