唯恒, ICF國際教練聯(lián)盟?蘇州分會會長。唯恒教練曾從事環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)10余年,其設(shè)計(jì)作品曾多次獲得設(shè)計(jì)行業(yè)專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)。對藝術(shù)有著超凡的敏感度,對人有著獨(dú)特的感知力。*******年開始研究《九型人格》學(xué)。更加深入的探索以人為本的教練型管理模式,并運(yùn)用教練式高效溝通模式在其設(shè)計(jì)行業(yè)中獲得卓越的成效!**【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一、青海領(lǐng)導(dǎo)力變革的背景 青海在過去的發(fā)展歷程中,面臨著諸多的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。從宏觀環(huán)境來看,全球局勢的復(fù)雜多變,對青海的經(jīng)濟(jì)、社會等各方面發(fā)展都有著潛在的影響。同時(shí),在國內(nèi),不同地區(qū)之間的競爭與合作關(guān)系也對青海的發(fā)展提出了新的要求。 在過
中國企業(yè)文化研究會特邀研究員、企業(yè)文化研究咨詢與實(shí)戰(zhàn)高級顧問 黃才君 眾所周知,喝茶有茶文化,喝酒有酒文化,吃飯有飲食文化,包括我們的穿衣打扮都可以
一、首席CEO領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 首席CEO的領(lǐng)導(dǎo)力有著豐富的內(nèi)涵。首先,愿景與目標(biāo)的設(shè)定是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。一個(gè)優(yōu)秀的首席CEO需要具備清晰的愿景,這一愿景如同遠(yuǎn)方的燈塔,為企業(yè)的發(fā)展指明方向。例如,蘋果公司的喬布斯,他對蘋果有著打造極致用戶
7月中旬,有消息稱京東商城已啟動IPO進(jìn)程,可這與京東CEO劉強(qiáng)東的一貫傾向并不相符。于是,媒體在追問下得知兩個(gè)重要消息:一是京東依然沒有明確的上市時(shí)間表;第二個(gè)消息則更值得玩味——京東2013年在輿論陣
作為企業(yè)人力資源管理者,您有沒有思考過以下三個(gè)問題: 人力資源管理能否為企業(yè)創(chuàng)造利潤? 人力資源管理如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤? 我們又怎樣讓大家看到我們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造的利潤和無形價(jià)值呢? 企業(yè)HR,每天都在做人力資源工作,每天都在為企業(yè)各
按照德魯克的管理思想,企業(yè)內(nèi)部管理一般都概括地分為高、中、低三個(gè)層級。這三個(gè)層級就形成組織的金字塔。在這個(gè)金字塔中,基層因?yàn)槲坏吐毼?,只需?ldquo;把事做好做正確”,而作為管理監(jiān)督的主體,中層需要指導(dǎo)約束下屬&
一、青年領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 青年領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)綜合性的概念。從本質(zhì)上講,它是年輕人在團(tuán)隊(duì)或組織中發(fā)揮引導(dǎo)作用的能力。這種引導(dǎo)作用并非簡單的指揮,而是通過影響、激勵(lì)和合作來達(dá)成共同目標(biāo)。在成長過程中,青年通過不斷學(xué)習(xí)、積極實(shí)踐和反復(fù)鍛煉,逐漸具備這
"團(tuán)隊(duì)角色之父"——梅雷迪思·貝爾賓博士將團(tuán)隊(duì)角色定義為:“個(gè)體在群體內(nèi)的行為、貢獻(xiàn)以及人際互動的傾向性”。貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色衡量的是行為而不是個(gè)