未來(lái)商業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),認(rèn)為未來(lái)一大批生意人將會(huì)消失,同時(shí)有一批人會(huì)崛起。40 年前下海經(jīng)商和 20 年前電商崛起成全了很多人,但現(xiàn)在生意越來(lái)越難做,因?yàn)樽錾獾倪壿嫃氐鬃兞?。傳統(tǒng)生意能做下去是因?yàn)樯馊俗鳛閺S家與消費(fèi)者之間的橋梁,加快了商品的
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代常聽(tīng)到商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)模式和盈利模式這三個(gè)名詞,很多人不清楚它們的區(qū)別和聯(lián)系,接下來(lái)分享一下。 一、商業(yè)模式。搞清楚產(chǎn)品來(lái)源、進(jìn)貨成本、賣(mài)價(jià)、銷(xiāo)售地點(diǎn)、銷(xiāo)售方式、銷(xiāo)售對(duì)象、利潤(rùn)、給企業(yè)和用戶帶來(lái)的價(jià)值以及可持續(xù)性等問(wèn)題,就是一
大家有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)今年開(kāi)始直播也不好做了,很多頭部主播都出問(wèn)題了。大家都在問(wèn)接下來(lái)還有風(fēng)口嗎?可能有百分之九十的人還沒(méi)意識(shí)到。8 月份拼多多的創(chuàng)始人以 486 億美元登頂中國(guó)首富,雖然高管出來(lái)喊話公司未來(lái)艱難,主動(dòng)把股價(jià)砍了一刀。讓創(chuàng)始人只做了
面對(duì)新的營(yíng)商環(huán)境,零售企業(yè)打造新生態(tài)的策略應(yīng)圍繞以下核心要素展開(kāi)。 一、全渠道融合。無(wú)縫整合線上線下資源,構(gòu)建O2O全渠道零售模式,提供一致且便捷的購(gòu)物體驗(yàn)。線上平臺(tái)充分利用社交媒體、直播帶貨、小程序商城等新興渠道,線下門(mén)店通過(guò)AR/
介紹了商人的發(fā)展階段,從第一代坐商坐在門(mén)店等顧客,到第二代行商主動(dòng)拜訪客戶。再到電商在電腦上賣(mài)東西,微商在朋友圈用微信賣(mài)東西,以及現(xiàn)在的播商用短視頻直播賣(mài)東西。提到微商雖然有人看不起,但很多做微商的人買(mǎi)跑車(chē)、別墅。且很多是 90 后、00
胖東來(lái)從出圈一直到現(xiàn)在穩(wěn)步擴(kuò)大影響力,就是共存模式的最佳案例。提起胖東來(lái),大家就會(huì)聯(lián)想到他為員工設(shè)立的委屈獎(jiǎng)以及一份八頁(yè)報(bào)告,調(diào)查了顧客和員工的爭(zhēng)執(zhí)。只要是按照正常工作流程受到委屈的員工,就會(huì)獲得5000到8000元不等的補(bǔ)貼。所以店里面顧
一家公司靠模式賺了一個(gè)億,其成功秘訣在于對(duì)人性的深刻洞察。該模式仍有 90% 的人不知道,建議耐心看完以打開(kāi)商業(yè)認(rèn)知。以奶茶加盟品牌為例,其招募加盟商及后期運(yùn)營(yíng)方式不同,主要分為三個(gè)環(huán)節(jié)。 一、是加盟考核??偛客ㄟ^(guò)渠道篩選出想加盟的人
字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴認(rèn)為創(chuàng)業(yè)中最大的收獲是學(xué)會(huì)不裝。他起初為吸引客戶包裝自己,后隨著對(duì)市場(chǎng)理解加深,摒棄刻意美化。雖會(huì)被部分客戶拒絕,但能準(zhǔn)確定位和完善自己,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。其認(rèn)為人生有限不應(yīng)浪費(fèi)時(shí)間在裝上面,溝通不直接無(wú)法觸達(dá)本質(zhì)只會(huì)耽誤自
新電商創(chuàng)業(yè)模式,具體內(nèi)容如下。在上線一百天內(nèi)訂單量達(dá)到一百萬(wàn),九個(gè)月后活躍用戶突破五千萬(wàn),總銷(xiāo)售流水超過(guò)五十億。消費(fèi)者花費(fèi) 398 元購(gòu)買(mǎi)大禮包就能成為終身店主,成為終身店主的好處包括:獲得價(jià)值 398 元的大禮包和 100 元紅包。自己消
一個(gè)白酒品牌創(chuàng)立僅六年時(shí)間,對(duì)外宣布年銷(xiāo)售額完成了二十個(gè)億,并完成了五十億估值的融資。該品牌采用三級(jí)眾籌模式。 一、首先通過(guò)股權(quán)眾籌解決資本問(wèn)題,聯(lián)合四十九個(gè)渠道商成為創(chuàng)始股東。眾籌出五百萬(wàn)股本,這四十九個(gè)人成為原始股東,每人享有原始
