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在商業(yè)經(jīng)營中，存在一些需要關(guān)注的方面。 一、關(guān)于 “卷”。“卷” 在市場上有不同的情況：有意義的卷：例如在菜市場，大家比拼價格、服務(wù)和品質(zhì)，這是正常的商業(yè)競爭，是為了生存和發(fā)展
一個白酒品牌創(chuàng)立僅六年時間，對外宣布年銷售額完成了二十個億，并完成了五十億估值的融資。該品牌采用三級眾籌模式。 一、首先通過股權(quán)眾籌解決資本問題，聯(lián)合四十九個渠道商成為創(chuàng)始股東。眾籌出五百萬股本，這四十九個人成為原始股東，每人享有原始
介紹了商人的發(fā)展階段，從第一代坐商坐在門店等顧客，到第二代行商主動拜訪客戶。再到電商在電腦上賣東西，微商在朋友圈用微信賣東西，以及現(xiàn)在的播商用短視頻直播賣東西。提到微商雖然有人看不起，但很多做微商的人買跑車、別墅。且很多是 90 后、00
企業(yè)接受新模式需要一系列的步驟和策略，以下是一些建議。 一、確定新模式的意義和價值。首先企業(yè)需要明確新模式的定義、意義和潛在價值。這可以通過研究市場趨勢、了解競爭對手的策略、分析客戶需求等方式來實現(xiàn)，確保新模式與企業(yè)的戰(zhàn)略目標和價值觀
在經(jīng)濟下行、行業(yè)內(nèi)卷的當下，賣水思維比淘金思維更重要。賣水思維即在淘金的地方做賣水生意就能成功，比如李維斯特勞斯，他本是去西部淘金，到后發(fā)現(xiàn)淘金者眾多。意識到真正的商機在為淘金工人提供生活用品。 于是他開了家日用百貨小商店，生意紅火。
想要更快賺錢要學會招代理，很多人不會招代理讓別人幫自己賣貨，代理分銷模式有很多種，介紹智慧云倉模式。有個女老板賣老年產(chǎn)品，用這套模式快速打開市場。她做了個小程序平臺，花 299 元購買一款產(chǎn)品送 1500 元大紅包，推薦朋友購買可提現(xiàn)，推薦
您是否正在尋找一種既能實現(xiàn)銷售業(yè)績快速增長，又能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)回饋廣大消費者的有效商業(yè)模式？我們向您推薦排隊分紅這一新型商業(yè)模式。該模式以消費者為主導(dǎo)因素，將消費者購買行為產(chǎn)生的利潤以按訂單次序分享的方式返利給消費者。每天我們會從銷售額中劃出
商圈基本就是能夠賺錢而形成的一個圈子，沒有大小之分，只有是否能賺錢的圈子，圈子文化經(jīng)久不衰，值得我們?nèi)ニ伎忌倘Φ男螒B(tài)以及其中的價值和利益，若是有自己的商圈，是不是很爽？會不會讓經(jīng)營更輕松？ 一、是地面黃金商圈。地面的黃金商圈就是實體商
零售企業(yè)利用易貨模式經(jīng)營可以有效降低庫存成本、優(yōu)化資源配置并拓展新的銷售渠道。以下是零售企業(yè)如何利用易貨模式經(jīng)營的詳細闡述。 一、明確易貨目標。零售企業(yè)首先需要明確自身庫存中積壓的商品或過剩的庫存量，以及希望通過易貨獲取的商品或服務(wù)，
面對新的營商環(huán)境，零售企業(yè)打造新生態(tài)的策略應(yīng)圍繞以下核心要素展開。 一、全渠道融合。無縫整合線上線下資源，構(gòu)建O2O全渠道零售模式，提供一致且便捷的購物體驗。線上平臺充分利用社交媒體、直播帶貨、小程序商城等新興渠道，線下門店通過AR/
