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十多年工作經驗與管理咨詢實踐，致力成為知行言合一的管理實踐者。
曾就職于東軟、泰德、華廈上市集團公司與咨詢公司，在人力資源、戰(zhàn)略管理、文化管理、流程梳理、知識管理、品牌公關、企業(yè)社會責任等方面具備了豐富的實踐與管理咨詢經驗。作為多個項目主要負責人，與韜銳、凱捷、索奧等多家機構合作，完成了人【點擊詳細】
天天在公司里喊打喊殺，不是真正的狼性文化。很多公司強調，狼性文化把形式化的口號看得特別重要，但所謂狼性，第一點就是狼的嗅覺。哪里有肉老遠就能聞到，一旦說到肉味就會撲上去，銷售人員就是要對客戶要有敏銳的嗅覺。那究竟什么是敏銳的嗅覺？舉個例子，
現在有哪些價值觀評價方式？價值觀評價一般用的是兩家企業(yè)的方法會多一些。 第一家企業(yè)是華為的勞動態(tài)度評價，里面有很多個條目，每個條目是觸發(fā)式的，如果這一條比如主動性積極的幫助同事，當實現了，就打一分。如果沒有實現就得零分。 第二家
如何通過企業(yè)文化留住新人？一般可以做四個比較有儀式感的動作。 第一個，迎新儀式。讓他感覺到自己受到了重視。 第二個，拜師儀式。起到很好的傳幫帶的作用，這個時候基本上就可以把新人的離職率降的比較低。 第三個，新人破蛋儀式。指
我一定要修正大家的觀念，就是企業(yè)一定是建立在不言而喻的真理基礎上，而不是建立在所謂的價值觀基礎上。而這個不言而喻的真理是人類幾千年所習得和形成的共識，成就他人，來成就自己。己欲利則先利人，己欲達先達人，也就是說，成人達己。你能不能把企業(yè)建立
HR如何開展企業(yè)文化建設呢？其實企業(yè)文化建設的職能大部分時候并不在HR，但是這兩年隨著HR地位的提升，大的人力資源體系已經逐步形成了，從戰(zhàn)略到組織機制，文化人才這么一個架構。那HR開展企業(yè)文化建設有一個優(yōu)勢，就是就我們的工作是直接和人相關的
前華為杭州研究所的員工在網上發(fā)了一個帖子，引起了廣泛的熱議，他說去年8月份離職，今天居然收到了年終獎的短信，雖然不多，卻是一份驚喜，感謝老東家，祝福華為越來越好，配圖就是年終獎入賬的這個截圖，雖然打了碼，至少能夠看出來是六位數這個水平的年終
有很多人說公司的企業(yè)文化，應該是人力資源部門去進行推動，和生產車間沒有關系，作為一名生產車間的管理者，應該如何面對公司的企業(yè)文化。一個國家，有著其他國家沒有國粹，一個民族具備其他民族所不同的民族精神，作為一個人，也有著與眾不同的精神支柱，如
大家有沒有關注過國泰航空最新的熱門話題？是的，沒錯，他們又一次道歉了。這是國泰航空第三次道歉，真是讓人震驚啊。從根兒上看待這次語情，國泰應該明白，無國無泰，企業(yè)可以無國界。但是企業(yè)家和企業(yè)員工是有國籍的，無論發(fā)生什么事，我們身上流淌的永遠是
顧海銘
趙海新
藺道軍
劉洪兵
孫金國
郭輝毅
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劉景信
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