已加入本站3848天 , 點(diǎn)擊量：25539 次
譚聰（Roger譚），《清華管理評(píng)論》的長期約稿人。早年曾經(jīng)留學(xué)日本（早稻田），瑞士（MONS CAPLE）和*（哈佛）等大學(xué)。曾在幾家跨國公司任職公司戰(zhàn)略顧問（Greencool Canada 格林柯爾（加拿大）），總經(jīng)理（Gallop Engineering（*）），經(jīng)營分析（Magna Gro【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一家公司靠模式賺了一個(gè)億，其成功秘訣在于對(duì)人性的深刻洞察。該模式仍有 90% 的人不知道，建議耐心看完以打開商業(yè)認(rèn)知。以奶茶加盟品牌為例，其招募加盟商及后期運(yùn)營方式不同，主要分為三個(gè)環(huán)節(jié)。 一、是加盟考核?？偛客ㄟ^渠道篩選出想加盟的人
老板要避免成為韭菜，才能走上科技復(fù)興之道。浮躁的創(chuàng)業(yè)氛圍使人們都想快速賺錢和暴富，常常詢問成功模式能否復(fù)制，但極少有科技型公司是走捷徑成功的，其成功難以復(fù)制。因?yàn)樘鞎r(shí)地利人和不同，錯(cuò)過時(shí)機(jī)就難以成功。 一、走自己的路。每個(gè)公司和地區(qū)的
天下最好的商業(yè)模式是國家模式，一個(gè)國家賺錢的方式如下。 一、印鈔并使其流動(dòng)，然后收稅。如營業(yè)稅（營業(yè)額的 5%）、增值稅（進(jìn)銷差價(jià)的 17%）、企業(yè)所得稅（凈利潤的 25%）、個(gè)人所得稅（分紅的 45% 或 50%）、消費(fèi)稅（不同產(chǎn)品
“真有賺錢的秘笈嗎”這個(gè)問題涉及到是否存在某種特定的方法或技巧，能夠幫助個(gè)人或企業(yè)在商業(yè)上取得成功并賺取財(cái)富。 一、首先從常識(shí)和經(jīng)驗(yàn)角度來看。成功并不是靠單一的秘笈或技巧就能實(shí)現(xiàn)的，商業(yè)成功往往是由多種因素共同
字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴認(rèn)為創(chuàng)業(yè)中最大的收獲是學(xué)會(huì)不裝。他起初為吸引客戶包裝自己，后隨著對(duì)市場理解加深，摒棄刻意美化。雖會(huì)被部分客戶拒絕，但能準(zhǔn)確定位和完善自己，實(shí)現(xiàn)業(yè)績?cè)鲩L。其認(rèn)為人生有限不應(yīng)浪費(fèi)時(shí)間在裝上面，溝通不直接無法觸達(dá)本質(zhì)只會(huì)耽誤自
科技催化新的商業(yè)模式層出不窮，再加上自媒體等的造勢宣傳，讓傳統(tǒng)行業(yè)人心惶惶仿佛一切都會(huì)被摧毀。改變已經(jīng)發(fā)生，改變?nèi)栽诶^續(xù)，“互聯(lián)網(wǎng) +” 大潮正以前所未有之勢席卷傳統(tǒng)行業(yè)。在融合與碰撞之間，行業(yè)重塑正在進(jìn)行
未來中國的企業(yè)一定是越來越頭部化，而中小型企業(yè)一定是越來越合伙化，誰的頭部效益誰掌握資源誰聚集的資源誰就是老大。而今天大量的中間型企業(yè)，營業(yè)額主要在五千到幾個(gè)億，這樣的企業(yè)他們的生存空間一定是越來越難。大部分的中小型企業(yè)將以合伙化、平臺(tái)化更
零售門店作為離客戶最近，有信任感容易建立強(qiáng)關(guān)系的物理點(diǎn)，對(duì)商業(yè)經(jīng)營有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。從全局來看，手機(jī)店是全國最多品牌集中的規(guī)?；闶鄣辍５珡慕?jīng)營來看又是各自為政，勢單力薄缺少競爭力的 “散小” 體系，很難形
劉雯雯
陳攀峰
曾經(jīng)
馬瑞光
李岐
王兆春
馮科
徐輝
姜子雅
高翔
楊硯冰
陳倍麟
斑考
李智
李俊