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技術營銷專家
華為公司原營銷副總裁
清華大學特聘教授
德為管理咨詢有限公司首席顧問
教育背景
歷任華為副總裁、服務產品線總裁，華為營銷全球區(qū)域負責人。11年華為公司高級管理經驗，華為服務營銷創(chuàng)始人。四年中領導華為服務營銷業(yè)務從零發(fā)展到20【點擊詳細】
雷軍再次創(chuàng)業(yè)的時候，為什么選擇手機這個品類？我們現在實際上是先選品類的問題，應該是先有品類再有品牌，就先有品類定位，再有品牌定位。這個選品類的時候，實際上是最核心的是選什么，知道嗎？用一個詞來去表達的話，就是選的是市場空間。雷軍再次創(chuàng)業(yè)的時
你真的會做產品增長嗎？增長的正確步驟都有哪些？這期視頻將告訴你完整的產品增長方法。我們先來看產品增長，追求產品增長，也即追求產品的用戶增長和收入增長，要緊緊抓住用戶規(guī)模、用戶價值和用戶成本三方面關鍵要素，并建立高的用戶轉化路徑。那該如何做產
您的企業(yè)為什么需要產品經理呢？過去我們在管理的過程當中，有研發(fā)經理、采購經理、生產經理、品質經理，沒有產品經理這個崗位。那么產品經理主要是做什么工作呢？是什么背景下產生的呢？跟大家一一分析。 1、產品經理產生的原因是企業(yè)的競爭變成了產
如何做業(yè)務調研。業(yè)務調研是B端產品設計的開端，也是各類產品經理了解業(yè)務知識的有效途徑。那它都有哪些調研方法呢？主要包括以下五種： 一、行業(yè)研究。通過垂直的行業(yè)網站來了解行業(yè)的基本情況，包括產業(yè)規(guī)模、產業(yè)鏈組成以及業(yè)務在整個鏈條中所在的
我們到面館去吃面的時候，往往人的心理就是這個我也想吃一點，我也想吃點，但是最終我只能吃一種。但是他這碗面，從中間隔開之后，就滿足了我們這個消費者的好奇心。我們就可以在一碗面里面吃兩種口味，不管他這個能不能成為主流。他是真的把消費者的心理研究
所有庫存的本質只有一個，就是你開發(fā)了別人不需要的產品。咱們原來就是我能生產這些，所以我把它生產出來了。生產出來之后放在了倉庫，然后賣不動，然后就產生了庫存。以后的產品開發(fā)邏輯是什么呢？ 1、購買理由開發(fā)。誰買什么場景下買，能不能提煉出
“很有產品感！”這個“產品感”它是個啥了？我們一起來看看“產品感”，它是一種做產品的直覺，即內化后的無意識能力，具體表現在以下三個方面： 一、敏銳的觀察力。能夠第
“很有產品感！”這個“產品感”它是個啥呢？我們一起來看看“產品感”，它是一種做產品的直覺，即內化后的無意識能力。 一、敏銳的觀察力。能夠第一時間覺察出市場的變化。
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