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*精益管理專家、MBA十佳金牌培訓師、有著12年精益管理實戰(zhàn)經(jīng)驗、“貼身托管”服務推行精益生產(chǎn)模式創(chuàng)始人、咨詢“落地實戰(zhàn)派”專家、國內流程優(yōu)化首批咨詢顧問、多次赴日研修精益管理修行者、北京華通咨詢專家委員會常務委員、臺商協(xié)會特約培訓講師、中山大學MBA特聘講師以及全國多家優(yōu)秀培訓機構的特邀高級顧問。【點擊詳細】

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創(chuàng)新會員體系如何吸引會員？

會員體系在各類項目中都發(fā)揮著重要作用，張總的化妝品項目便通過推出九十九元會員卡吸引了大量用戶爭相購買。過去幾年，張總的化妝品業(yè)務主要依賴線下渠道，然而市場競爭愈發(fā)激烈，導致利潤空間日益縮小。為了應對這一挑戰(zhàn)，張總果斷改變策略，引入了一套創(chuàng)新

豐志強 2373 瀏覽次數(shù)

變更帶來的影響，如何防止？

變更有可能給我們帶來成本的超支、進度的延緩、質量的不符，如何去防止我們的需求變更，不斷的去打破我們的底線。 第一點，需要建立，需求有效變更管理的相關的制度，和機制的約束，如果沒有制度機制的約束，那么很有可能就會變成口頭變更，最終是查無

潘春陽 2358 瀏覽次數(shù)

一類項目中，選擇負責人常犯的四個誤區(qū)

只在一類項目當中，長期擔任項目經(jīng)理，并不能說明他的項目管理能力就很強，項目管理和業(yè)務強相關，一旦脫離了原來的業(yè)務，負責新項目，就不一定能夠管好，看看下面的四個誤區(qū)，有沒有中招？ 一、客戶永遠是對的。 二、這人不錯，安排個項目歷練

郭曉月 2373 瀏覽次數(shù)

多項目的把控，如何把握重點？

多項目的把控，如何把握重點，抓清主次，對于這個主次，其實就是優(yōu)先級的這樣的一個判定，優(yōu)先級的判定可以從兩個維度來進行思考。 第一，項目的緊急度。緊急度是指，比如這個項目、這個結果的層級，是否有可能會影響到下一個工序，就是緊急程度。

郭曉月 2373 瀏覽次數(shù)

企業(yè)做新項目如何確認它的可能性？

企業(yè)做新項目，如何確認它的可能性，判斷項目可能性的基本要素有哪些。 一、人工費管理。人工費用低，省內同行企業(yè)少；重視研發(fā)，技術實力較強，接受客戶定制。但存在采購的物成本高、分銷渠道不方便、包裝空間有限不合理、人才不夠集中等問題。

宋荊漢 2390 瀏覽次數(shù)

如何判讀項目是否有可操作性？

企業(yè)在做項目時，很多是憑老板的個人感覺或經(jīng)驗判斷。若有基本邏輯可尋，可規(guī)避不必要的風險。了解以下基本要素成為前提條件。 一、在產(chǎn)品設計階段，需要考慮產(chǎn)品的可靠性，包括結構、性能、安全性、穩(wěn)定性等方面。應采用可靠性設計方法，如冗余設計、

宋荊漢 2381 瀏覽次數(shù)

評估項目可行性時要梳理這些內容

在評估項目可行性時，必須梳理下面這些內容，再確定是否參與。至少對自己的行為與結果有一個明確的預判，這些要素包括。 一、資源。確保有足夠的資源和條件來實施計劃，這包括人力、物力、財力、時間等，以及與項目相關的信息和專業(yè)技能。 二、

宋荊漢 2385 瀏覽次數(shù)

如何做出高品質的項目？

咱們來聊聊一個特別重要的話題，質量管理。首先我要問大家一個問題，你們覺得質量管理重要嗎？哈哈不用急著回答我知道答案是肯定的。因為質量管理它就像咱們項目的脊梁骨，撐起了整個項目的榮辱興衰。想要駕馭它，首先得深入了解它的內涵和魅力。說到質量，大

何重軍 2357 瀏覽次數(shù)