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老板定的KPI過(guò)高，我要怎么討價(jià)還價(jià)？KPI在定的時(shí)候，兩點(diǎn)討價(jià)還價(jià)。 第一，就是用歷史數(shù)據(jù)，用外部數(shù)據(jù)來(lái)去講，這個(gè)可能定的稍微有些高。你要言之有理，歷史數(shù)據(jù)我們做了多少，外部的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù)是什么？所以你自己要多去培養(yǎng)自己的數(shù)據(jù)...
人力資源知識(shí)學(xué)習(xí)目的就是提升大家的職場(chǎng)軟技能。針對(duì)HR來(lái)去說(shuō)，硬技能是我們常說(shuō)的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。很多伙伴也會(huì)花非常多的時(shí)間在自己的硬技能上，甚至說(shuō)占自己硬技能學(xué)習(xí)時(shí)間總量的80%。而軟技能是我們常說(shuō)的綜合能力，例如溝通協(xié)調(diào)、表達(dá)能力等等...