多年中外資企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷,企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),在連鎖加盟,銷售團(tuán)隊(duì)管理建立,服務(wù)品牌塑造,推廣營(yíng)運(yùn),活動(dòng)策劃方面有深刻的見解和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和突出的成績(jī),尤其擅長(zhǎng)服務(wù)企業(yè)(傳統(tǒng)服務(wù)業(yè))的銷售,連鎖加盟運(yùn)作,銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè),和顧問式銷售,服務(wù)品牌塑造,屬于實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師,曾就職于廣東、臺(tái)灣、浙江等眾多知名企業(yè),歷【點(diǎn)擊詳細(xì)】
什么叫組織體能?組織體能有幾個(gè)特點(diǎn)。 1、他模糊不清,你這個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣好的時(shí)候,業(yè)績(jī)就上來,士氣不好的時(shí)候業(yè)績(jī)就下去。所以為什么士氣大于勇氣?那么這個(gè)士氣由什么決定呢?由他的心態(tài)決定的。所以,組織體能往往是模糊的。 2、它是變動(dòng)的
深挖這三點(diǎn),銷售團(tuán)隊(duì)的士氣能把你燒到冒煙兒。 1、是打勝仗,勝仗是最好的興奮劑,銷售人員打勝仗對(duì)他的士氣尤為重要。但問題是,如果他的勝仗里面沒有你的貢獻(xiàn),他就會(huì)覺得自己是孫悟空了不起,甚至還會(huì)有可能把你的客戶給帶跑。 2、就是他
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)為什么對(duì)企業(yè)特別的重要?因?yàn)榻裉烊绻f一個(gè)企業(yè)的話,他想解決現(xiàn)金流的問題,一定是找營(yíng)銷的前端,就是市場(chǎng)推廣。其實(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的話,它就是一個(gè)花錢的部門,這個(gè)部門的話它有非常重要的市場(chǎng)營(yíng)銷策略的,他要去研究當(dāng)今最流行的市場(chǎng)營(yíng)銷的一個(gè)模
如何打造銷冠團(tuán)隊(duì)?如何培養(yǎng)銷售人才?老帶新是一個(gè)好選擇嗎?未必,為什么?你接著往下看就明白了。我們來舉個(gè)例子,假設(shè)有一個(gè)銷售A他非常厲害,每個(gè)月的業(yè)績(jī)都排名靠前,那么他是怎么做到呢?我們發(fā)現(xiàn)他的擅長(zhǎng)是能夠跟客戶快速建立好關(guān)系,幾分鐘電話一打
只要你想擴(kuò)大規(guī)模,一定離不開這套工廠流水線操作,一共就五個(gè)步驟,缺一不可,少一步,這個(gè)規(guī)模也做不起來。 1、一個(gè)銷售入職的前三天,最重要的事情是什么?就是讓他認(rèn)可公司,所以這個(gè)時(shí)候你不需要去講任何的銷售技巧,只需要給他講公司的發(fā)展歷程
為什么你的業(yè)績(jī)很好,但是你的團(tuán)隊(duì)卻做不出來業(yè)績(jī),你可能覺得我運(yùn)氣太差了,分給我的銷售都這么笨,都帶不出來,其實(shí)真的不是。你的團(tuán)隊(duì)管理要是做的不到位,神隊(duì)友一樣帶成豬團(tuán)隊(duì),那要怎么做才能真正的培養(yǎng)出狼性團(tuán)隊(duì),讓你的團(tuán)隊(duì)不再死氣沉沉。我總結(jié)了五
銷售經(jīng)理崗位能力要求 與一般經(jīng)理人不同,銷售經(jīng)理這個(gè)職位要求更多的技能,他既是領(lǐng)導(dǎo)者、教練、導(dǎo)師、分析家、溝通者、傾聽者,
工業(yè)品營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)于任何工業(yè)品企業(yè)的營(yíng)銷工作都是十分重要的。但是由于工業(yè)品企業(yè)的營(yíng)銷工作的自身特點(diǎn),其工業(yè)品營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)在一定程度上缺乏團(tuán)隊(duì)合作、營(yíng)銷技能及統(tǒng)一管理,工業(yè)品營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)具有一定難度。因此有必要結(jié)合工業(yè)品企業(yè)的特點(diǎn)