已加入本站3858天 , 點(diǎn)擊量：27032 次
老板安排不合理工作，教你兩招高情商拒絕： 一、能不干就不干：先和老板說(shuō)可以，但手頭有幾件緊急事情，詢問(wèn)老板把哪件事往后放，表明自己不能背鍋，如果老板讓加班，可用第二招。 二、迫不得已一定要干時(shí)，要給我點(diǎn)好處：和老板說(shuō)會(huì)加班把事情...
職場(chǎng)中最容易背黑鍋的是職場(chǎng)新人，要保護(hù)好自己不背鍋，一定要這么做： 一、學(xué)會(huì)保留證據(jù)，和領(lǐng)導(dǎo)同事確認(rèn)某件事情后，發(fā)給所有相關(guān)同事并抄送領(lǐng)導(dǎo)。 二、例如項(xiàng)目沒(méi)做好被認(rèn)為是自己的問(wèn)題，或老板說(shuō)指標(biāo)沒(méi)做到等情況，若沒(méi)發(fā)郵件要通過(guò)其他聊...
職場(chǎng)里最不需要的是好孩子，他們很難升職加薪，往往秉持這些信條： 一、吃虧是福是錯(cuò)的，被欺負(fù)要懟回去，保護(hù)底線，立不好欺負(fù)的人設(shè)。 二、埋頭苦干不對(duì)，要做好向上管理，好好匯報(bào)，讓老板看到努力和成長(zhǎng)，正大光明要資源，這樣升職加薪快。...
一個(gè)反常識(shí)的認(rèn)知：學(xué)會(huì)摸魚(yú)才能升職加薪，不會(huì)的話教你： 一、做對(duì)領(lǐng)導(dǎo)重要的事情，要牽涉到領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)信賴、依賴你。 二、做能寫(xiě)進(jìn)匯報(bào) PPT 的事情，這些事情體現(xiàn)個(gè)人能力，對(duì)跳槽簡(jiǎn)歷也有支撐作用。價(jià)值高的事情優(yōu)先做、認(rèn)真做，其他...
想要拿捏領(lǐng)導(dǎo)升職加薪，這份領(lǐng)導(dǎo)使用手冊(cè)務(wù)必看完。 一、會(huì)哭的孩子有奶吃，給你安排活了一定要去和領(lǐng)導(dǎo)要資源，大大方方去要，一件事情能做好離不開(kāi)各方面資源支持，沒(méi)有資源搞砸了鍋還是自己背。 二、有困難找領(lǐng)導(dǎo)，工作中遇到困難、發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)...
職場(chǎng)上的溝通，不是把你的想法傳遞給對(duì)方，而是你需要運(yùn)用語(yǔ)言的藝術(shù)，說(shuō)服對(duì)方去按照你的方式行動(dòng)，比如肯定遇到過(guò)一種情況，那就是同事不配合你的工作，該怎么辦？都知道有一句話叫不看僧面看佛面，所以一般都會(huì)找領(lǐng)導(dǎo)做個(gè)主，然后再去跟這個(gè)同事商量，很多...
很多人總以為被領(lǐng)導(dǎo)偏愛(ài)的人，一定擅長(zhǎng)討好、迎合，但自己又不愿意虛與委蛇，怎么辦？總結(jié)這類人身上至少有兩種可遇不可求的特質(zhì)，這些特質(zhì)不會(huì)讓他們一味追求內(nèi)卷，還能夠幫助他們輕松拿到想要的結(jié)果。 一、在做人上，這類人不一定多么八面玲瓏、能言...
你比誰(shuí)都努力，但工資還是比別人少，你活干的最多，但領(lǐng)導(dǎo)從來(lái)不買賬，升職加薪從來(lái)沒(méi)有你，這兩個(gè)職場(chǎng)真相一定要看懂，謹(jǐn)防吃虧。 第一類，老黃牛埋頭苦干型。總以為酒香不怕巷子深，自己很努力，從不匯報(bào)工作，老老實(shí)實(shí)的干活，就一定能被領(lǐng)導(dǎo)看到，...
職場(chǎng)里最殘酷的真相，都知道怎么欺負(fù)老實(shí)人，所有的事都推給他做，看他敢不敢反抗，他發(fā)了消息就當(dāng)看不見(jiàn)，看他如何開(kāi)展工作，凡事他來(lái)詢問(wèn)的，都統(tǒng)一拒絕，看他怎么收?qǐng)觥Ｈ绻悄阍庥龅搅艘陨锨闆r，該如何沉著應(yīng)對(duì)？做好以下兩點(diǎn)，不當(dāng)職場(chǎng)軟柿子。 ...
減輕工作痛苦，從操作領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始。眾所周知，工作環(huán)境中的腦癱，永遠(yuǎn)會(huì)像韭菜一樣層出不窮，哪怕是換工作，也只是換了一個(gè)不同叫法的腦癱，治標(biāo)不治本，因此，想要徹底解決工作中的痛苦，就要從操縱領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始。 一、先判斷人。首先得了解你的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)什...
