龔震波老師,一位從培訓(xùn)界走向企業(yè)界,從企業(yè)界走回培訓(xùn)界,理論與實(shí)戰(zhàn)俱豐的特許連鎖專家、業(yè)績提升專家、培訓(xùn)專家.
龔老師有超過20年的企業(yè)管理、培訓(xùn)與顧問工作經(jīng)驗(yàn),在連鎖經(jīng)營與業(yè)績提升方面堪稱實(shí)戰(zhàn)權(quán)威.擅長服裝、食品、醫(yī)藥保健品、美容化妝品、鞋包首飾、手機(jī)、家電等領(lǐng)域的特許連鎖項(xiàng)目整體規(guī)劃、【點(diǎn)擊詳細(xì)】
這可能是見過最簡單的營銷方式,卻能讓產(chǎn)品迅速打開市場。比如飯店里的可樂永遠(yuǎn)只有 1.25 升,健身卡半年 800 塊,年卡只比半年卡貴 300,會(huì)讓人覺得買年卡更劃算。可樂也是同樣道理,超市有 3 種可樂,1.25 升賣 5 塊,兩升賣 6
門店如何做直播才能受益。 一、認(rèn)知。傳統(tǒng)實(shí)體是面對(duì)面、有溫度、有體驗(yàn)、有互動(dòng)的銷售與服務(wù)活動(dòng),屬于慢熱、決定時(shí)間長、貨比三家的消費(fèi)心理。直播是視覺、聽覺遠(yuǎn)程的銷售模式,靠搶購、饑餓營銷、手慢無的沖動(dòng)消費(fèi)。二者差異巨大,照搬現(xiàn)有直播模式
四川的周總用 8 個(gè)月時(shí)間創(chuàng)造 5 億市值賣茶葉的模式。周總是原百事可樂中國區(qū)市場總監(jiān),曾創(chuàng)造過 80.9% 的市場占有率。2014 年因身體原因,他想找尋更好的茶園,恰逢峨眉山有 30 萬畝茶園,經(jīng)過反復(fù)篩選,最終找到 3 萬畝最好的原生
設(shè)計(jì)具有強(qiáng)勁驅(qū)動(dòng)力的引爆客流誘餌的秘訣,包括三個(gè)重點(diǎn)。 一、相關(guān)性互補(bǔ)性。要明白客戶群體的需求,不同群體有不同的利益需求。如底層群體最直接的利益點(diǎn)是金錢,忠誠群體靠精神層次的利益因素,高層群體追求價(jià)值感。弄明白客戶群體的真實(shí)需求并對(duì)癥
一、定價(jià)學(xué)問。賣衣服標(biāo)價(jià) 57 或 59,大部分人會(huì)選 59 多賺 2 塊,認(rèn)為顧客對(duì) 50 多塊差價(jià)不敏感,但北京大學(xué)劉德寰教授稱在中國某些討價(jià)還價(jià)市場不一定管用。實(shí)驗(yàn)中,標(biāo)價(jià) 59 塊顧客還價(jià)從 30 開始,成交價(jià) 35 - 40 塊。
固體飲料老板的引流神操作包括。 一、設(shè)置體驗(yàn)款商品免費(fèi)送,支付 9 塊 9 成為本店會(huì)員,可享受多種福利。如支付 15 元運(yùn)費(fèi)可獲得價(jià)值 69 元的一盒益生菌凍干粉,還能生成全年別人掃碼就與自己綁定推薦關(guān)系的二維碼。粉絲支付 9 塊
一、服務(wù)北方最大家居集散地 香河是東北亞地區(qū)最具影響力的家居產(chǎn)品集散地、中國北方最大的鈑金制品和印刷包裝生產(chǎn)基地。香河家具城展廳面積220萬平方米,規(guī)模位居北方最大、全國第二,為香河贏得“中國北方家具之都”的魅
現(xiàn)在的員工其實(shí)是有營銷意識(shí)的,如果要做全員營銷,需要做一些基礎(chǔ)建設(shè)。比如給員工提供物料和話術(shù),且要傻瓜化。以藥店會(huì)員日活動(dòng)為例,可把宣發(fā)素材制作好放在公眾號(hào)或小程序里讓員工轉(zhuǎn)發(fā)。做全員銷售首先要梳理清楚自己能做的服務(wù)。包括如何表達(dá)服務(wù)、客戶