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你是想做一家只賺100萬的企業(yè)，還是想做一家可以經(jīng)營100年的企業(yè)。企業(yè)都知道要重視創(chuàng)新能力，因為只有通過不斷提升產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新和迭代，才能滿足客戶不斷變高的服務(wù)要求。而評估下企業(yè)是否滿足了持續(xù)創(chuàng)新能力的指標，就是看企業(yè)每年的研發(fā)投入占比，...
不會在生產(chǎn)線進行逆向管理，質(zhì)量控制的有效性就大打折扣。作為生產(chǎn)線的主管，大部分人是不是習慣了按照作業(yè)標準書來進行作業(yè)，這些作業(yè)標準一般來自于設(shè)計開發(fā)部門的設(shè)計輸出，我們稱這些屬于主動管理，標準制定部門主動策劃好要求，要求實施部門按照標準落實...
任何管理必須圍繞著某一個或某些特定的目標進行，不為了達成目標的管理和耍流氓也有啥區(qū)別，質(zhì)量管理也是同樣的道理。不設(shè)定目標，同時不努力去達成目標的質(zhì)量管理是沒有任何益處的。 質(zhì)量管理的最終目標是什么？這些目標都是錯的。培訓讓每一個人都有...
聽完新產(chǎn)品介紹會，為什么你還會一頭霧水？出門拜訪客戶，即便有產(chǎn)品經(jīng)理陪同，你卻還是膽戰(zhàn)心驚。如果你有類似的情況，那你捫心自問，你真的了解公司的產(chǎn)品嗎？一個工具四個步驟，幫你快速梳理產(chǎn)品要素，這就是經(jīng)典的FABE法則。 F（Featur...
接下來跟大家講一下產(chǎn)品的質(zhì)量管理標準是什么，簡稱產(chǎn)品QSC標準，產(chǎn)品QSC標準的底層邏輯是什么呢？就是說你這個產(chǎn)品從你的原料驗收開始一直到這個產(chǎn)品做到消費者面前，這整個環(huán)節(jié)，每一個會發(fā)生變數(shù)的環(huán)節(jié)，你都要做出你的標準，這樣才能有效穩(wěn)定的保障...
你知道世界上什么東西都可以往里放嗎？大家經(jīng)常見的什么，垃圾桶，就老板看一個好的就放進去，老板看一個好的放進去。他不知道精簡，他不知道保持隊形，他不知道做一個項目的生命周期管理，因為項目都是有周期的，這個周期過了過去旺銷的可能未來就是滯銷。所...
一個企業(yè)你為什么要去做產(chǎn)品？不是為了做很完美的文檔，你才去做這個產(chǎn)品，你企業(yè)經(jīng)營的目標就是盈利，你要賺錢其實是不能就事論事的。產(chǎn)品過程管理是否重要，有一些企業(yè)自己的產(chǎn)品沒有打磨好，他的客戶畫像也不是很精準，也不是很具體，還沒有形成一套完整的...
在開發(fā)人員面前，你的核心優(yōu)勢是什么？我見過太多的產(chǎn)品經(jīng)理跟開發(fā)人員去聊的時候，爭的面紅耳赤的，產(chǎn)品經(jīng)理怎么樣去搞定開發(fā)？其實很多用人單位在招聘的時候，重點考察的就是這個點，我覺得這個可以說一說也比較普遍，畢竟你在工作崗位上面一定會遇到這個問...