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面對(duì)新的營(yíng)商環(huán)境，零售企業(yè)打造新生態(tài)的策略應(yīng)圍繞以下核心要素展開。 一、全渠道融合。無(wú)縫整合線上線下資源，構(gòu)建O2O全渠道零售模式，提供一致且便捷的購(gòu)物體驗(yàn)。線上平臺(tái)充分利用社交媒體、直播帶貨、小程序商城等新興渠道，線下門店通過(guò)AR/
一個(gè)白酒品牌創(chuàng)立僅六年時(shí)間，對(duì)外宣布年銷售額完成了二十個(gè)億，并完成了五十億估值的融資。該品牌采用三級(jí)眾籌模式。 一、首先通過(guò)股權(quán)眾籌解決資本問(wèn)題，聯(lián)合四十九個(gè)渠道商成為創(chuàng)始股東。眾籌出五百萬(wàn)股本，這四十九個(gè)人成為原始股東，每人享有原始
一個(gè)企業(yè)做賠錢買賣已 45 年，該企業(yè)平臺(tái)賣東西不賺顧客錢，出廠成本多少就賣多少，成本降也跟著降。若愿意賠錢賣也跟著賠，還能保證銷量，銷量不達(dá)標(biāo)會(huì)賠錢，銷量超過(guò)只需給一點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，這是個(gè)小本生意，總投資 1000 萬(wàn)。這種模式的底層邏輯是商品不
如何設(shè)計(jì)出非常有殺傷力的招商模式呢？一共就這五點(diǎn)。 一、你的代理政策是否有誘惑力。這個(gè)需要體現(xiàn)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)原則只有一條，讓對(duì)方感覺到 “哇，這就是我想要的”，眼前一亮。這里我的建議一般是限時(shí)限量限優(yōu)惠，在什么樣的
想要更快賺錢要學(xué)會(huì)招代理，很多人不會(huì)招代理讓別人幫自己賣貨，代理分銷模式有很多種，介紹智慧云倉(cāng)模式。有個(gè)女老板賣老年產(chǎn)品，用這套模式快速打開市場(chǎng)。她做了個(gè)小程序平臺(tái)，花 299 元購(gòu)買一款產(chǎn)品送 1500 元大紅包，推薦朋友購(gòu)買可提現(xiàn)，推薦
商業(yè)模式描述了企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值和獲取價(jià)值的核心邏輯和運(yùn)行機(jī)制，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)維持生存的方式。其本質(zhì)就是在回答：企業(yè)做的是什么生意？是如何賺錢的？又如何持續(xù)性賺錢？ 那完整的商業(yè)模式應(yīng)該如何梳理呢？我們需要借助于“
企業(yè)接受新模式需要一系列的步驟和策略，以下是一些建議。 一、確定新模式的意義和價(jià)值。首先企業(yè)需要明確新模式的定義、意義和潛在價(jià)值。這可以通過(guò)研究市場(chǎng)趨勢(shì)、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略、分析客戶需求等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，確保新模式與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀
一個(gè)公司倒閉，單純從模式角度要看三個(gè)模式。 一、叫做商業(yè)模式，看兩點(diǎn)。一是獲得量的方式行不行，二是獲得利的邏輯通不通。如果獲得量和獲得利的模式都通，那么商業(yè)模式就是通的。獲得量的模式就是如何建流量，流量包含引流、回流、裂變?nèi)齻€(gè)部分。做
從京東杠李佳琦看營(yíng)商環(huán)境變局，京東與李佳琦的 “最低價(jià)” 之爭(zhēng)讓大家看到了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的慘烈和商業(yè)的故事一角。作為吃瓜群眾不能論斷各方的對(duì)與錯(cuò)，只能保留自己的購(gòu)買權(quán)。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度看營(yíng)商環(huán)境的變化，也許是正確
您是否正在尋找一種既能實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)，又能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)回饋廣大消費(fèi)者的有效商業(yè)模式？我們向您推薦排隊(duì)分紅這一新型商業(yè)模式。該模式以消費(fèi)者為主導(dǎo)因素，將消費(fèi)者購(gòu)買行為產(chǎn)生的利潤(rùn)以按訂單次序分享的方式返利給消費(fèi)者。每天我們會(huì)從銷售額中劃出
