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房地產(chǎn)狼性銷售實(shí)戰(zhàn)落地專家
2012年度房地產(chǎn)銷售十強(qiáng)講師
資深房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家
2013年度中國百強(qiáng)講師
PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
知名獨(dú)立撰稿人
他曾供職于SOHO中國、香港美聯(lián)地產(chǎn)；
歷任：銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售副總等職【點(diǎn)擊詳細(xì)】
銷售團(tuán)隊(duì)離不開早會晚會，但你知道嗎如果你的早會晚會開不好的話，會導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)流失。咱們先說早會很多，我看到一些管理者開早會只會盲目的打雞血，我一直不否定打雞血。但是如果你的早會只是單純的打雞血，那是大錯特錯的。早會的核心是讓員工充滿動力的投入今
一家中小型企業(yè)如何打造一支銷售團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵要看這個團(tuán)隊(duì)里面有沒有這四類人。 1、屬于這種唐僧型的銷售啊，這種人呢適合在團(tuán)隊(duì)里面做一把手。為什么呢？如果一個團(tuán)隊(duì)當(dāng)中啊，掌舵人沒有清晰的價值觀，那么這個團(tuán)隊(duì)的成員一定會作妖的，團(tuán)隊(duì)呢走不長走
對銷售組織來說，變化是他們要面對的新現(xiàn)實(shí)。止步不前，你就會看到大把銷售機(jī)會與你擦肩而過。新的技術(shù)、不斷演變的客戶需求、不斷變化的全球競爭局面以及數(shù)之不盡的其他變數(shù)，這些意味著銷售團(tuán)隊(duì)必須準(zhǔn)備好面對變化，適應(yīng)新的局面，要不然就會慘遭淘汰。
我們這里說的銷售主管，包含銷售總監(jiān)，銷售經(jīng)理，銷售VP，職級越高責(zé)任越大。他們往往夾在老板和一線銷售之間，上要對得起公司業(yè)績，下要帶好隊(duì)伍給與支持。但是究竟怎么才能把隊(duì)伍帶好呢，一個銷售leader每天究竟該干些什么事情，相信大多數(shù)人比
2023年下一個風(fēng)口是什么？很多人都有自己的思考，答案也不是唯一的。但是有兩點(diǎn)可以確定： 一、人口老齡化的趨勢越來越明顯； 二、過去三年，每個人
怎么樣去組建一支優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)及人員搭配的問題。通俗來講，你的團(tuán)隊(duì)是否有會嗷嗷叫的人做業(yè)務(wù)很牛的人？老人新人及勤勤懇懇做業(yè)務(wù)的人，近期很多人都問了我這么一個問題，我反過頭來問了他們這么一句，怎么樣去定義一部電影為好電影及這部電影需要哪些人員
不是每個優(yōu)秀的銷售人員都能做銷售管理崗位。很多公司都出現(xiàn)過這樣的情況，銷售冠軍升官以后搞砸了。我原來這邊就遇到過這樣一種情況，原來做銷售人員的時候，年年超額完成，年年拿很多提成。后來把他提拔成了銷售經(jīng)理，結(jié)果搞得一塌糊涂。為什么呢？很多
如何尋找更合適的客戶，快速提升業(yè)績？ “銷售人員最大的能力不是說服客戶，而是找到更合適的客戶。”資深銷售培訓(xùn)師王老師每次對銷售人員進(jìn)行銷售技能培訓(xùn)時，都會說這樣一句話。 做過銷售的人都明白一個道理：客戶是講究
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