實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷專家,歷任修正藥業(yè)營(yíng)銷副總、華強(qiáng)集團(tuán)董事長(zhǎng)助理兼策劃總監(jiān)。提出并推廣營(yíng)銷實(shí)用主義和顧問(wèn)式銷售模式。致力于燈飾照明行業(yè)領(lǐng)域研究,協(xié)助潛質(zhì)性中小企業(yè)以低成本快速成長(zhǎng),多家企業(yè)及咨詢機(jī)構(gòu)營(yíng)銷及戰(zhàn)略管理顧問(wèn)?!朵N售與市場(chǎng)》、《商界》、《經(jīng)銷商》、《古鎮(zhèn)燈飾報(bào)》撰稿人。博銳管理在線、全球品牌網(wǎng)、中國(guó)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
互聯(lián)網(wǎng)+,不是每個(gè)人都是豬! 大眾創(chuàng)新,萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè),總理一席話激起十萬(wàn)重浪,個(gè)個(gè)談創(chuàng)業(yè),個(gè)個(gè)談創(chuàng)新,個(gè)個(gè)談眾籌,個(gè)個(gè)談上市,個(gè)個(gè)往風(fēng)口上沖,個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)豬。豈不知,不是每個(gè)人都是豬,在風(fēng)口飛揚(yáng),太多的人是云,在風(fēng)口魂飛魄散,連個(gè)渣都不會(huì)有。
鄧超明老師:持續(xù)創(chuàng)新才是破解危局的根本之道 先說(shuō)銀行創(chuàng)新,從來(lái)沒(méi)有領(lǐng)先過(guò)。 如果沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)金融帶來(lái)的外部沖擊,比如寶寶們的橫刀躍馬,銀行總是不知道、很難,或者不愿意先行發(fā)起創(chuàng)新。 于是,幾十年安穩(wěn)日子之后,先是在互聯(lián)網(wǎng)
第一階段:就是小白,沒(méi)有賬號(hào)定位,沒(méi)有破500播放,天天這個(gè)老師問(wèn)問(wèn)那個(gè)直播間刷刷,每天都處于混沌的狀態(tài),想做但是找不到定位,這類人應(yīng)該占比80%以上。 第二階段:賬號(hào)有了一定的起色,播放多了,有流量了,有粉絲了,但是還在盲目地追求漲粉和
在如今的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,正如互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)講師、體驗(yàn)式微營(yíng)銷創(chuàng)始人劉秀光所說(shuō)“這個(gè)時(shí)代,人人都是自媒體,人人都有自己的粉絲”,這也使得粉絲經(jīng)濟(jì)逐漸成為這個(gè)時(shí)代經(jīng)濟(jì)浪潮中的最強(qiáng)音。其實(shí),粉絲經(jīng)濟(jì)最根本的內(nèi)容就是品牌社
騰訊,這家15年時(shí)間做到市值比肩四大銀行的公司,是如何在發(fā)展過(guò)程中,一刀刀做掉各種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的?其中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)值得深究,而此次“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第二次世界大戰(zhàn)”爆發(fā)前夕,就讓我們一起來(lái)回顧一下,騰訊是如何干掉那
微信提現(xiàn)前幾天剛提出要收費(fèi),微信公眾號(hào)付費(fèi)閱讀就馬上來(lái)了! 微信團(tuán)隊(duì)發(fā)布公告,宣布自2016年3月1日起,微信支付將對(duì)從零錢到銀行卡的超額提現(xiàn)收取手續(xù)費(fèi),而微信“付費(fèi)閱讀”也即將要上線。這都是微信在探索商業(yè)化道路上
這是一個(gè)最好的時(shí)代,這也是一個(gè)最壞的時(shí)代!企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)永恒的話題,而傳統(tǒng)企業(yè)如何透過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型升級(jí)是當(dāng)今任何企業(yè)也不能回避的話題。 2015年11月28日,由今尚科技集團(tuán)主辦聯(lián)合傳統(tǒng)箱包皮具企業(yè)協(xié)辦的“互聯(lián)網(wǎng)
從小米粉絲社群、羅輯思維,到2015年社群在全國(guó)遍地開花。社群經(jīng)濟(jì)作為新興的一種商業(yè)形態(tài),越來(lái)越受到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、明星大咖、各類社會(huì)機(jī)構(gòu)及傳統(tǒng)企業(yè)的青睞。但問(wèn)題也隨之而來(lái)——社群在建立之前如果定位不清晰,就