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假如公司只有很少的幾個(gè)人執(zhí)行力差，是員工個(gè)人問題。如果多數(shù)的員工差，這就不是個(gè)人問題，是組織的問題，是管理的問題。管理者要從自身找原因，解決根本問題， 一、組織執(zhí)行力差的原因 1、制度本身不合理，缺乏針對(duì)性、可行性。貴公司有什么制度不合...
績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)、崗位職責(zé)指標(biāo)(PRI)、崗位勝任特征指標(biāo)(PCI)、工作態(tài)度指標(biāo)(WAI)和否決指標(biāo)(NNI)。下面介紹這些指標(biāo)的設(shè)計(jì)方法。 一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)中的“關(guān)鍵&rdq...
中高級(jí)管理人員應(yīng)具備哪些素質(zhì)，怎樣才算是合格的人員，不同國(guó)家、不同地區(qū)、不同公司、不同部門會(huì)有不同的標(biāo)準(zhǔn)。很多研究表明，公司內(nèi)部不同功能部門的主管需要不同的特質(zhì)與能力，如技術(shù)研究部門的管理者不僅應(yīng)具有本部門技術(shù)性所要求的較深的專業(yè)知識(shí)，而且...
人力資源管理工作必須非常重視確定企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)，并根據(jù)變化的情況經(jīng)常修正。企業(yè)必須有一系列不同的目標(biāo)，人力資源管理就是在管理一系列精心制定的目標(biāo)，人力資源管理目標(biāo)必須根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)和企業(yè)人力資源管理任務(wù)來確定。 企業(yè)的人力資源管理...
在建立培訓(xùn)體系之前，要了解培訓(xùn)體系應(yīng)該包含的內(nèi)容，同時(shí)要了解企業(yè)自身培訓(xùn)管理的現(xiàn)狀和存在的問題或不足，這樣才便于著手去做相應(yīng)的工作。如圖所示。 1、培訓(xùn)體系的構(gòu)成 培訓(xùn)體系的構(gòu)成 ·培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)：是指企業(yè)培訓(xùn)組織的結(jié)構(gòu)設(shè)...
不少企業(yè)促銷的結(jié)果往往不盡如人意，整個(gè)活動(dòng)下來，費(fèi)用花了不少，人也累得像脫了層皮，嗓子也喊啞了，但仍然沒有結(jié)果。 為什么呢?因?yàn)榇黉N活動(dòng)中的六個(gè)要素沒有很好地被落實(shí)，所以就不會(huì)有預(yù)期的結(jié)果。 問題出在促銷活動(dòng)的組織上。 首先，你要進(jìn)行...
贏得品牌戰(zhàn)爭(zhēng)就要建立差異化戰(zhàn)略，營(yíng)銷就是建立差異化。品牌營(yíng)銷的核心策略，也必須尋找差異，創(chuàng)造差異，并采用差異化策略，為消費(fèi)者提供新的利益點(diǎn)，開辟新的生存和發(fā)展空間，尋找一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尚未涉足或涉足不深的市場(chǎng)空間，通過努力成為這個(gè)市場(chǎng)中的唯一品...
調(diào)查顯示，目前中國(guó)制造業(yè)普遍存在著“三低現(xiàn)象”：低品質(zhì)、低價(jià)格和低利潤(rùn)。 低品質(zhì)導(dǎo)致消費(fèi)者不愿購(gòu)買產(chǎn)品，廠商為了“上量”只好大打價(jià)格戰(zhàn)，利用“買贈(zèng)”、“打...
一、制定個(gè)人職業(yè)計(jì)劃的原則 1、實(shí)事求是 準(zhǔn)確的自我認(rèn)識(shí)和自我評(píng)價(jià)是制定個(gè)人職業(yè)計(jì)劃的前提。對(duì)自己要有四方面清醒的認(rèn)識(shí)： （1）價(jià)值取向、自我確定的整個(gè)人生之路和生活方式； （2）本人知識(shí)、技能水平及工作適應(yīng)性； （3）個(gè)人...
在人力資源管理職能中，人力資源規(guī)劃最具戰(zhàn)略性和積極的應(yīng)變性。組織發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃的制定與人力資源戰(zhàn)略及計(jì)劃的制定緊密相連。人力資源規(guī)劃規(guī)定了招聘和挑選人才的目的、要求及原則；人員的培訓(xùn)和發(fā)展、人員的余缺都得依據(jù)人力...