讓公司的優(yōu)秀人才能夠在公司的內(nèi)部當(dāng)老板，賺更多的錢，把蛋糕做大，和老板一起共擔(dān)風(fēng)險，共享利潤，有五個關(guān)鍵點。
1、就是共同出資，公司和員工共同出資去組建一個項目組，按照出資的比例去做項目的利益分配。
2、就是經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)劃分，項目的經(jīng)營權(quán)交給我們的員工，所有權(quán)歸公司所有。
3、就是獨立核算，每個項目組建一個專門的賬戶來單獨去管理項目組的資金，做獨立的核算。
4、就是成本分?jǐn)?，就是公司的公共的一些支出。比如說場地、財務(wù)人員、行政人員，每個項目按照各自的比例去分擔(dān)。
5、就是業(yè)績股激勵，給每個項目組制定目標(biāo)。當(dāng)他們完成目標(biāo)之后，額外的要給這個項目組多一些分紅，這一點非常重要，相當(dāng)于占的越多分的越多。其實在當(dāng)下市場環(huán)境競爭這么激烈，只有企業(yè)把公司當(dāng)成了平臺，讓每一個優(yōu)秀的人才能夠去在公司內(nèi)部當(dāng)老板，他就不會去外部創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板。同時他們還可以有把這個市場做大，把這個蛋糕做大，享受這個企業(yè)發(fā)展，除了工資和獎金帶來的額外的分紅利潤，是一個一舉兩得的好辦法。
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