講師背景◆SRV感官價(jià)值創(chuàng)始人◆格力電器 首席講師◆中南大學(xué)碩士◆深圳市職業(yè)訓(xùn)練學(xué)院金牌講師*******工作經(jīng)驗(yàn):感官價(jià)值培訓(xùn)工作室創(chuàng)始人、首席講師。2004年中南大學(xué)碩士研究生畢業(yè)后即加入格力電器,10年工作經(jīng)驗(yàn),6年中層管理經(jīng)驗(yàn)。歷經(jīng)技術(shù)開(kāi)發(fā)、客戶服務(wù)、銷售經(jīng)營(yíng)等崗位,回歸到格力電器客戶培訓(xùn)部【點(diǎn)擊詳細(xì)】
五年前的海底撈如日中天,上市在即,就連華為和小米都在向它學(xué)習(xí)。它發(fā)展得好好的,卻進(jìn)行品牌升級(jí),看完以下三點(diǎn)大概就會(huì)明白原因: 一、品牌標(biāo)識(shí):海底撈第一個(gè)字是“海”,于是選擇相互問(wèn)候的“海&rdquo
產(chǎn)品定位的方法五花八門,而核心卻只有一點(diǎn),那就是找到競(jìng)爭(zhēng)性的差異點(diǎn)去打透一個(gè)細(xì)對(duì)市場(chǎng),直至形成絕對(duì)優(yōu)勢(shì),其中細(xì)分市場(chǎng)的關(guān)鍵就是錨定人群。嬰兒奶粉就是一個(gè)典型的例子。在最早期,各個(gè)品牌通過(guò)配方的差異,把人群甚至細(xì)分到了月份,各自主攻一個(gè)小市場(chǎng)
沒(méi)錢也要做品牌,品牌建設(shè)的低成本策略到底是什么?1997年的時(shí)候,有人居然敢花三個(gè)億去中央電視臺(tái)當(dāng)標(biāo)王。后來(lái)他為什么一年的時(shí)間就變成了白酒行業(yè)銷量的前五名,那是因?yàn)樗プ×四莻€(gè)時(shí)代的傳播陣地,他敢到中央電視臺(tái)去拼標(biāo)王,任何品牌的崛起都是抓住
美國(guó)有一款礦泉水叫l(wèi)eft water,為什么賣的很好呢?它的地位就像在中國(guó)的農(nóng)夫山泉一樣,賣的很好。但當(dāng)時(shí)怎么出圈的呢?它所有的超市里面500毫升的水,只有半瓶水,只有200毫升,旁邊寫了一個(gè)廣告,你只需要半瓶水,另外半瓶水,我替你捐給了
鄭州有一家三只燜鍋店,僅僅把名字改成了鮑汁燜鍋,一字之差就讓營(yíng)業(yè)額增加了六倍??赐晁倪@八步品牌升級(jí),你不用花錢同樣也能打造出自己的餐飲品牌: 一、產(chǎn)品重新定位:燜鍋的核心價(jià)值就是“汁”,當(dāng)時(shí)同行們做的都是&l
在如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,小品牌因?yàn)槿狈χ龋N量往往難以上升。面對(duì)頭部大品牌的競(jìng)爭(zhēng)壓力,如何讓自己的產(chǎn)品脫穎而出呢?我們將分享一種名為一生三無(wú)限賺的模式,幫助你在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。消費(fèi)者對(duì)于未曾使用過(guò)的新產(chǎn)品,通常心存抵觸,因?yàn)橘?gòu)買新產(chǎn)
高韜詩(shī)一首:對(duì)得起歌 對(duì)得起人民, 對(duì)得起國(guó)家, 對(duì)得起社會(huì), 對(duì)得起時(shí)代, 對(duì)得起地球, 對(duì)得起天地, 對(duì)得起過(guò)去, 對(duì)得起當(dāng)下, 對(duì)得起未來(lái), 對(duì)得起家人, 對(duì)得起朋友,
我每年都要讀幾百本書(shū),現(xiàn)在讀書(shū)變得越來(lái)越困難了,大家更多的去做這種即時(shí)所得的這種聽(tīng)書(shū),很難去讀紙質(zhì)書(shū),我認(rèn)為紙質(zhì)書(shū)還有非常重要的意義,給大家三加一的建議。 1、當(dāng)你讀書(shū)的時(shí)候,你手捧著這個(gè)書(shū),你不要把它當(dāng)做一個(gè)紙質(zhì)的一個(gè)物體,而在內(nèi)心