一個(gè)企業(yè)做賠錢(qián)買(mǎi)賣(mài)已 45 年,該企業(yè)平臺(tái)賣(mài)東西不賺顧客錢(qián),出廠成本多少就賣(mài)多少,成本降也跟著降。若愿意賠錢(qián)賣(mài)也跟著賠,還能保證銷(xiāo)量,銷(xiāo)量不達(dá)標(biāo)會(huì)賠錢(qián),銷(xiāo)量超過(guò)只需給一點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì),這是個(gè)小本生意,總投資 1000 萬(wàn)。這種模式的底層邏輯是商品不
一個(gè)公司倒閉,單純從模式角度要看三個(gè)模式。 一、叫做商業(yè)模式,看兩點(diǎn)。一是獲得量的方式行不行,二是獲得利的邏輯通不通。如果獲得量和獲得利的模式都通,那么商業(yè)模式就是通的。獲得量的模式就是如何建流量,流量包含引流、回流、裂變?nèi)齻€(gè)部分。做
流量的重要性以及一些互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展情況,做平臺(tái)需要投靠有流量的公司,如馬云、馬化騰、百度或抖音,否則難以生存。馬化騰通過(guò)投資眾多平臺(tái)實(shí)現(xiàn)無(wú)序擴(kuò)張,如拼多多、京東、美團(tuán)、比亞迪、特斯拉、小紅書(shū)等都有他的投資。他的 QQ 和微信免費(fèi),通過(guò)模仿
隨著數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化等科技的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)時(shí)代已經(jīng)逐漸向著新的方向發(fā)展。在這個(gè)新時(shí)代中,盈利模式也開(kāi)始發(fā)生了變化,以下是一些產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的盈利新模式。 一、服務(wù)型盈利模式。隨著消費(fèi)者的需求越來(lái)越多元化和個(gè)性化,企業(yè)開(kāi)始注
老王用互聯(lián)網(wǎng)思維賣(mài)白酒的裂變模式顛覆認(rèn)知,前段時(shí)間完成 6 億融資。當(dāng)下新零售深入各領(lǐng)域改變生活,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)需擁抱新零售才長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。白酒行業(yè)多通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)代理模式運(yùn)作,老王把每個(gè)消費(fèi)者變成股東,模式是眾籌眾創(chuàng)加原始股分紅。一級(jí)股東由 50 個(gè)初始
一、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及應(yīng)用,物物鏈接用于商業(yè)環(huán)境中,能改變過(guò)往人工耗時(shí)、數(shù)據(jù)差錯(cuò)、粗放損耗等問(wèn)題。節(jié)省人力物力管理與運(yùn)營(yíng)成本,包括培訓(xùn)、社保等費(fèi)用。通過(guò)視頻、數(shù)據(jù)及分析客戶、產(chǎn)品等,能提供精準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)方案,提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)并滿足客戶需求,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)?/p>
零售門(mén)店作為離客戶最近,有信任感容易建立強(qiáng)關(guān)系的物理點(diǎn),對(duì)商業(yè)經(jīng)營(yíng)有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。從全局來(lái)看,手機(jī)店是全國(guó)最多品牌集中的規(guī)?;闶鄣?。但從經(jīng)營(yíng)來(lái)看又是各自為政,勢(shì)單力薄缺少競(jìng)爭(zhēng)力的 “散小” 體系,很難形
真正的賺錢(qián)秘籍不會(huì)被輕易分享,那些宣揚(yáng)成功故事的人可能是為了收割想快速賺錢(qián)的人。同時(shí)提出了找到可能賺錢(qián)邏輯的方法,具體內(nèi)容如下。 一、商業(yè)認(rèn)知。賺錢(qián)是用產(chǎn)品服務(wù)等解決客戶需求、實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值后的附帶品。而不是用虛假信息忽悠客戶,為完成考
門(mén)店的生意通過(guò)與客戶接觸找到需求點(diǎn)進(jìn)而銷(xiāo)售,實(shí)現(xiàn)拿錢(qián)進(jìn)貨、營(yíng)銷(xiāo)宣傳、銷(xiāo)售推廣、客戶成交、收回投資的閉環(huán)。大部分門(mén)店利潤(rùn)來(lái)自產(chǎn)品差價(jià)的蠅頭小利,需通過(guò)挖掘客戶終身價(jià)值賺錢(qián)。 一、營(yíng)銷(xiāo)模式。新款到貨時(shí),客戶會(huì)找最近門(mén)店購(gòu)買(mǎi),成交意味著信任
