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查表明：全世界的企業(yè)每年用在員工培訓(xùn)上的費(fèi)用大約為500億英鎊,而另一項(xiàng)調(diào)查也表明：國內(nèi)企業(yè)的培訓(xùn)費(fèi)用很大一部分是在浪費(fèi)！培訓(xùn)的目的是為企業(yè)帶來收益，提高企業(yè)的執(zhí)行力，但問題是怎樣進(jìn)行培訓(xùn)管理才能使企業(yè)的培訓(xùn)資源不至于打了“水漂...
杜絕培訓(xùn)浪費(fèi)的方案 根據(jù)以上培訓(xùn)出現(xiàn)的問題，可以采用以下的解決方案，當(dāng)然這些解決方案在實(shí)際操作中要靈活應(yīng)用方能達(dá)到真正的效果。 （1）重新認(rèn)識培訓(xùn) 培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，人力資源在企業(yè)中能否發(fā)揮作用取決于...
建立規(guī)范化的員工培訓(xùn)管理體系 首先要建立專門負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)的管理機(jī)構(gòu)，但并不意味著非得設(shè)立一個(gè)職工教育中心，非得配備幾名專職教師。企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)、技術(shù)復(fù)雜程度、人力資源獲取的便利條件等因素綜合考慮。大型集團(tuán)公司可以考慮建...
落實(shí)好員工培訓(xùn)工作的執(zhí)行力度 好的員工培訓(xùn)管理體系僅僅是制度層面的，是意識形態(tài)的東西。企業(yè)還要加大執(zhí)行力度，使培訓(xùn)工作落實(shí)到實(shí)處，真正執(zhí)行起來，運(yùn)轉(zhuǎn)起來。 首先一個(gè)企業(yè)從公司最高領(lǐng)導(dǎo)到普通員工都要認(rèn)識到培訓(xùn)工作的重要性，公司領(lǐng)導(dǎo)...
目前國內(nèi)企業(yè)在培訓(xùn)工作中的缺失 我國的企業(yè)大體分為國有企業(yè)、股份制企業(yè)、民營企業(yè)。由于在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國有企業(yè)幾乎沒有規(guī)范化的培訓(xùn)體系，而股份制企業(yè)、民營企業(yè)的經(jīng)營管理者又幾乎來自于國有企業(yè)。所以目前國內(nèi)企業(yè)與西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)相比，在...