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Marketplace授權(quán)導(dǎo)師香港科技大學(xué)市場學(xué)系教授加拿大阿爾伯達大學(xué) 哲學(xué)博士長江商學(xué)院EMBA 客座教授北大光華管理學(xué)院EMBA 客座教授 .教學(xué)及其它專業(yè)獎項選錄多個EMBA項目教學(xué)評估首位 2005至今香港科技大學(xué)弗蘭克林*教學(xué)獎 2005 香港科技大學(xué)工商管理學(xué)院院長頒授教學(xué)優(yōu)異獎弗蘭克【點擊詳細】
現(xiàn)代企業(yè)基礎(chǔ)管理課程涵蓋了五大核心內(nèi)容，涉及企業(yè)內(nèi)部運作管理的各個方面。主要面向企業(yè)的高中層及基層管理人員。管理本質(zhì)上就是溝通和協(xié)調(diào)，管理人員不僅需要了解自己的職責，還需了解其他人員的職責，從而掌握全面的管理知識，這對于各級管理人員之間的溝
企業(yè)管理涉及多方面的風險，需予以高度警惕，以減少和規(guī)避潛在損失。對于經(jīng)營風險，市場、競爭、供應(yīng)鏈等多維度的因素都可能影響企業(yè)的盈利和業(yè)務(wù)拓展。例如，市場需求波動、競爭加劇和供應(yīng)商問題都可能給企業(yè)帶來不小的風險。 企業(yè)還需關(guān)注財務(wù)風險，資金
企業(yè)管理顧問的工作內(nèi)容詳解 企業(yè)管理顧問的工作涉及多個階段和方面。在前期階段，他們需要提出立項建議，撰寫項目技術(shù)規(guī)范書和投標文件，并擬定項目合同等。這一階段包括撰寫《項目建議書》、《項目技術(shù)規(guī)范書》、《項目投標文件（包括商務(wù)、技術(shù)、報價文
一、風險分析模型概覽 風險分析模型是現(xiàn)代企業(yè)管理和項目推進中不可或缺的工具。以下介紹幾種常見的風險分析模型： 1. 風險矩陣模型 風險矩陣是一種綜合定性及定量分析的風險管理工具。它按照影響程度和可能性對不同風險因素進行評估，并以矩陣形
一、企業(yè)管理架構(gòu)縱覽 企業(yè)的管理部門組成一個強大的團隊，保障企業(yè)有序運轉(zhuǎn)和長遠發(fā)展。以下為此類部門的主要介紹： 1. 行政部門 行政部門是企業(yè)的中樞系統(tǒng)，負責日常運營與決策執(zhí)行。其職責包括組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各部門的運作，確保企業(yè)正常運營
一、計劃是企業(yè)管理的重要開端職責。它要求企業(yè)根據(jù)客戶訂單或市場調(diào)研結(jié)果，精心編制年度、季度、月度乃至每日的計劃。這包括營銷計劃、設(shè)備檢修計劃、內(nèi)部審核計劃等，旨在指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。 二、組織則是指根據(jù)所制定的計劃，科學(xué)合理
企業(yè)管理制度涵蓋了諸多方面的內(nèi)容。我們有人力資源管理制度，這包括了員工守則、行為規(guī)范、崗位職責、考勤制度、招聘制度、人事檔案管理制度等各個方面。接著，安全管理制度也是重要的一環(huán)，包括警衛(wèi)人員值勤制度、防火安全制度等。還有財務(wù)管理制度、行政管
在眾多安全管理方式中，過程安全管理以其對風險管理的深度關(guān)注而獨樹一幟。本文將探討企業(yè)在風險管理過程中所面臨的挑戰(zhàn)及其解決方案。 企業(yè)在風險管理方面存在三大主要問題： 一是對全生命周期風險控制概念缺失，導(dǎo)致過程安全管理推進困難。尤其在建廠
余星冰
李家貴
大高華
趙楠(BJGL)
孫海濤
蒲雁
張向穎
黃林
王安輝
張子斌
白濤
沈立榮
蒙華
何林凱
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