企業(yè)人資詢問(wèn)關(guān)于企業(yè)用工不斷變化的問(wèn)題,如頻繁設(shè)立和取消崗位。我認(rèn)為商業(yè)模式需要試錯(cuò),但要注意成本和方法。 試錯(cuò)是有目的、有方法、有計(jì)劃的商業(yè)驗(yàn)證行為,不是朝令夕改或憑主觀經(jīng)驗(yàn)判斷調(diào)整。其目的是減少損失,用最小成本驗(yàn)證商業(yè)模式、服務(wù)流
光靠一個(gè)模式就賺了一個(gè)億,這家公司成功秘訣在于對(duì)人性的深刻洞察,90% 的人對(duì)此一無(wú)所知。接下來(lái)分享的內(nèi)容會(huì)顛覆商業(yè)認(rèn)知,對(duì)加盟生意老板有幫助,打算加盟品牌的也要留心風(fēng)險(xiǎn)。有個(gè)奶茶加盟品牌招商和運(yùn)營(yíng)方式獨(dú)特,分為三個(gè)環(huán)節(jié)。 一、是加盟
在商業(yè)經(jīng)營(yíng)中,存在一些需要關(guān)注的方面。 一、關(guān)于 “卷”。“卷” 在市場(chǎng)上有不同的情況:有意義的卷:例如在菜市場(chǎng),大家比拼價(jià)格、服務(wù)和品質(zhì),這是正常的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng),是為了生存和發(fā)展
企業(yè)接受新模式需要一系列的步驟和策略,以下是一些建議。 一、確定新模式的意義和價(jià)值。首先企業(yè)需要明確新模式的定義、意義和潛在價(jià)值。這可以通過(guò)研究市場(chǎng)趨勢(shì)、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略、分析客戶需求等方式來(lái)實(shí)現(xiàn),確保新模式與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀
未來(lái)中國(guó)的企業(yè)一定是越來(lái)越頭部化,而中小型企業(yè)一定是越來(lái)越合伙化,誰(shuí)的頭部效益誰(shuí)掌握資源誰(shuí)聚集的資源誰(shuí)就是老大。而今天大量的中間型企業(yè),營(yíng)業(yè)額主要在五千到幾個(gè)億,這樣的企業(yè)他們的生存空間一定是越來(lái)越難。大部分的中小型企業(yè)將以合伙化、平臺(tái)化更
從京東杠李佳琦看營(yíng)商環(huán)境變局,京東與李佳琦的 “最低價(jià)” 之爭(zhēng)讓大家看到了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的慘烈和商業(yè)的故事一角。作為吃瓜群眾不能論斷各方的對(duì)與錯(cuò),只能保留自己的購(gòu)買(mǎi)權(quán)。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度看營(yíng)商環(huán)境的變化,也許是正確
小姑娘靠賣(mài)雞蛋引爆市場(chǎng),一個(gè)月引流幾千名會(huì)員,盤(pán)活瀕臨倒閉的養(yǎng)雞場(chǎng)并賺得盆滿缽滿。其商業(yè)模式為。與養(yǎng)雞場(chǎng)合作,幫其經(jīng)營(yíng),賺了錢(qián)五五分,養(yǎng)雞場(chǎng)老板負(fù)責(zé)養(yǎng)雞。推出交 98 元會(huì)員可領(lǐng)走一只 98 元老母雞,且每月送 9 元雞蛋連續(xù)送一年的模式,
“真有賺錢(qián)的秘笈嗎”這個(gè)問(wèn)題涉及到是否存在某種特定的方法或技巧,能夠幫助個(gè)人或企業(yè)在商業(yè)上取得成功并賺取財(cái)富。 一、首先從常識(shí)和經(jīng)驗(yàn)角度來(lái)看。成功并不是靠單一的秘笈或技巧就能實(shí)現(xiàn)的,商業(yè)成功往往是由多種因素共同
想要更快賺錢(qián)要學(xué)會(huì)招代理,很多人不會(huì)招代理讓別人幫自己賣(mài)貨,代理分銷(xiāo)模式有很多種,介紹智慧云倉(cāng)模式。有個(gè)女老板賣(mài)老年產(chǎn)品,用這套模式快速打開(kāi)市場(chǎng)。她做了個(gè)小程序平臺(tái),花 299 元購(gòu)買(mǎi)一款產(chǎn)品送 1500 元大紅包,推薦朋友購(gòu)買(mǎi)可提現(xiàn),推薦
合伙做生意有三個(gè)巨坑。 一、以情義合伙。股份平均,沒(méi)有老大,導(dǎo)致誰(shuí)都管不了誰(shuí),內(nèi)耗嚴(yán)重,遇到困難沒(méi)人往前沖。遇到好處都想擠,情誼講多了是障礙,股份不能平分。要有大股東拍板做老大,公司人與人可以平等,但角色與角色不能平等。 二、沒(méi)
商圈基本就是能夠賺錢(qián)而形成的一個(gè)圈子,沒(méi)有大小之分,只有是否能賺錢(qián)的圈子,圈子文化經(jīng)久不衰,值得我們?nèi)ニ伎忌倘Φ男螒B(tài)以及其中的價(jià)值和利益,若是有自己的商圈,是不是很爽?會(huì)不會(huì)讓經(jīng)營(yíng)更輕松? 一、是地面黃金商圈。地面的黃金商圈就是實(shí)體商