四川的周總用 8 個(gè)月時(shí)間創(chuàng)造 5 億市值賣茶葉的模式。周總是原百事可樂中國區(qū)市場總監(jiān)，曾創(chuàng)造過 80.9% 的市場占有率。2014 年因身體原因，他想找尋更好的茶園，恰逢峨眉山有 30 萬畝茶園，經(jīng)過反復(fù)篩選，最終找到 3 萬畝最好的原生老川茶。他把一期 4000 畝地分成 4000 塊，每畝地低價(jià) 6 - 10 萬元。當(dāng)被客戶認(rèn)購后，客戶變成了茶園主，每一位茶園主都將擁有為期 40 年、可供抵押的 10 畝林權(quán)證，后期可繼承和轉(zhuǎn)讓。并采取個(gè)人定制化包裝統(tǒng)一寄出，還有線上線下游覽權(quán)，線上社群定期直播茶葉生長情況。他還在茶園周圍配套別墅休閑區(qū)，每年有三天兩晚的茶園之旅，可帶家人朋友一同前往。
愛茶的人士認(rèn)購一畝茶園，40 年免費(fèi)享用優(yōu)質(zhì)好茶，可以與其他茶園主在峨眉仙境分享、開拓人脈，找到人生的良師益友亦或是生意伙伴。茶園將產(chǎn)品和用戶的利益點(diǎn)結(jié)合，這種從產(chǎn)地直達(dá)消費(fèi)者的 F2C 認(rèn)購模式很高明，把原本需要每年買茶葉的行為變成一次性買 40 年茶葉的行為，能輕松打敗百年老店。現(xiàn)在的企業(yè)正面臨前所未有的大時(shí)代，好時(shí)代機(jī)會稍縱即逝。在這個(gè)時(shí)間窗口，要進(jìn)行飽和性營銷攻擊。這種模式可以復(fù)制，如認(rèn)養(yǎng)一頭牛一年賺了 20 億，還有云南的帕巴拉葡萄酒。
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