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銷售管計(jì)劃造成的一些后果，把它做了一個(gè)分析。當(dāng)銷售要及時(shí)滿足客戶交付需求的時(shí)候，因?yàn)橛幸恍┊a(chǎn)品生產(chǎn)周期比較長(zhǎng)，他就傾向于提前生產(chǎn)，把它做成什么庫(kù)存，或者是我們提高預(yù)補(bǔ)數(shù)，避免生產(chǎn)過程當(dāng)中的報(bào)廢損耗，超過訂單需求，重新補(bǔ)料導(dǎo)致生產(chǎn)周期變長(zhǎng)是吧...
當(dāng)我們的庫(kù)存持續(xù)增加會(huì)帶來什么樣的經(jīng)營(yíng)上的后果呢？我們可以把它做一個(gè)推演。如果我們的庫(kù)存持續(xù)增加，這里面庫(kù)存包含了原材料庫(kù)存、在制品庫(kù)存和成品庫(kù)存。那這些庫(kù)存他都會(huì)要求我們新增倉(cāng)庫(kù)或者重新購(gòu)買材料，對(duì)吧？占用我們企業(yè)大量的流動(dòng)資金，整個(gè)經(jīng)營(yíng)...
原則一，溝通前先做好準(zhǔn)備。在你跟同事討論事情之前，先把一些基本問題想清楚，不要毫無準(zhǔn)備就去。否則，很可能得不到你想要的東西。 原則二，了解其他部門的語言。跨部門溝通不良。很多時(shí)候都是語言不通所引起。舉例來說，營(yíng)銷部人員平常講的是相同語言。...
倉(cāng)庫(kù)人員成本占倉(cāng)庫(kù)總支出的50%，那我們?nèi)绾喂?jié)省這部分成本呢？倉(cāng)庫(kù)管理人員可根據(jù)當(dāng)前倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況選擇性的進(jìn)行考核，讓員工了解這些都和個(gè)人的切身利益息息相關(guān)。 1、庫(kù)位及商品狀態(tài)顯示的考核，將庫(kù)位、分布狀態(tài)及各類商品的狀態(tài)進(jìn)行透明化的...
什么是最優(yōu)的商品落位？ 1、最接近物流出口，要求商品擺放在離物流出口最近的位置。 2、以庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為排序的原則，出入庫(kù)頻次高且出入量比較大的品種，放在離物流出口最近的貨位上。當(dāng)然，隨著產(chǎn)品的生命周期、季節(jié)等因素的變化，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率...
你的倉(cāng)庫(kù)為什么總是庫(kù)存積壓，無非是五種情況，看看你是哪一個(gè)原因造成的。 1、采購(gòu)過量，市場(chǎng)需求有限，供大于求，最終造成庫(kù)存積壓。 2、季節(jié)性客戶需求，如應(yīng)季服裝等，一旦沒有考慮到季節(jié)的原因，大量囤貨，季節(jié)一過，需求下降，庫(kù)存自然...
D-Q-R-T-C模型。 D交貨指標(biāo)。 Q質(zhì)量指標(biāo)。 R責(zé)任心，供應(yīng)商的售后，問題處理的時(shí)效性、配合度、合作意向等，都可以歸納為供應(yīng)商的責(zé)任心，一個(gè)有責(zé)任的供應(yīng)商，即使出現(xiàn)問題，也會(huì)積極的去響應(yīng)和處理。 T能力指標(biāo)，...
1、第一階段內(nèi)部管理階段主要涉及到采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、生產(chǎn)、銷售等部門的職能。供應(yīng)鏈管理的主要目的是提升企業(yè)內(nèi)部管理效率，提升各個(gè)部門之間的協(xié)同工作效率。 2、第二階段用戶價(jià)值階段，隨著供求管理的變化，企業(yè)開始更加重視消費(fèi)者的態(tài)度。因此...
（1）質(zhì)量： 質(zhì)量的傳統(tǒng)解釋是好，或優(yōu)良，對(duì)采購(gòu)人員而言，質(zhì)量的定義應(yīng)是：符合買賣約定的要求或規(guī)格就是好的質(zhì)量。故采購(gòu)人員應(yīng)設(shè)法了解供應(yīng)商對(duì)本身商品質(zhì)量的認(rèn)訓(xùn)或了解的程度，管理制度較完善的供應(yīng)商應(yīng)有下列有關(guān)質(zhì)量的文件： ●質(zhì)量合格證...
成本進(jìn)行控控制采購(gòu)成本對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)至關(guān)重要。采購(gòu)成本下降不僅體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金流出的減少，而且直接體現(xiàn)在產(chǎn)品成本的下降、利潤(rùn)的增加，以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例往往達(dá)到50％以上，因此，控制好采購(gòu)成本并使之不斷下降...
贏在執(zhí)行力 執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力；對(duì)于企業(yè)而言，則是將長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)一步步落到實(shí)處的能力。作為一個(gè)企業(yè)，再偉大的目標(biāo)和構(gòu)想，再完美的作業(yè)程序，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)的一切成效都是靠執(zhí)行力來...