倉庫人員成本占倉庫總支出的50%，那我們?nèi)绾喂?jié)省這部分成本呢？倉庫管理人員可根據(jù)當(dāng)前倉庫的實際情況選擇性的進(jìn)行考核，讓員工了解這些都和個人的切身利益息息相關(guān)。
1、庫位及商品狀態(tài)顯示的考核，將庫位、分布狀態(tài)及各類商品的狀態(tài)進(jìn)行透明化的標(biāo)識，讓所有人都能直接看到。例如庫位分布、平面圖，商品的準(zhǔn)確名稱和條碼，以及商品的生產(chǎn)日期等等準(zhǔn)確信息。只要即便老員工不在，新員工在揀貨過程中，通過這些清晰的標(biāo)識，也能馬上了解商品的情況。
2、盤點的時間考核，每次盤點倉庫需要多長時間，這是直接考核倉庫現(xiàn)場管理水平的途徑，如果盤點時間過長，那這個倉庫管理上必然存在的問題。
3、發(fā)貨準(zhǔn)確率的考核，倉庫對外發(fā)貨的準(zhǔn)確率多發(fā)、少發(fā)、錯發(fā)都屬于發(fā)貨誤差的范疇。此外，考慮到來回?fù)Q貨，補貨所增加的費用成本，一般來說，發(fā)貨準(zhǔn)確率需要確保在98%以上，每減少一個點，就意味著每年多增加不必要的費用損失。
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