建立規(guī)范化的員工培訓管理體系
首先要建立專門負責員工培訓的管理機構(gòu)，但并不意味著非得設(shè)立一個職工教育中心，非得配備幾名專職教師。企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)特點、技術(shù)復雜程度、人力資源獲取的便利條件等因素綜合考慮。大型集團公司可以考慮建立專門的培訓中心，配備專職的教師。單一小型企業(yè)就可以將該職能歸到人力資源部的職責范圍內(nèi)，只設(shè)一名負責日常事務(wù)管理的專職管理人員，講師可以聘請本公司的專業(yè)技術(shù)人員兼職擔任，也可以臨時外部聘用。
其次要建立規(guī)范化的員工培訓管理體系。企業(yè)要制定未來3-5年的發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略，人力資源部門根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略制定人力資源戰(zhàn)略，進而制定人力資源培訓工作規(guī)劃。培訓管理部門在制定人力資源培訓工作規(guī)劃時，要與各業(yè)務(wù)部門充分溝通，從業(yè)務(wù)部門獲取對人力資源的需求信息，重點是現(xiàn)有員工的技術(shù)水平、管理水平和知識架構(gòu)，以及未來企業(yè)發(fā)展對員工提出的在技能和知識層面的要求，再參考能獲取的人力資源的技能水平綜合考慮。對目前現(xiàn)有的員工和將來新招聘的員工制定不同的、適宜的培訓計劃。培訓計劃還要對初級管理人員，中級管理人員，高級管理人員，核心技術(shù)工人，技術(shù)工人，普通工人區(qū)別對待，分別制定培訓計劃和方案。
最后要建立文件化的管理流程，整體上企業(yè)要建立員工培訓管理制度，講師聘用制度，內(nèi)部講師培訓報酬制度，培訓記錄制度，培訓考核制度等一系列的規(guī)章制度，使培訓工作有章可循，有序進展。做到培訓前有培訓計劃書，培訓中有培訓教材，培訓后有培訓記錄。使培訓工作成為企業(yè)日常管理工作的一部分。
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