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我們說中小企業(yè)難，因?yàn)樗卞X缺人缺資源，所以很多創(chuàng)始人都希望通過融投資人的錢來做大蛋糕。幾乎今天所有的互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)類似阿里京東美團(tuán)，都是借助資本力量才干起來的。我們咨詢中經(jīng)常遇到不少的創(chuàng)始人，融了不該融的錢，最后讓企業(yè)遭遇進(jìn)退兩難的境地，...
在為企業(yè)做股權(quán)設(shè)計(jì)的時(shí)候，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都是先君子后小人。我們經(jīng)常說親兄弟也要明算賬，在合伙之前一定要白紙黑字，把股東規(guī)則提前講清楚，寫清楚，簽清楚，一定要做到口說無憑立志為據(jù)，并約定好以下五個(gè)股權(quán)合作規(guī)則。 1、約定戰(zhàn)略目標(biāo)。首先...
在今天用股權(quán)激勵(lì)來吸引和激勵(lì)人才已經(jīng)是常識。然而，很多企業(yè)做完股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃之后，理想并未照見現(xiàn)實(shí)，甚至得不償失，做了還不如不做。所以很多老板對股權(quán)激勵(lì)是又愛又恨，做了怕分錯(cuò)沒有效果，不做又怕競爭對手，借此來爭奪人才。我們說股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)上是一...
很多老板都以為把股權(quán)分出去能夠解決企業(yè)所有的管理問題，我們說股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)激勵(lì)的最高級工具，但它不能替代企業(yè)的所有激勵(lì)。企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)還要附帶做好以下四個(gè)因素。 1、薪酬因素。首先股權(quán)激勵(lì)是薪酬構(gòu)成之一，它屬于中長期激勵(lì)。激勵(lì)要...
在咨詢中經(jīng)常遇到，隨著企業(yè)發(fā)展越來越壯大，也往往很難只有一個(gè)公司主體。但是很少有企業(yè)，在中早期就考慮到什么樣的股權(quán)架構(gòu)才能夠符合公司發(fā)展的需要，往往都是在初算時(shí)，幾個(gè)合伙人簡單的把股權(quán)分一下。但是公司一旦做大，經(jīng)常是不同類型的所有股東都集中...
各位，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候絕對不能在股權(quán)上出問題。很多創(chuàng)業(yè)者一開始的時(shí)候，在股權(quán)上踩了很多坑，到清醒的時(shí)候過來發(fā)現(xiàn)為時(shí)已晚。不要說你，連馬云在股權(quán)上的差點(diǎn)踩的坑。當(dāng)年阿里要急著融資發(fā)展的時(shí)候，雅虎拋了10億美金，養(yǎng)活了淘寶、支付寶，讓淘寶成為電商的王...
我經(jīng)常說，合伙人尋找有三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，第一，價(jià)值觀要相近。第二，能力要相當(dāng)。第三，資源要互補(bǔ)。合伙人最忌諱的就是什么？他的能力不相當(dāng)，還有他資源不足。比如說你的研發(fā)能力很強(qiáng)，我的的研發(fā)能力很強(qiáng)，咱們兩個(gè)來合資這家公司。我估計(jì)夠嗆。 想過去...
評估總裁分兩部分。第一部分是怎么選擇總裁，大公司叫總裁，小公司叫總經(jīng)理，怎么選呢？我先不講，但是怎么評估很重要。我們說在一般的企業(yè)當(dāng)中，對總經(jīng)理的評估，往往就看今年的業(yè)績好不好，利潤高不高。來看這個(gè)總裁好不好？這都是不科學(xué)的，我們說一個(gè)好的...
首先，股權(quán)盡量在分配的時(shí)候以基數(shù)為宜。有的時(shí)候股權(quán)它是象征性，比如說51%和49%，其實(shí)它就差兩個(gè)點(diǎn)。但是50億就相對控股的這家公司財(cái)務(wù)報(bào)表就可以合并，而49%就不可以。好，這里看它兩個(gè)點(diǎn)相差就那么大。但如果說股東很多的，于是就會出現(xiàn)什么排...
在一家公司組建董事會，成員怎么組建呢？可以給大家建議，如果說執(zhí)行董事。真的，在你們公司要上班的執(zhí)行董事，那通常情況下是吧，有四種情況的人都是屬于可以成為你們公司的董事會成員的。 1、我建議你，你一定要找一個(gè)在你這個(gè)行業(yè)當(dāng)中最權(quán)威最有影...