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北大縱橫管理咨詢(xún)集團(tuán)合伙人、冶金咨詢(xún)中心總經(jīng)理，清華大學(xué)工商管理碩士、東北大學(xué)冶金工程學(xué)士。中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理者聯(lián)誼會(huì)會(huì)員。曾在某*企業(yè)從事生產(chǎn)、技術(shù)管理、國(guó)際貿(mào)易管理等工作15年，并多年擔(dān)任中層管理職務(wù)；9年的管理咨詢(xún)與培訓(xùn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、公司治理與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、集團(tuán)企業(yè)管【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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消費(fèi)者需求來(lái)評(píng)估戰(zhàn)略有效性

寶潔公司作為全球最大消費(fèi)品公司之一，其成功得益于嚴(yán)格的戰(zhàn)略規(guī)劃和評(píng)估機(jī)制。評(píng)估方法包括。 一、市場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)大規(guī)模市場(chǎng)調(diào)研收集消費(fèi)者需求和市場(chǎng)趨勢(shì)來(lái)評(píng)估戰(zhàn)略有效性。 二、多層級(jí)反饋。建立從高層到一線(xiàn)員工的多層級(jí)反饋機(jī)制，使所有人

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企業(yè)如何應(yīng)對(duì)2024年的未知市場(chǎng)？

2023 年已經(jīng)接近尾聲，企業(yè)必須思考如何應(yīng)對(duì) 2024 年的未知市場(chǎng)，企業(yè)可采取以下措施明年才能運(yùn)營(yíng)的更好。 一、做好市場(chǎng)調(diào)研。企業(yè)需要深入了解市場(chǎng)需求和趨勢(shì)，做好市場(chǎng)調(diào)研和分析，以便及時(shí)調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式。 二、保

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田牧遠(yuǎn)：顛覆性產(chǎn)品設(shè)計(jì)及增長(zhǎng)瓶頸突破專(zhuān)家

田牧遠(yuǎn)老師作為顛覆性產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生意增長(zhǎng)瓶頸突破專(zhuān)家，在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域取得了顯著的成就。以下是對(duì)其營(yíng)銷(xiāo)成就的詳細(xì)概述： 一、豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和廣泛的服務(wù)領(lǐng)域 從業(yè)時(shí)間：田牧遠(yuǎn)老師從事品牌創(chuàng)意工作已超過(guò)二十年，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

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民營(yíng)小微企業(yè)該怎樣生存下來(lái)？

民營(yíng)小微企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜的背景下，如何生存并發(fā)展壯大是一項(xiàng)重要課題，以下幾點(diǎn)策略可助其在逆境中求生存、尋發(fā)展。 一、戰(zhàn)略定位清晰。明確自身的市場(chǎng)定位和戰(zhàn)略方向，專(zhuān)注并深耕某一細(xì)分領(lǐng)域，打造出自身特色和核心競(jìng)爭(zhēng)力，避免盲

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企業(yè)戰(zhàn)略落地十部曲

企業(yè)制定戰(zhàn)略的十部曲： 1、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析：包括業(yè)績(jī)分析，最主要的是分析年產(chǎn)值、利潤(rùn)總額、利潤(rùn)率三個(gè)數(shù)據(jù)；市場(chǎng)分析，包括市場(chǎng)占有率、客戶(hù)的需求、業(yè)績(jī)的預(yù)測(cè)等方面的分析；競(jìng)爭(zhēng)力分析，要分析企業(yè)產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比、性能比、技術(shù)的先進(jìn)性、品質(zhì)的穩(wěn)定

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