現(xiàn)任沈陽(yáng)知訊力企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司首席培訓(xùn)師、市場(chǎng)總監(jiān)。歷任哈爾濱天翼企管顧問(wèn)有限公司拓展訓(xùn)練總教練、培訓(xùn)師,臺(tái)灣世界之窗全方位培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)培訓(xùn)師【點(diǎn)擊詳細(xì)】
警惕職場(chǎng)中他人套話的三種方式。 一、故意用錯(cuò)誤信息提問(wèn)。例如,對(duì)方可能會(huì)說(shuō) “聽說(shuō)你下個(gè)月升職了,恭喜恭喜啊”,在你毫無(wú)防備時(shí),你可能會(huì)如實(shí)回答自己的真實(shí)情況,如 “哪有啊,我這累死累活的才混了個(gè)副
關(guān)于溝通在工作場(chǎng)景中的重要性及應(yīng)用。 一、常見溝通缺失場(chǎng)景。有人剛當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)不知如何搞定下屬,卻未與下屬溝通過(guò);有人發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度轉(zhuǎn)變,也未與領(lǐng)導(dǎo)溝通過(guò)。 二、對(duì)溝通的誤解及溝通的本質(zhì)。大家學(xué)了很多溝通技巧卻不愿溝通,原因可能是怕對(duì)
在創(chuàng)業(yè)公司團(tuán)隊(duì)管理中,溝通和信息共享至關(guān)重要且令管理者頭疼。若成員間溝通不暢、信息共享不足,會(huì)影響團(tuán)隊(duì)合作協(xié)作。分享管理團(tuán)隊(duì)溝通和信息共享的實(shí)用技巧。 一、孔子 “三人行必有我?guī)?rdquo; 思想可應(yīng)用其中,創(chuàng)
被提拔之后要退群,怎么說(shuō)比較體面?很多人直接默默退出群,不如大方體面一點(diǎn),可以發(fā)一段走心文字并準(zhǔn)備小禮物道別。 一、文字要發(fā)自內(nèi)心表達(dá)感謝,江湖再見,說(shuō)話留一線。 二、表達(dá)美好祝福,例如:“各位領(lǐng)導(dǎo)同事們,按照最新工
在職場(chǎng),見過(guò)情商高的人都在用這三種方式說(shuō)話,不僅人見人愛(ài),連小人對(duì)他都客客氣氣的。 第一種,能共情。比如同事說(shuō)工作好煩,有人會(huì)說(shuō)誰(shuí)工作不煩很正常,情商高的人會(huì)說(shuō)你最近總是熬夜太辛苦了,換我的話我比你還崩潰。 第二種,會(huì)引爆。比如
背熟以下四句話,有助于在職場(chǎng)中更好地應(yīng)對(duì)各種情況: 一、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)你忙不忙時(shí),不要直接回答忙或不忙,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)這樣問(wèn)大概率是有事找你。應(yīng)該回應(yīng) “您有什么安排?如果著急的話,先處理您布置的任務(wù)”。 二、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)
一、領(lǐng)導(dǎo)加班工作的時(shí)候,高情商的人不會(huì)說(shuō)好的好的收到收到,會(huì)說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)我立刻去辦,最后再給你確認(rèn)幾個(gè)細(xì)節(jié)第一第二第三。 二、向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告壞消息的時(shí)候,不會(huì)說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)這件事出了點(diǎn)問(wèn)題,會(huì)說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)我似乎碰到了一些情況,現(xiàn)在我給你匯報(bào)一下一二三,可以采
接話思路應(yīng)對(duì)不同類型話語(yǔ): 一、不懷好意的話用反制的話接。例如別人問(wèn) “你那個(gè)朋友的人品怎么樣”,可直接反問(wèn) “你為什么那么關(guān)心他呀?你跟他有啥事啊”。 二、吹捧套路的話用忽略的話