【學(xué)歷及經(jīng)歷】
高級(jí)咨詢師、西南大學(xué)公關(guān)管理碩士(MPA),中國首屆企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師證書獲得者,重慶首屆高級(jí)培訓(xùn)師培訓(xùn)班首席專家評(píng)委,重慶培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)理事及專家評(píng)委、智邦商學(xué)院執(zhí)行校長,飛雕商學(xué)院戰(zhàn)略合作培訓(xùn)師;
猶太管理學(xué)培訓(xùn)創(chuàng)始人、《圣經(jīng)》管理學(xué)中國培訓(xùn)第一人。移動(dòng)公司、聯(lián)通長【點(diǎn)擊詳細(xì)】
新手也好,老手也罷,車間主任要想管好車間,吃透這幾點(diǎn)就夠了。 第一點(diǎn),上班前,要做到提前20分鐘進(jìn)入工廠,檢查所管理區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生,確認(rèn)當(dāng)天的產(chǎn)前準(zhǔn)備工作是否完善,當(dāng)天目標(biāo)和工作計(jì)劃的再度確認(rèn)。 第二點(diǎn),上班中,要追蹤查看是否所
中國制造如何培養(yǎng)“工匠精神”?(一) 慧潤原創(chuàng) 歡迎轉(zhuǎn)載 目錄: ??????? 中國制造現(xiàn)況 ??????? 中國企業(yè)培養(yǎng)工匠精神的方向 ??????? 精益簡述與精
大家好,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 班組長最基層的管理者、組織者、教育者、領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者,而班組管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),因?yàn)榘嘟M是一個(gè)企業(yè)的細(xì)胞
金牌班組長現(xiàn)場(chǎng)管理就是干好這六件事: 一、人員激勵(lì)。提升人員的向心力,維持高昂的士氣。 二、生產(chǎn)管控。制定完善的工作計(jì)劃,并安排協(xié)助執(zhí)行,準(zhǔn)備每日的生產(chǎn)活動(dòng)跟催作業(yè)處理停線事務(wù),準(zhǔn)備新產(chǎn)品導(dǎo)入生產(chǎn)線等等。 三、質(zhì)量管控。維
企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,所以班組管理工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,只有班組管理充滿了勃勃生機(jī),企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長久地立于不敗之地。 班組長要想獲得管理上的成功,就一定要培
大家好,歡迎大家閱讀益至講壇的本期內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 班組管理對(duì)于工廠企業(yè)來說是十分重要的管理工作,因?yàn)榘嘟M是一個(gè)企業(yè)為完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)而設(shè)臵的一個(gè)最小單元,也是企
有人擔(dān)心,生產(chǎn)人均產(chǎn)量在短時(shí)期內(nèi)大幅提升,會(huì)不會(huì)有什么風(fēng)險(xiǎn)?其實(shí)這個(gè)擔(dān)心是可以理解的。 但是,當(dāng)明白了生產(chǎn)人均產(chǎn)量提升的構(gòu)成,就不會(huì)有這個(gè)擔(dān)心了。在這里我先提一個(gè)問題,當(dāng)人均產(chǎn)量提升A%(我們假設(shè)100%,這樣后面好闡述)時(shí),生產(chǎn)線的
班組長,是個(gè)工廠中很常見的工作崗位,但是能把班組長干好的卻不是很多,最常見的就是三個(gè)字,“忙、盲、芒”。 如何成為優(yōu)秀的班組長,可以幫助大家解決遇到的問題。主要包含四個(gè)部分,分別是班組長的工作職責(zé)和工作