是一位把職業(yè)競爭力整合為企業(yè)系統(tǒng)訓練課程的咨詢管理專家。10年中國*企業(yè)(含世界500強、中國100強)工作經(jīng)驗,企業(yè)管理咨詢培訓行業(yè)8年授課經(jīng)驗。
98年至今從事企業(yè)管理咨詢和職業(yè)培訓師工作,注重將培訓和管理理論知識及技巧融于實踐中,積累了豐富的工作經(jīng)驗和案例。由該培訓師主導開發(fā)的室內(nèi)體【點擊詳細】
班組長如何提高班組的執(zhí)行力?四個重點。 第一,讓班組的每一個人,都明確目標與計劃。目標越具體,執(zhí)行力度越強大,目標的制定要滿足這四個點:內(nèi)容清晰、可以量化,符合企業(yè)方向,與主計劃保持一致。 第二,用事實和數(shù)據(jù)說話。換句話把執(zhí)行力
為什么我每年定了這么多計劃,結(jié)果一年到頭一個都沒有執(zhí)行。為什么我書柜里擺滿了這么多好書,這么多年卻一本都看不完。為什么我知道了這么多道理,但是卻還是過不好。知易行難,是很多人都要面對的問題。幾乎每一個煙酒愛好者都知道,這些不良嗜好的壞處,也
員工執(zhí)行力差怎么辦?牢記下面的五句管理口訣,激發(fā)工作熱情。 1、第一句口訣不會做是能力問題,要搞培訓。公司內(nèi)部選拔培訓師,選擇部門領導或者有豐富經(jīng)驗、品行兼優(yōu)的骨干員工。 2、第二個口訣不愿做是心態(tài)問題,要給激勵。兌現(xiàn)到位就是公
為什么團隊的執(zhí)行力差,首要責任是老板呢?老板作為企業(yè)的最高領導者,當公司整體的工作執(zhí)行力差的時候,他一定會去追究具體負責人的責任。但是時間長了,這樣的結(jié)果就是大家都會皮,其實沒有什么積極的改變。如果一個公司一個團隊執(zhí)行力差的話,那么最大的責
高明的管理者,都懂得利用稽查來提高團隊的執(zhí)行力。常常有企業(yè)管理層問:為什么我下達的任務,不管我講的多么清楚,下屬執(zhí)行起來永遠要打個折扣?很明顯,這是員工執(zhí)行力不足的問題,為什么執(zhí)行力不足?因為你沒有檢查,也沒有利用好稽查機制,怎么提升執(zhí)行力
讓你的員工更有執(zhí)行力,那就做好以下九點,一定要看到最后。 1、管理是盯出來的。俗話說得好,萬事不跟蹤,到頭一場空。員工不一定會做領導安排的事,但一定會做領導檢查的事。換句話說,員工不喜歡做領導安排的事,喜歡做跟自己的相關的事情。潛力是
執(zhí)行不到位,一切都是零。領導安排工作下去,讓員工按照計劃和目標執(zhí)行,等到驗收時卻得不到想要的結(jié)果,公司也實現(xiàn)不了效益的轉(zhuǎn)化。任務下達,沒有人做出詳細的布置,無法導致每個環(huán)節(jié)都確切,實施過程中也沒人進行監(jiān)督。 最后,員工努力了,但卻只是
很多人認為提升公司的執(zhí)行力非常難,其實不然,掌握了方法,執(zhí)行力的提升,就會變得一點都不難。執(zhí)行力對于個人而言,它就是辦事的能力,對于團隊而言,他就是戰(zhàn)斗力,而執(zhí)行力對于企業(yè)而言,它就是經(jīng)營的能力。那么又如何來提高執(zhí)行力?關注以下八個要點。