未來中國的企業(yè)一定是越來越頭部化，而中小型企業(yè)一定是越來越合伙化，誰的頭部效益誰掌握資源誰聚集的資源誰就是老大。而今天大量的中間型企業(yè)，營業(yè)額主要在五千到幾個億，這樣的企業(yè)他們的生存空間一定是越來越難。大部分的中小型企業(yè)將以合伙化、平臺化更
企業(yè)人資詢問關(guān)于企業(yè)用工不斷變化的問題，如頻繁設(shè)立和取消崗位。我認為商業(yè)模式需要試錯，但要注意成本和方法。 試錯是有目的、有方法、有計劃的商業(yè)驗證行為，不是朝令夕改或憑主觀經(jīng)驗判斷調(diào)整。其目的是減少損失，用最小成本驗證商業(yè)模式、服務(wù)流
一、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及應(yīng)用，物物鏈接用于商業(yè)環(huán)境中，能改變過往人工耗時、數(shù)據(jù)差錯、粗放損耗等問題。節(jié)省人力物力管理與運營成本，包括培訓、社保等費用。通過視頻、數(shù)據(jù)及分析客戶、產(chǎn)品等，能提供精準的經(jīng)營方案，提升銷售業(yè)績并滿足客戶需求，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績增
全球的商業(yè)模式可分為六個主要類別：互聯(lián)網(wǎng)模式、直銷模式、連鎖模式、資本模式、金融模式以及產(chǎn)業(yè)鏈模式。 一、互聯(lián)網(wǎng)模式遵循免費策略，先推廣免費服務(wù)吸引流量，再融資搭建平臺，最后實現(xiàn)變現(xiàn)。 二、直銷模式的核心在于裂變。 三、連
從京東杠李佳琦看營商環(huán)境變局，京東與李佳琦的 “最低價” 之爭讓大家看到了市場競爭的慘烈和商業(yè)的故事一角。作為吃瓜群眾不能論斷各方的對與錯，只能保留自己的購買權(quán)。從企業(yè)經(jīng)營的角度看營商環(huán)境的變化，也許是正確
胖東來從出圈一直到現(xiàn)在穩(wěn)步擴大影響力，就是共存模式的最佳案例。提起胖東來，大家就會聯(lián)想到他為員工設(shè)立的委屈獎以及一份八頁報告，調(diào)查了顧客和員工的爭執(zhí)。只要是按照正常工作流程受到委屈的員工，就會獲得5000到8000元不等的補貼。所以店里面顧
小姑娘靠賣雞蛋引爆市場，一個月引流幾千名會員，盤活瀕臨倒閉的養(yǎng)雞場并賺得盆滿缽滿。其商業(yè)模式為。與養(yǎng)雞場合作，幫其經(jīng)營，賺了錢五五分，養(yǎng)雞場老板負責養(yǎng)雞。推出交 98 元會員可領(lǐng)走一只 98 元老母雞，且每月送 9 元雞蛋連續(xù)送一年的模式，
不是所有人都喜歡買便宜貨，有時候越貴越受歡迎。甚至明年比今年賺得還要多，介紹了新穎的商品定價策略和創(chuàng)新的高利潤商業(yè)模式。猶太人認為薄利多銷的做法太傻，會讓商家利潤越來越少，如美國杜克大學的實驗，大部分人愿意掏更多錢買豪華版產(chǎn)品。賣衣服時，標
天下最好的商業(yè)模式是國家模式，一個國家賺錢的方式如下。 一、印鈔并使其流動，然后收稅。如營業(yè)稅（營業(yè)額的 5%）、增值稅（進銷差價的 17%）、企業(yè)所得稅（凈利潤的 25%）、個人所得稅（分紅的 45% 或 50%）、消費稅（不同產(chǎn)品
一家企業(yè)憑借獨到的商業(yè)模式實現(xiàn)日收入億元的非凡成就，其團隊的策略使其實力迅速發(fā)展壯大，獨特之處值得深入研究。該企業(yè)采用嚴格的加盟審核制度，從申請者中挑選具備創(chuàng)業(yè)精神且符合條件的潛在合作伙伴，對申請人進行評測和評估，未達標準會推薦去成熟店鋪學