合伙做生意有三個(gè)巨坑。 一、以情義合伙。股份平均，沒有老大，導(dǎo)致誰(shuí)都管不了誰(shuí)，內(nèi)耗嚴(yán)重，遇到困難沒人往前沖。遇到好處都想擠，情誼講多了是障礙，股份不能平分。要有大股東拍板做老大，公司人與人可以平等，但角色與角色不能平等。 二、沒
零售門店作為離客戶最近，有信任感容易建立強(qiáng)關(guān)系的物理點(diǎn)，對(duì)商業(yè)經(jīng)營(yíng)有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。從全局來(lái)看，手機(jī)店是全國(guó)最多品牌集中的規(guī)?；闶鄣?。但從經(jīng)營(yíng)來(lái)看又是各自為政，勢(shì)單力薄缺少競(jìng)爭(zhēng)力的 “散小” 體系，很難形
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代常聽到商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)模式和盈利模式這三個(gè)名詞，很多人不清楚它們的區(qū)別和聯(lián)系，接下來(lái)分享一下。 一、商業(yè)模式。搞清楚產(chǎn)品來(lái)源、進(jìn)貨成本、賣價(jià)、銷售地點(diǎn)、銷售方式、銷售對(duì)象、利潤(rùn)、給企業(yè)和用戶帶來(lái)的價(jià)值以及可持續(xù)性等問(wèn)題，就是一
零售企業(yè)利用易貨模式經(jīng)營(yíng)可以有效降低庫(kù)存成本、優(yōu)化資源配置并拓展新的銷售渠道。以下是零售企業(yè)如何利用易貨模式經(jīng)營(yíng)的詳細(xì)闡述。 一、明確易貨目標(biāo)。零售企業(yè)首先需要明確自身庫(kù)存中積壓的商品或過(guò)剩的庫(kù)存量，以及希望通過(guò)易貨獲取的商品或服務(wù)，
一種快速裂變的模式玩法目前非常熱門，我們的平臺(tái)上有十幾款產(chǎn)品。僅僅幾個(gè)月的時(shí)間，每月的流水就能達(dá)到數(shù)億，會(huì)員人數(shù)也能達(dá)到數(shù)萬(wàn)人。這種模式的盈利方式是什么呢？在我們的平臺(tái)上，您只需花費(fèi)499元就可以成為代理，還可以得到價(jià)值499元的產(chǎn)品和推廣
不是所有人都喜歡買便宜貨，有時(shí)候越貴越受歡迎。甚至明年比今年賺得還要多，介紹了新穎的商品定價(jià)策略和創(chuàng)新的高利潤(rùn)商業(yè)模式。猶太人認(rèn)為薄利多銷的做法太傻，會(huì)讓商家利潤(rùn)越來(lái)越少，如美國(guó)杜克大學(xué)的實(shí)驗(yàn)，大部分人愿意掏更多錢買豪華版產(chǎn)品。賣衣服時(shí)，標(biāo)
流量的重要性以及一些互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展情況，做平臺(tái)需要投靠有流量的公司，如馬云、馬化騰、百度或抖音，否則難以生存。馬化騰通過(guò)投資眾多平臺(tái)實(shí)現(xiàn)無(wú)序擴(kuò)張，如拼多多、京東、美團(tuán)、比亞迪、特斯拉、小紅書等都有他的投資。他的 QQ 和微信免費(fèi)，通過(guò)模仿
門店的生意通過(guò)與客戶接觸找到需求點(diǎn)進(jìn)而銷售，實(shí)現(xiàn)拿錢進(jìn)貨、營(yíng)銷宣傳、銷售推廣、客戶成交、收回投資的閉環(huán)。大部分門店利潤(rùn)來(lái)自產(chǎn)品差價(jià)的蠅頭小利，需通過(guò)挖掘客戶終身價(jià)值賺錢。 一、營(yíng)銷模式。新款到貨時(shí)，客戶會(huì)找最近門店購(gòu)買，成交意味著信任
全球的商業(yè)模式可分為六個(gè)主要類別：互聯(lián)網(wǎng)模式、直銷模式、連鎖模式、資本模式、金融模式以及產(chǎn)業(yè)鏈模式。 一、互聯(lián)網(wǎng)模式遵循免費(fèi)策略，先推廣免費(fèi)服務(wù)吸引流量，再融資搭建平臺(tái)，最后實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。 二、直銷模式的核心在于裂變。 三、連