工作沒(méi)有狀態(tài)怎么辦呢？我分析會(huì)有三種情況。 1、能力已經(jīng)大于你現(xiàn)在所做的工作了，相當(dāng)于變成舒適區(qū)了嘛，掌控現(xiàn)有的工作已經(jīng)綽綽有余了，那就應(yīng)該找到更高的挑戰(zhàn)。如果領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，你也可以毛遂自薦，主動(dòng)請(qǐng)纓，也可以自己提出來(lái)，走出自己的舒...
領(lǐng)導(dǎo)讓我提意見(jiàn)，要怎么說(shuō)呢？這個(gè)我還是很有經(jīng)驗(yàn)的啊。那我想起來(lái)當(dāng)時(shí)我在新東方的時(shí)候，因?yàn)樗幸粋€(gè)人才培訓(xùn)池的英才計(jì)劃。當(dāng)時(shí)我在這個(gè)英才計(jì)劃里邊呢，有一次俞老師帶我去爬山，晚上回來(lái)又在大巴車上，可能俞老師也覺(jué)得路程比較長(zhǎng)，所以就給大家提議，咱...
能做到二三十億的收入規(guī)模，七八個(gè)億的利潤(rùn)非常牛。這個(gè)老板第一部分賺了很多錢。第二部分曾經(jīng)三次都失敗，差點(diǎn)傾家蕩產(chǎn)，為什么后來(lái)又成功了呢？他有什么好的經(jīng)驗(yàn)?zāi)?？有三個(gè)點(diǎn)。 1、是找到專業(yè)的人，前三次都是他自己在干。不管大家是做職業(yè)經(jīng)理人，...
大學(xué)畢業(yè)到30歲之間，試錯(cuò)成本非常低的時(shí)候，可以做各種嘗試。不同的崗位也好，或者說(shuō)多去了解不同崗位的要求，將來(lái)的回報(bào)、成長(zhǎng)路徑、晉升路徑都可以。當(dāng)你到了30歲的時(shí)候，30而立了兩個(gè)方向。 1、你的知識(shí)儲(chǔ)備是不是足夠高，能夠成為一個(gè)技術(shù)...
初生牛犢不怕虎沖就好了，因?yàn)槟贻p會(huì)比相對(duì)年紀(jì)更長(zhǎng)一些人優(yōu)勢(shì)所在，那有三個(gè)。 1、叫做時(shí)間。年輕人的時(shí)間是更充足的。我現(xiàn)在已經(jīng)是四十歲了，上有老下有小的時(shí)候，時(shí)間很多時(shí)候都不屬于自己了。父母也到了一個(gè)年紀(jì)，他身體也沒(méi)有那么好了，那去照顧...
為什么很多領(lǐng)導(dǎo)喜歡加班？而且職位越高，越喜歡加班，一時(shí)沖動(dòng)，選擇來(lái)創(chuàng)業(yè)，公司發(fā)展的壓力給到這兒了，不干不行，給大家發(fā)工資，還給自己發(fā)工資，而且加班做了什么，是大家都看得見(jiàn)的，我知道大家都反感的那種加班是什么，是那種對(duì)工作毫無(wú)幫助，對(duì)個(gè)人毫無(wú)...
領(lǐng)導(dǎo)的一句話，可能馬上讓你充滿干勁，但你不要著急，有些內(nèi)容聽(tīng)的時(shí)候很暖心，到了落實(shí)的時(shí)候，那就是個(gè)坑，一定要學(xué)會(huì)辨別，當(dāng)場(chǎng)就給出應(yīng)對(duì)，不要讓所有的壓力，都?jí)旱侥愕纳砩?，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的話，有時(shí)候真的反應(yīng)不過(guò)來(lái)。比如非常典型的一句話，這個(gè)事兒你放手去...
在這個(gè)社會(huì)利益面前，百分之九十的人，都會(huì)因?yàn)檫@九個(gè)真相卸下偽裝的面具。 第一，沒(méi)人能抵抗利益的誘惑，如果有，那就是利益不夠大。 第二，建立穩(wěn)步合作的基礎(chǔ)，就是要有穩(wěn)定的利益基礎(chǔ)。 第三，在利益面前，所有的人脈都是假象，想和...
職場(chǎng)里有三個(gè)弱點(diǎn)，千萬(wàn)不能讓領(lǐng)導(dǎo)看到。 第一個(gè)，自卑。其實(shí)如果在職場(chǎng)當(dāng)中，你都覺(jué)得自己不行，那別人憑什么覺(jué)得你行，甚至有時(shí)候在職場(chǎng)當(dāng)中，要裝一下，管他行不行，先上先干著，因?yàn)橐嘈?，大多?shù)人都不行，所以只要你干，你就能拿到一個(gè)先機(jī)。 ...
在單位里容易被逼走的很多都是能人，為什么逼走？因?yàn)槁殘?chǎng)不是單打獨(dú)斗，而是團(tuán)隊(duì)作業(yè)，你再?gòu)?qiáng)容不進(jìn)團(tuán)隊(duì)，或者影響團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，那就是被打擊的對(duì)象，常見(jiàn)的有這么四種。 第一，個(gè)性鮮明的刺頭。有的人能力強(qiáng)，個(gè)性也強(qiáng)，習(xí)慣于不分場(chǎng)合的表達(dá)自己的觀...
