落實(shí)好員工培訓(xùn)工作的執(zhí)行力度
好的員工培訓(xùn)管理體系僅僅是制度層面的，是意識形態(tài)的東西。企業(yè)還要加大執(zhí)行力度，使培訓(xùn)工作落實(shí)到實(shí)處，真正執(zhí)行起來，運(yùn)轉(zhuǎn)起來。
首先一個企業(yè)從公司最高領(lǐng)導(dǎo)到普通員工都要認(rèn)識到培訓(xùn)工作的重要性，公司領(lǐng)導(dǎo)要大力支持，普通員工要積極參與，解決了認(rèn)識態(tài)度的問題。
其次要做好培訓(xùn)講師的培訓(xùn)工作，在公司的各專業(yè)領(lǐng)域聘請2-3名理論基礎(chǔ)扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，語言表達(dá)能力強(qiáng)的專業(yè)人員擔(dān)任兼職的培訓(xùn)講師。對這些人員要請專家或送出去進(jìn)行培訓(xùn)技巧的訓(xùn)練，使他們有東西能講出來，有技巧能迅速提高被培訓(xùn)人員的工作能力。摒棄純理論的學(xué)校老師講課式的培訓(xùn)和純實(shí)踐性的師傅式培訓(xùn)。做到理論和實(shí)踐緊密結(jié)合。
最后培訓(xùn)工作結(jié)束后要有考核，可以是理論考試，也可以實(shí)踐考核。考試成績、考核結(jié)果記入員工培訓(xùn)檔案，作為員工定級定崗的重要依據(jù)。真正調(diào)動員工的積極性，使大家愿意學(xué)，能學(xué)好，能應(yīng)用到工作實(shí)踐當(dāng)中去，讓員工培訓(xùn)成為提高企業(yè)整體技術(shù)水平和管理水平的有效工具，使企業(yè)的投入產(chǎn)出效益。
一般企業(yè)往往只注重專業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，忽視了對企業(yè)文化的培訓(xùn)。在思想價值觀多元化的今天，淡化了的思想政治教育，使企業(yè)對廣大員工思想教育失去了方向。企業(yè)文化的形成和發(fā)展成為了一種放任自由發(fā)展的形態(tài)。所以企業(yè)必須建立一套培養(yǎng)企業(yè)文化的培訓(xùn)方法。許多專家學(xué)者在企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域進(jìn)行了前瞻性的研究，多媒體技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)很容易獲得*專家的情景講座教材。企業(yè)可以根據(jù)自身的特點(diǎn)制定一套適合自己的文化體系，在企業(yè)內(nèi)積極主動推廣，使企業(yè)文化成為可以控制的，能向企業(yè)需求的方向發(fā)展的有形的東西。
員工培訓(xùn)是投入產(chǎn)出比*的一種投資，愿廣大的企業(yè)管理人員真正認(rèn)識到員工培訓(xùn)工作的巨大作用，建立規(guī)范化的員工培訓(xùn)管理體系，并鍥而不舍地開展員工培訓(xùn)工作，使員工培訓(xùn)工作成為企業(yè)核心競爭力的一部分。
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