字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴認(rèn)為創(chuàng)業(yè)中最大的收獲是學(xué)會(huì)不裝。他起初為吸引客戶包裝自己，后隨著對(duì)市場(chǎng)理解加深，摒棄刻意美化。雖會(huì)被部分客戶拒絕，但能準(zhǔn)確定位和完善自己，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。其認(rèn)為人生有限不應(yīng)浪費(fèi)時(shí)間在裝上面，溝通不直接無(wú)法觸達(dá)本質(zhì)只會(huì)耽誤自
在經(jīng)濟(jì)下行、行業(yè)內(nèi)卷的當(dāng)下，賣水思維比淘金思維更重要。賣水思維即在淘金的地方做賣水生意就能成功，比如李維斯特勞斯，他本是去西部淘金，到后發(fā)現(xiàn)淘金者眾多。意識(shí)到真正的商機(jī)在為淘金工人提供生活用品。 于是他開了家日用百貨小商店，生意紅火。
新電商創(chuàng)業(yè)模式，具體內(nèi)容如下。在上線一百天內(nèi)訂單量達(dá)到一百萬(wàn)，九個(gè)月后活躍用戶突破五千萬(wàn)，總銷售流水超過(guò)五十億。消費(fèi)者花費(fèi) 398 元購(gòu)買大禮包就能成為終身店主，成為終身店主的好處包括：獲得價(jià)值 398 元的大禮包和 100 元紅包。自己消
介紹了商人的發(fā)展階段，從第一代坐商坐在門店等顧客，到第二代行商主動(dòng)拜訪客戶。再到電商在電腦上賣東西，微商在朋友圈用微信賣東西，以及現(xiàn)在的播商用短視頻直播賣東西。提到微商雖然有人看不起，但很多做微商的人買跑車、別墅。且很多是 90 后、00
大家有沒有發(fā)現(xiàn)今年開始直播也不好做了，很多頭部主播都出問(wèn)題了。大家都在問(wèn)接下來(lái)還有風(fēng)口嗎？可能有百分之九十的人還沒意識(shí)到。8 月份拼多多的創(chuàng)始人以 486 億美元登頂中國(guó)首富，雖然高管出來(lái)喊話公司未來(lái)艱難，主動(dòng)把股價(jià)砍了一刀。讓創(chuàng)始人只做了
天下最好的商業(yè)模式是國(guó)家模式，一個(gè)國(guó)家賺錢的方式如下。 一、印鈔并使其流動(dòng)，然后收稅。如營(yíng)業(yè)稅（營(yíng)業(yè)額的 5%）、增值稅（進(jìn)銷差價(jià)的 17%）、企業(yè)所得稅（凈利潤(rùn)的 25%）、個(gè)人所得稅（分紅的 45% 或 50%）、消費(fèi)稅（不同產(chǎn)品
胖東來(lái)從出圈一直到現(xiàn)在穩(wěn)步擴(kuò)大影響力，就是共存模式的最佳案例。提起胖東來(lái)，大家就會(huì)聯(lián)想到他為員工設(shè)立的委屈獎(jiǎng)以及一份八頁(yè)報(bào)告，調(diào)查了顧客和員工的爭(zhēng)執(zhí)。只要是按照正常工作流程受到委屈的員工，就會(huì)獲得5000到8000元不等的補(bǔ)貼。所以店里面顧
老板要避免成為韭菜，才能走上科技復(fù)興之道。浮躁的創(chuàng)業(yè)氛圍使人們都想快速賺錢和暴富，常常詢問(wèn)成功模式能否復(fù)制，但極少有科技型公司是走捷徑成功的，其成功難以復(fù)制。因?yàn)樘鞎r(shí)地利人和不同，錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī)就難以成功。 一、走自己的路。每個(gè)公司和地區(qū)的
“真有賺錢的秘笈嗎”這個(gè)問(wèn)題涉及到是否存在某種特定的方法或技巧，能夠幫助個(gè)人或企業(yè)在商業(yè)上取得成功并賺取財(cái)富。 一、首先從常識(shí)和經(jīng)驗(yàn)角度來(lái)看。成功并不是靠單一的秘笈或技巧就能實(shí)現(xiàn)的，商業(yè)成功往往是由多種因素共同
未來(lái)商業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，認(rèn)為未來(lái)一大批生意人將會(huì)消失，同時(shí)有一批人會(huì)崛起。40 年前下海經(jīng)商和 20 年前電商崛起成全了很多人，但現(xiàn)在生意越來(lái)越難做，因?yàn)樽錾獾倪壿嫃氐鬃兞?。傳統(tǒng)生意能做下去是因?yàn)樯馊俗鳛閺S家與消費(fèi)者之間的橋梁，加快了商品的
商圈基本就是能夠賺錢而形成的一個(gè)圈子，沒有大小之分，只有是否能賺錢的圈子，圈子文化經(jīng)久不衰，值得我們?nèi)ニ伎忌倘Φ男螒B(tài)以及其中的價(jià)值和利益，若是有自己的商圈，是不是很爽？會(huì)不會(huì)讓經(jīng)營(yíng)更輕松？ 一、是地面黃金商圈。地面的黃金商圈就是實(shí)體商