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<p>分享三個(gè)管理秘訣。<br /> 第一個(gè)秘訣，永遠(yuǎn)以身作則，千萬不要搞雙標(biāo)。我們有些管理者是用圣人的標(biāo)準(zhǔn)去要求別人，用賤人的標(biāo)準(zhǔn)去要求自己。看到一個(gè)公司里面有一些高管，你知道他們是怎么做的。公司說了高管是可以彈性...
<p>如何對付一個(gè)拉幫結(jié)派的一個(gè)員工？<br /> 首先要看拉幫結(jié)派，這個(gè)是個(gè)人的現(xiàn)象，還是好些人都在拉。如果你公司不只是有一個(gè)山頭，還有好些個(gè)小山頭，那這件事情其實(shí)是反映公司的領(lǐng)導(dǎo)力和公司的機(jī)制問題。你公司到底有沒...
<p>我們每天都在教導(dǎo)員工說，你要團(tuán)結(jié)，要共同進(jìn)步。其實(shí)一個(gè)公司最大的不團(tuán)結(jié)就是公司的中高層，他們是最不團(tuán)結(jié)的一群人。每一個(gè)人都覺得自己牛的要死，比誰都厲害，誰也看不上。所以他們都不愿意去配合別人，都不愿意看到自己利益上的一點(diǎn)點(diǎn)...
<p>當(dāng)一個(gè)管理者在公司里面天天只會(huì)抓考勤，抓打卡，看加班的時(shí)候，其實(shí)這個(gè)管理者就已經(jīng)是最無能的表現(xiàn)。他已經(jīng)不知道怎么樣去激發(fā)員工，讓員工自愿自發(fā)的愿意多做事情。沒辦法通過一個(gè)機(jī)制去改變這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一些氛圍。他根本不知道怎么去建機(jī)...