長期致力于研究現(xiàn)實經(jīng)濟現(xiàn)象、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)戰(zhàn)略制定、市場營銷系統(tǒng)問題,對老年產(chǎn)業(yè)有獨到的研究和實踐經(jīng)驗?,F(xiàn)擔(dān)當(dāng)我國多個市(縣)政府的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略顧問和多個企業(yè)集團的經(jīng)濟發(fā)展顧問,并掌管多個企業(yè)經(jīng)濟實體和一個慈善機構(gòu)。對我國經(jīng)濟前沿問題、社會熱點問題有深度研究。對社會經(jīng)濟現(xiàn)象觀點不隨波逐流、不迷亂【點擊詳細】
中小企業(yè)的市場機會主要體現(xiàn)在以下幾個方面: 首先,細分市場。由于大企業(yè)往往專注于主流市場,中小企業(yè)可以憑借其靈活性和快速響應(yīng)能力,深入挖掘細分市場,滿足特定消費群體的需求。 其次,技術(shù)創(chuàng)新。中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面往往具有更高的靈
企業(yè)要做好本地生態(tài)圈,需從多個維度綜合考慮和規(guī)劃。以下是關(guān)鍵要素和價值點的梳理,以幫助企業(yè)構(gòu)建和運營成功的本地生態(tài)圈。 一、明確生態(tài)圈定位與核心價值。市場需求分析:深入了解本地市場需求,識別目標客戶群體的需求和痛點,為生態(tài)圈定位提供依
當(dāng)前,企業(yè)CEO的三大困局。 第一,戰(zhàn)略選擇組織合力,選擇大于努力,錯誤的方向,只會浪費時間資源和人力。 第二,找到戰(zhàn)略,但是卻沒有找到戰(zhàn)略的支點方向,哪怕選對了,但是找不到撬動點,你是十分力,但是只能拿到一份的結(jié)果。 第
HR 如何幫助公司強化自身的軟實力建設(shè),是一個人力資源管理的高端技巧,要搞清楚這個問題,首先得明白企業(yè)的軟硬實力是什么: 一、硬實力。指以物化形式存在的要素,如公司的場地、設(shè)施設(shè)備、資金儲備等,是衡量企業(yè)能否做大做強的客觀標準和基礎(chǔ)。
2023 年已經(jīng)接近尾聲,企業(yè)必須思考如何應(yīng)對 2024 年的未知市場,企業(yè)可采取以下措施明年才能運營的更好。 一、做好市場調(diào)研。企業(yè)需要深入了解市場需求和趨勢,做好市場調(diào)研和分析,以便及時調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式。 二、保
顛覆性增長(Disruptive Growth)作為一種打破常規(guī)的生意增長法,其評價可以從多個維度進行。以下是對顛覆性增長的詳細評價: 一、定義與起源 顛覆性增長源自創(chuàng)新理論的奠基人約瑟夫·熊彼特的思想,并由田牧遠
把生意重做一遍的四大步驟 刷新品牌價值的十二大步驟 成為新一代王者的六大發(fā)力點 完成數(shù)字化進化的五個步驟 賽道進化的五種選擇 從內(nèi)卷到剛需的產(chǎn)品升級模型 顛覆性增長的三大要素
數(shù)字經(jīng)濟是用數(shù)字技術(shù)支撐的創(chuàng)造價值的活動,因此數(shù)字經(jīng)濟的本質(zhì)是創(chuàng)造價值,在評判和衡量一個數(shù)字經(jīng)濟轉(zhuǎn)型活動的方向是否正確時,關(guān)鍵就是要判斷其是否能夠創(chuàng)造價值。當(dāng)然不同的經(jīng)濟活動主體由于其文化視野和格局的不同,所處的內(nèi)外部環(huán)境也各不相同,目標當(dāng)