職場(chǎng)上其實(shí)有一些職場(chǎng)底線的是不能碰的，那么是哪幾個(gè)？ 第一個(gè)，簡(jiǎn)歷造假，掩耳盜鈴。撒一個(gè)謊，需要用無(wú)數(shù)的謊去彌補(bǔ)，每天都怕人家發(fā)現(xiàn)這個(gè)秘密。 第二個(gè)，惡性競(jìng)爭(zhēng)，兩敗俱傷。就是靠去拉踩別人獲得晉升，終有一天會(huì)自食其果，碰到強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)...
艾娜說(shuō)我偏袒艾瑞，你有這感覺(jué)嗎？有啊，那你覺(jué)得我不對(duì)嗎？不會(huì)，艾瑞真的做出成績(jī)，我也希望望自己做出成績(jī)讓你也偏袒偏袒我。很多員工會(huì)抱怨領(lǐng)導(dǎo)偏袒其他人，總覺(jué)得自己好像是職場(chǎng)政治受害者，其實(shí)有的時(shí)候可能是沒(méi)搞清楚局面。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)把重任交給...
提拔不一定都是好事兒，比如這五種，要善于分析提拔的實(shí)際內(nèi)涵，做出正確的職業(yè)決策。 第一，高危崗位。有些提拔會(huì)安排敏感性很強(qiáng)的高壓力崗崗位，比如應(yīng)急、市場(chǎng)監(jiān)管等等這些系統(tǒng)，這些高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)崗位一旦操作失誤后果嚴(yán)重，如果個(gè)人力匹配不足，調(diào)往...
職場(chǎng)常見(jiàn)的一招捧殺，也就是惡意夸贊。職場(chǎng)老油條通常會(huì)用這一招來(lái)肯定你的能力，然后順理成章的把工作推給你做，最重要的是他會(huì)當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)同事們的面夸你，讓你被迫捧入套，還騎虎難下。比如你的同事跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：某某這個(gè)小姑娘策劃能力不錯(cuò)，方案交給他就行，他...
單位里城府深的十大表現(xiàn)。 第一，力都用在暗處，機(jī)會(huì)一出，旁人都沒(méi)機(jī)會(huì)。 第二，做的比說(shuō)的狠，嘴甜身段軟，但手腕要夠硬。 第三，從不表達(dá)立場(chǎng)鮮明的觀點(diǎn)，言語(yǔ)之間總是給自己留足余地。 第四，立長(zhǎng)志，立大志，不會(huì)在乎一朝一...
如果遇到有人故意排擠你，以為低頭認(rèn)慫，他們就會(huì)放過(guò)你嗎？別想多了，這樣做只會(huì)讓別人更加變本加厲的欺負(fù)你，當(dāng)然也沒(méi)必要直接跟他大吵大鬧，你越生氣，他們就越來(lái)勁，而且你這種狀態(tài)只會(huì)暴露出更多的弱點(diǎn)，給別人更多排擠打擊你的借口和機(jī)會(huì)，那到底該如何...
你能力強(qiáng)，工作干得好，就一定會(huì)提拔嗎？別天真了，這是一個(gè)巨大的誤區(qū)。如果只知道拼命的拉車干活，忽視了這三個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題，能力再?gòu)?qiáng)也升不上去。 一、必須是優(yōu)秀的。這是被重視被提拔的前提，否則即使被領(lǐng)導(dǎo)提拔了，也難以服眾，甚至?xí)腥斯室饨o你...
什么時(shí)候跳槽最劃算？每當(dāng)我們自信滿滿的找到新工作，勵(lì)志要大展拳腳，但工作以后總會(huì)有許多不如意，實(shí)際上班后才知道是否適合自己。如果被工作困擾，也不要害怕跳槽，但是跳槽有許多注意事項(xiàng)，階段不同處理方法也不同。 第一，當(dāng)剛出社會(huì)找工作，在試...
如果老被小人欺負(fù)，還不知道怎么還擊，已經(jīng)嚴(yán)重影響工作和收獲，想想為什么小人敢一直欺負(fù)你？其實(shí)就是因?yàn)槟愀揪筒欢檬裁词侄螌?duì)付小人，只要懂這些手段，其實(shí)你在老實(shí)，小人也不敢欺負(fù)你，用哪三種手段對(duì)付小人。 第一種，遠(yuǎn)離他。這種針對(duì)你和對(duì)...
為人際關(guān)系煩惱的人，有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是把心里的那個(gè)好奇心的開(kāi)關(guān)關(guān)上了，你對(duì)別人不好奇，對(duì)別人沒(méi)興趣，你就不了解別人，就容易有各種誤解，到頭來(lái)讓自己很不開(kāi)心，一旦打開(kāi)心里的好奇心開(kāi)關(guān)，開(kāi)始對(duì)別人有興趣了，想要了解別人的想法，你的人際關(guān)系也...