零售商通過連接雙邊或多邊市場，形成自己的生存空間和產(chǎn)業(yè)模式。不斷為本地客戶提供產(chǎn)品服務(wù)體驗等，讓自身成為一個平臺型企業(yè)。商業(yè)場景的變化，讓零售商面臨生存經(jīng)營和賺錢的三難問題，需要尋求新的方法新的模式才有新的出路。新商業(yè)超級物種是能夠?qū)崿F(xiàn)商業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)時代常聽到商業(yè)模式、運營模式和盈利模式這三個名詞，很多人不清楚它們的區(qū)別和聯(lián)系，接下來分享一下。 一、商業(yè)模式。搞清楚產(chǎn)品來源、進貨成本、賣價、銷售地點、銷售方式、銷售對象、利潤、給企業(yè)和用戶帶來的價值以及可持續(xù)性等問題，就是一
新電商創(chuàng)業(yè)模式，具體內(nèi)容如下。在上線一百天內(nèi)訂單量達到一百萬，九個月后活躍用戶突破五千萬，總銷售流水超過五十億。消費者花費 398 元購買大禮包就能成為終身店主，成為終身店主的好處包括：獲得價值 398 元的大禮包和 100 元紅包。自己消
企業(yè)會對潛在加盟商進行嚴格的資格審查，確保其具備相應(yīng)的經(jīng)營能力和投資意愿。在這個過程中，企業(yè)會組織一系列的考核，以確保加盟商的資質(zhì)符合要求。如果加盟商表現(xiàn)出色，企業(yè)甚至會提供一份推薦信，幫助其降低加盟費用。企業(yè)會與加盟商簽署相關(guān)協(xié)議，明確雙
一位 95 年的美女通過提供 1599 元的免費洗衣機，并提供一年賺取一千多萬元的方式一舉成功。她是如何做到的呢？首先，他找到了一家即將倒閉的洗衣機生產(chǎn)廠，以五折的價格定制了一萬臺洗衣機。然后，他又找到了一家商超的老板，提出可以為其引流一萬
真正的賺錢秘籍不會被輕易分享，那些宣揚成功故事的人可能是為了收割想快速賺錢的人。同時提出了找到可能賺錢邏輯的方法，具體內(nèi)容如下。 一、商業(yè)認知。賺錢是用產(chǎn)品服務(wù)等解決客戶需求、實現(xiàn)客戶價值后的附帶品。而不是用虛假信息忽悠客戶，為完成考
字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴認為創(chuàng)業(yè)中最大的收獲是學會不裝。他起初為吸引客戶包裝自己，后隨著對市場理解加深，摒棄刻意美化。雖會被部分客戶拒絕，但能準確定位和完善自己，實現(xiàn)業(yè)績增長。其認為人生有限不應(yīng)浪費時間在裝上面，溝通不直接無法觸達本質(zhì)只會耽誤自
門店的生意通過與客戶接觸找到需求點進而銷售，實現(xiàn)拿錢進貨、營銷宣傳、銷售推廣、客戶成交、收回投資的閉環(huán)。大部分門店利潤來自產(chǎn)品差價的蠅頭小利，需通過挖掘客戶終身價值賺錢。 一、營銷模式。新款到貨時，客戶會找最近門店購買，成交意味著信任
你是否注意到這樣的商業(yè)現(xiàn)實：有時候產(chǎn)品做得再好，你仍然可能虧損巨大。許多老板都是悶頭搞產(chǎn)品，以為只要做好產(chǎn)品，錢自然就會源源不斷地到來，結(jié)果卻可能血本無歸。這是因為無論產(chǎn)品質(zhì)量多么好，或是市場上有多么火爆的銷售，均與你的盈利沒有直接關(guān)系，因
光靠一個模式就賺了一個億，這家公司成功秘訣在于對人性的深刻洞察，90% 的人對此一無所知。接下來分享的內(nèi)容會顛覆商業(yè)認知，對加盟生意老板有幫助，打算加盟品牌的也要留心風險。有個奶茶加盟品牌招商和運營方式獨特，分為三個環(huán)節(jié)。 一、是加盟